http://www.free-powerpoint-templates-design.com
SISTEM INFORMASI ,
ORGANISASI DAN STRATEGI
STEAM E D U C AT I O N
SISTEM INFORMASI DAN
ORGANISASI
2.1.2 Organisasi
Pesaing Tradisional
Pendatang Baru di Pasar
Produk dan Jasa Pengganti (Produk Subsitusi)
Pelanggan
Pemasok
2.3.2 STRATEGI SISTEM INFORMASI TERKAIT
DAYA KOMPETITIF
1. Biaya Kepemiminan/Manajemen yang Rendah,
Sebuah sistem respon pelanggan yang efisien secara langsung menghubungkan perilaku konsumen untuk distribusi
dan produksi serta rantai pasokan. Sistem pengisian terus menerus Walmart menyediakan seperti respon pelanggan
yang efisien.
2. Pembedaan Produk,
Produsen dan pengecer menggunakan sistem informasi untuk menciptakan produk dan layanan yang disesuaikan
dan personal agar sesuai dengan spesifikasi yang tepat dari pelanggan individu.
3. Fokus pada Peluang Pasar,
Gunakan sistem informasi untuk memungkinkan fokus pasar tertentu, dan melayani target pasar yang sempit lebih
baik daripada pesaing. Sistem informasi mendukung strategi ini dengan memproduksi dan menganalisis data untuk
penjualan tertata dan teknik pemasaran. Sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk menganalisis pola
pembelian konsumen, selera, dan preferensinya erat sehingga efisien lapangan kampanye iklan dan pemasaran untuk
target pasar yang lebih kecil dan
4. Meperkuat Keakraban dengan Pelanggan dan Pemasok.
Gunakan sistem informasi untuk memperketat hubungan dengan pemasok dan mengembangkan keintiman dengan
pelanggan. Hubungan yang kuat dengan pelanggan dan pemasok meningkatkan biaya switching (biaya beralih dari
satu produk ke produk pesaing), dan loyalitas kepada perusahaan Anda
2.3.3 dAMPAK INTERNET PADA
KEUNGGULAN KOMPETITI
Model rantai nilai menyoroti kegiatan spesifik dalam bisnis dimana strategi kompetetiif
dapat diterapkan dengan sebaik baiknya ( Porter , 1985 ) dan sistem informasi mana yang
paling memiliki dampak strategis.
dihasilkan perusahaan, yang menciptakan (meningkatkan mutu produk dan dan proses
prduksi), da penyediaan bahan baku.
nilai bagi pelanggan.
.
.
2.3.5 SINERGI, KOMPETENSI INTI, DAN STRATEGI
BERBASIS JARINGAN
Ide sinergi adalah ketika output dari Strategi berbasis jaringan mencakup
Kompetensi inti adalah kegiatan
beberapa unit dapat digunakan penggunaan ekonomi jaringan, model
dimana perusahaan adalah pemimpin
sebagai perusahaan virtual, dan ekosistem
kelas dunia.
masukan ke unit lain, atau dua bisnis. Model bisnis berdasarkan
Secara umum, inti
organisasi pasar dan keahlian, ini jaringan dapat membantu perusahaan
Kompetensi bergantung pada
hubungan menurunkan biaya dan strategis dengan memanfaatkan
pengetahuan yang didapat selama
menghasilkan keuntungan. ekonomi jaringan
bertahun-tahun praktis
Strategi berbasis jaringan
pengalaman lapangan dengan
diantaranya :
teknologi.
1. Ekonomika Jaringan
2. Model Perusahaan Virtual
3. Ekosistem Bisnis
3.4. MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN
KOMPETITIF: PERMASALAHAN DI BIDANG MANAJEMEN
3.4.1. Menyelesaikan Keunggulan Kompetitif 3.4.2. Menyetarakan IT Dengan Tujuan Bisnis
Keunggulan kompetitif yang diberikan sistem Penelitian tentang TI dan kinerja bisnis telah
strategis tidak harus dilakukan menemukan bahwa (a) semakin banyak berhasil
cukup lama untuk memastikan profitabilitas sebuah perusahaan dapat menyelaraskan teknologi
jangka panjang. Karena kompetitor bisa informasi dengan tujuan bisnisnya lebih
membalas dan menyalin sistem strategis, menguntungkannya, dan (b) hanya seperempat