SWOT, VALUE CHAIN

& BALANCE
SCORECARD
SISTEM PENGENDALIAN KINERJA
KELOMPOK 3 :
1. ALTA AULIA
2. AYU SEKAR
MONTANI
3. DARA FAISA
AZZUHRA
SWOT ANALYSIS

Serangkaian prosedur untuk

mengidentifikasi faktor –
faktor penentu kesuksesan
sebuah perusahaan.
Kekuatan dan kelemahan
adalah faktor internal dari
perusahaan sedangkan
kesempatan dan ancaman
adalah faktor eksternal dari
perusahaan.
 SWOT ANALYSIS

S W O T

STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITIES THREATS

 ASPEK KEKUATAN DAN KELEMAHAN
YANG DAPAT DI IDENTIFIKASI DENGAN
MELIHAT SUMBER DAYA SPESIFIK
YANG ADA DALAM PERUSAHAAN

1. Lini Produk 2. Manajemen 3. R&D

Mengukur sejauh Tingkat Membandingkan

mana inovasi pengalaman dan produk dan jasa
produk yang kompetensi baru dengan
ditawarkan kepada manajemen perusahaan lain
pasar

4. Operasi 5. Pemasaran 6.Strategi

Mengukur tingkat Mengukur Seberapa efektif

produktivitas dan seberapa efektif strategi yang
fleksibilitas kinerja pendekatan diterapkan
perusahaan pemasaran yang perusahaan
dilakukan
 KESEMPATAN DAN ANCAMAN DAPAT
DIIDENTIFIKASI DENGAN
MENGANALISIS INDUSTRI BISNIS DAN
PARA PESAING PERUSAHAAN
2. Intesitas 3.Tekanan dari
persaingan produk
1. Penghalang antarkompetito pengganti
untuk masuk r

Mengukur sejauh Semakin tinggi Mengukur seberapa

mana inovasi persaingan, semakin besar produk yang
produk yang besar ancaman bagi ditawarkan bisa
ditawarkan kepada perusahaan. digantikan dengan
pasar produk lain
4. Kekuatan 5. Kekuatan
tawar menawar tawar menawar
dari pelanggan dari pemasok

Kekuatan tawar menawar Kekuatan tawar menawar

yang tinggi dari yang tinggi dari pemasok
pelanggan akan menjadi akan menjadi ancaman
ancaman bagi bagi perusahaan, dan
perusahaan, dan
SWOT ANALYSIS
Langkah akhir dari SWOT
Analysis adalah untuk
mengidentifikasi ukuran
kuantitatif dari faktor
penentu kesuksesan
perusahaan. Dalam
pengukuran faktor penentu
kesuksesan sebuah
perusahaan memerlukan
pemahaman yang mendalam
terhadap semua proses
kegiatan bisnis perusahaan
 VALUE CHAIN ANALYSIS

Analisis strategis yang digunakan untuk

lebih memahami keunggulan kompetitif
perusahaan, untuk mengidentifikasi di
mana nilai kepada pelanggan dapat
ditingkatkan atau biaya dikurangi, dan
untuk lebih memahami hubungan
perusahaan dengan pemasok,
pelanggan, dan perusahaan lain.
 TIGA FASE
VALUE CHAIN

Pengembangan 1. HULU
produk dan
hubungan
perusahaan
dengan pemasok
Operasi manufaktur
2. OPERASI
atau, untuk pengecer
atau perusahaan
layanan, operasi yang
terlibat dalam
3. HILIR menyediakan produk
Hubungan dengan
atau layanan
pelanggan,
termasuk
pengiriman,
layanan, dan
kegiatan terkait
lainnya
DUA LANGKAH
ANALISIS
VALUE CHAIN IDENTIFIKAS KEMBANGKA
I VALUE N
CHAIN KEUNGGULA
N
Mengidentifikasi aktivitas
KOMPETITIF
nilai spesifik yang harus DENGAN
dilakukan perusahaan MENGURANG
dalam industri dalam proses I BIAYA ATAU
perancangan, pembuatan, MENAMBAH
NILAI
dan penyediaan layanan
pelanggan.
BALANCE SCORECARD

Laporan akuntansi yang

mencakup faktor-faktor
penentu kesuksesan
perusahaan dalam
empat dimensi, yaitu
dimensi keuangan,
sementara tiga dimensi
lainnya merupakan
dimensi nonkeuangan.
 LANGKAH MENGEMBANGKAN
KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN
MENGURANGI BIAYA ATAU
MENAMBAH NILAI
1. Identifikasi 2. Identifikasi 3. Identifikasi
keunggulan Peluang untuk Nilai Peluang untuk
kompetitif Tambah Mengurangi Biaya

analisis value
chain dapat membantu Analisis aktivitas Pengkajian
pihak manajemen agar nilai dapat atas aktivitas nilai dapat
lebih memehami membantu membantu
keunggulan perusahaan
mengidentifikasi
kompetitif strategis menentukan bagian
aktivitas dimana
perusahaan dan dari rantai nilai
menempatkan perusahaan dapat
menambah nilai dimana perusahaan
posisinya uang tepat
yang signifikan bagi tidak kompetitif.
dalam keseluruhan
rantai nilai industry. pelanggan.
 EMPAT PERSPEKTIF BSC

PEMBELAJARA
N&
KINERJA KEPUASAN PROSES
PERTUMBUHA
KEUANGAN PELANGGAN INTERNAL N
 MENGIMPLEMENTASI
BALANCE SCORECARD
Memiliki dukungan
yang kuat. Serta,
01 mencerminkan
strategi perusahaan

Mengomunikasikan

02 strategi secara jelas.

Serta, memiliki proses
yang meninjau dan
memodifikasi BSC
Dikaitkan dengan
03 sistem imbal jasa dan
kompensasi

Mencakup proses
04 untuk menjamin
keakuratan dan
keandalan informasi
Memastikan bahwa bagian yang
relevan BSC mudah diakses bagi
05 yang bertanggung jawab untuk
ukuran, dan informasi aman
 MANFAAT BALANCE
SCORECARD
● Sarana untuk menulusuri kemajuan terhadap pencapaian
tujuan strategis.

● Sarana untuk mengimplementasikan strategi dengan

mengalihkan perhatian manajer.

● Kerangka kerja yang dapat digunakan perusahaan untuk

mencapai perubahan organisasi.

● Alasan yang adil dan obyektif bagi perusahaan dalam

menentukan kompensasi dan promosi setiap manajer.

● Kerangka kerja yang mengoordinasikan seluruh upaya

perusahaan untuk mencapai faktor penentu kesuksesan.
 PETA STRATEGI
(STRATEGY MAP)

Metode yang didasarkan pada

BSC yang menghubungkan
empat perspektif dalam diagram
sebab akibat (cause-and-effect
diagram). Bermanfaat dalam
memahami bagaimana perbaikan
dalam faktor – faktor penentu
kesuksesan tertentu
berkontribusi terhadap tujuan
lainnya dan hasil akhir keuangan
THANK YOU !