Kelompok 5

Sistem Pengendalian
Manajemen Sektor Publik

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Organisasi memerlukan sistem pengendalian
manajemen untuk memberikan jaminan
dilaksanakannya strategi organisasi secara efektif
dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat di
capai.
 Pengendalian manajemen meliputi beberapa aktifitas yaitu :

Perencanaan

Koordinasi antar berbagai bagian

Pengendalian dalam organisasi

Motivasi orang-orang dalam

Komunikasi informasi
organisasi agar berperilaku sesuai
tujuan organisasi

Pengambilan keputusan
Kegagalan dalam organisasi
mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dapat terjadi
karena adanya kelemahan
atau kegagalan pada salah
satu atau beberapa tahap
dalam proses pengendalian
manajemen.
Tipe Pengendalian Manajemen
Dapat di kategorikan dalam 3
kelompok :

01 Pengendalian Preventif
terkait dengan perumusan strategi dan perencanaan
strategik yang di jabarkan dalam bentuk program-
program

02 Pengendalian Operasional
terkait dengan pelaksanaan pengawasan program
yang telah di tetapkan melalui alat berupa anggaran.

Pengendalian Kinerja
03 pengendalian yang berupa analisis evaluasi kinerja
berdasarkan tolak ukur kinerja yang telah di
tetapkan.
Struktur Pengendalian
Manajemen

Sistem pengendalian manajemen harus

didukung dengan struktur pengendalian yang
baik. Struktur organisasi termanifestasi
dalam bentuk pusat pertanggungjawaban.
Suatu organisasi merupakan kumpulan dari
suatu pusat pertanggungjawaban.
 Tujuan dibuatnya pusat pertanggungjawaban tersebut adalah :

Untuk Memfasilitasi Mendorong Sebagai alat

memudahkan terbentuknya kreatifitas dan pengendali
mencapai goal daya inovasi anggaran
congruence bawahan
tujuan
organisasi
Tugas Manajer Pusat
Pertanggungjawaban adalah
untuk menciptakan hubungan
yang optimal antara sumber
daya input yang digunakan dan
output yang di hasilkan
dikaitkan dengan target kinerja.
Input diukur dengan jumlah
sumber daya yang di gunakan
sedangkan output diukur
dengan jumlah produk atau
output yang di hasilkan.
 Pusat-pusat Pertanggungjawaban
Pada dasarnya terdapat 4 pusat pertaggungjawaban yaitu :

Pusat Laba
Pusat Biaya
Pusat Pendapatan Adalah pusat
Adalah pusat Adalah pusat pertanggungjawaban
pertanggungjawaban pertanggungjawaban membandingkan input
yang prestasi yang prestasi dan output dalam
manajernya dinilai manajernya dinilai satuan moneter.
berdasarkan biaya berdasarkan Kinerja manajernya di
yang telah di pendapatan yang di nilai berdasarkan laba
keluarkan. hasilkan. yang dihasilkan.

Pusat Investasi
Adalah pusat
pertanggungjawaban
yang prestasi
manajernya dinilai
berdasarkan laba yang
di hasilkan dikaitkan
dengan investasi yang
di tanamkan pada
pusat
pertanggungjawaban
yang di pimpinnya.
Pemerintah Daerah dapat di anggap
sebagai suatu pusat
pertanggungjawaban misalnya dinas-
dinas atau sub dinas. Pusat
pertanggung jawaban tersebut
menjadi dasar untuk perencanaan dan
pengendalian anggaran pada unit
yang bersangkutan.
Pusat pertanggungjawaban bertugas untuk melaksanakan program
atau aktifitas tertentu dan penggabungan program-progra m dari tiap-
tiap pusat pertanggungjawaban. Pusat pertanggungjawaban
membutuhkan data megenai belanja atau pengeluaran yang telah di
lakukan dan output yang di hasilkan selama masa anggaran. Pusat
pertanggungjawaban berfungsi sebagai pengemban budget holder,
maka proses penyiapan dan pengendalian anggaran harus menjadi
fokus perhatian manajer pusat pertanggungjawaban.
Informasi yang terkait dengan sistem pengendalian anggaran biasanya banyak di ketahui oleh bagian
departemen anggaran. Departemen anggaran memiliki fungsi sebagai berikut :

Menetapkan prosedur dan formulir untuk persiapan

anggaran

Mengkoordinasi dan membuat asumsi sebagai dasar

anggaran

Membantu mengkomunikasikan anggaran keseluruh

bagian dalam organisasi

Menyiapkan revisi anggaran jika di perlukan

THANK YOU
Insert the Title of Your Presentation here