AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR

PUBLIK

Atikah Fitri Setya Anjani (2017100026)

Dian Sofia Romadhoni (2017100027)
Zahrotun Janah (2017100028)
 Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Sebagai Alat Pere

ncanaan Organisa
Sebagai Alat Peng
si
endali Organisasi

Akuntansi 1 : kelompok 1 2
 Sebagai Alat Perencanaan Organisasi

Perencanaan merupakan cara organisasi menertapkan tujuan dan sasaran organisas

i. Perencanaan meliputi aktivitas yang sifatnya stategik, taktis dan melibatkan aspe
k operasional. Dalam hal perencanaan oprganisasi akuntansi menejemen berperan
dalam pemberian informasi historis dan prospektif untuk menfasilitasi perencanaa
n.

Akuntansi 1 : kelompok 1 3
 Sebagai Alat Pengendali Organisasi

Organisasi sektor publik karena sifatnya tidak mengejar laba serta adanya pengaru
h politik yang besar, maka alat pengendalinya lebih banyak berupa peraturan birok
rasi. Terkait dengan pengukuran kinerja terutama pengukuran ekonomi, efisiensi d
an efektivitas (value for money), akuntansi manajemen memiliki peran utama dala
m pengendalian organisasi yaitu mengkuantifikasi keseluruhan kinerja terutama da
lam ukuran moneter.

Akuntansi 1 : kelompok 1 4
Proses Perencanaan dan Pengendalian Manajeri
al Organisasi Sektor Publik

Akuntansi 1 : kelompok 1 5
 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Penganggaran Penilaian Kinerja

Pemberi Informasi Biaya

Penilai Investasi Penentuan Biaya Pelayan

Perencanaan Strategi an dan Penentuan Tarif Pe
layanan

Akuntansi 1 : kelompok 1 6
 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Perencanaan Strategi Pemberian Informasi Biaya

Akuntansi majamen dibutuhkan sejak tahap p
erencanaan strategi. Pada tahap perencanaan Akuntansi manajemen sektor publik memiliki
strategi, manajemen organisasi membuat alter peran yang strategis dalam perencanaan finan
natif-alternatif program yang dapat menduku sial terkait dengan identifikasi biaya – biaya
ng strategi organisasi. Peran akuntansi manaj yang terjadi. Dalam hal ini, akuntansi manaje
emen adalah memberikan informasi untuk me men sektor publik membutuhkan cost accoun
mentukan berapa biaya program dan berapa b ting untuk pengambilan keputusan biaya.
iaya suatu aktivitas, sehingga berdasarkan inf
ormasi akuntansi tersebut manajer dapat men
entukan anggaran yang dibutuhkan dikaitkan
dengan sumber daya yang dimiliki.

Akuntansi 1 : kelompok 1 7
 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik
Penilaian Investasi
Akuntansi manajemen dibutuhkan pada saat
organisasi sektor publik hendak melakukan in
vestasi, yaitu untuk menilai kelayakan invest
asi secara ekonomi dan finansial. Penilaian in
vesatasi pada organisasi sektor publik dilakuk
an dengan menggunakan analisis efektifitas b
iaya (cost effectiveness analysis).
Penganggaran
Akuntansi menajemen berperan untuk memfa
silitasi terciptanya anggaran publik yang efek
tif. Terkait dengan 3 fungsi anggaran, yaitu se
bagai alat alokasi sumber daya publik, alat di
stribusi dan stabilisasi maka akuntansi manaj
emen merupakan alat yang vital untuk proses
mengalokasikan an mendistribusikan sumber
adana publik secara ekonomis, efisien dan efe
ktif adil dan merata.
Akuntansi 1 : kelompok 1 8
 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik
Penentuan Biaya Pelayanan dan Tarif P
elayanan
Masyarakat menghendaki pemerintah memberik
an pelayanan secara cepat, berkualitas dan mura
h. Pemerintah yang berorientasi pada pelayanan
publik harus merespon keluhan, tuntutan dan kei
nginan masyarakat tersebut agar kualitas hidup
masyarakat menjadi semakin meningkat dan kes
ejahteraan akan semakin meningkat pula.
Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja merupakan bagian dari siste
m pengendalian, untuk mengetahui tingkat ef
isiensi dan efektifitas organisasi dalam menca
pai tujuan yang ditetapkan. Disini peran akun
tansi manajemen adalah dalam pembuatan in
dikator kinerja kunci dan satuan ukur untuk
masing-masing aktifitas.
Akuntansi 1 : kelompok 1 9
 Contoh Kasus

PDAM merupakan institusi publik yang memiliki peranan penting dalam memberikan pelayanan air bersih ke
pada masyarakat. Namun dalam laporannya yang dimuat di Ringkasan Eksekutif PETA MASALAH PDAM,
Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia mengungkapkan berbagai masalah yang membelit hampi
r semua PDAM diIndonesia. Beberapa permasalahan yang muncul di PDAM ditinjau dari aspek kinerja manaj
emen, yaitu :
1. Kulaitas / kompetensi SDM yang rendah, ini disebabkan karena adanya rekrutmen direksi dan pegawai ya
ng tidak akuntabel, tidak tersedia tenaga dengan kualifikasi yang dibutuhkan, SDM yang kurang wawasan
dan kurang penguasaan teknologi.
2. Budaya kerja di PDAM yang cenderung mengabaikan prinsip – prinsip GCG.

Akuntansi 1 : kelompok 1 10
THANK YOU