MANAJEMEN

Penilaian
Uts 35%
Uas 35%
Kehadiran 10%
Tugas presentasi (makalah, kemampuan presentasi,
menjawab pertanyaan, aktif diskusi)20%
Definisi…
Asal kata “manage”
Ilmu dan seni
Untuk mengontrol pergerakan atau perilaku, untuk
memimpin atau mengarahkan, atau untuk menjadi
sukses dalam suatu pekerjaan.
Suatu proses pengumpulan dan penyatuan sejumlah
sumber daya sehingga tercapai tujuan atau sasaran
dengan cara yang paling efektif.
Manajer??
Boss
Pemimpin
Administratif
Manajemen
 Manajemen merupakan proses perencanaan
(Planning), pengorganisasian (Organizing),
pengarahan (Actuating) dan pengawasan
(Controlling) usaha-usaha para anggota organisasi
dan penggunaan sumberdaya-sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan

 Ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan

semua sumber daya yang dimilikinya untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien
Skema Pengertian Manajemen
PERENCANAAN T
(PLANNING) U
J
M U
A
A PENGORGANISASIAN N
N
(ORGANIZING)
A O
J R
E G
M PENGARAHAN A
E (ACTUATING) N
N I
S
A
PENGAWASAN S
(CONTROLLING) I
 Skema Pengertian Manajemen

Efektif

Memanfaatkan Sumber daya Tujuan

Efisien
Siklus

mengontrol Merencanakan

mengarahkan Mengorganisasi
Perencanaan
Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang
akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.
Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk
memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai
rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan
kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok
dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan
perusahaan. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa
perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
Pengorganisasian
Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan
membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang
lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam
melakukan pengawasan dan menentukan orang yang
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah
dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan
dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan,
siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas
tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas
tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
Pengarahan
Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk
mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha
untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan
manajerial dan usaha
Mengontrol
Memeriksa dan mengawasi kegiatan agar dilaksanakan
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dan
sesuai dengan tujuan organisasi.
Sumber Daya
Manusia
Uang
Waktu
Produk/barang/materi
Informasi
Efisien
Efisiensi
Adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar
Derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan yang dilakukan untuk
mencapai tujuan
Konsep matematika : Ratio antara output (keluaran) dan input (masukan)
Output :
> Hasil
> Produktivitas
> Performance
Input :
> Tenaga Kerja
> Bahan Baku
> Uang
> Mesin dan Waktu
Efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar (doing things
right)
Efektif
Merupakan kemampuan untuk memilih tujuan
yang tepat atau peralatan yang tepat untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Derajat atau tingkat pencapaian hasil yang
diharapkan
Efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang
benar (doing the right things)
Drug Management Cycle
Selection

Organizazing
Finamcing
Use Information Procurement
Managemement
Human Resources

Storage and
Distribution
 Materi Tugas Presentasi
1. Analisis Strategi
2. Budaya Perusahaan
3. Kepemimpinan
4. Motivasi
5. Persaingan Internal dan Eksternal
6. Bentuk dan struktur organisasi
7. Pemasaran produk OTC dan Ethical
8. Analisis SWOT
9. Pemasaran sediaan kosmetik
10. Manajemen Pemasaran
11. Negosiasi, kompetitif dan kooperatif
12. Pengelolaan Pekerjaan Kefarmasian di Apotek, Puskesmas, dan
Rumah Sakit
13. Pengelolaan Pekerjaan Kefarmasian di PBF dan Industri