FASE KERANGKA KERJA

1. Strategi organisasi, Fase ini termasuk memastikan bahwa

organisasi strategi, visi, sasaran strategis, penggerak bisnis dan
eksekutif dipahami dengan jelas oleh anggota tim proyek.
2. Arsitektur proses, Fase ini adalah tempat proses arsitektur
dirancang.
3. Landasan peluncuran, Fase ini adalah tentang cukup memahami
aruslingkungan proses bisnis untuk mengaktifkan fase Inovasiterjadi.
4. Memahami, Fase ini memiliki tiga hasil utama:
- Pemilihan tempat untuk memulai proyek BPM awal (atau
selanjutnya) dalam organisasi
- Kesepakatan tujuan proses dan / atau visi, setelah proses telah dipilih
- pembentukan proyek yang dipilih
5. Berinovasi, Ini adalah fase kreatif dari proyek, dan yang paling sering
menarik.
6. Mengembangkan, Fase ini terdiri dari membangun semua
komponen untuk implementasi proses baru.
7. Orang- orang, Ini adalah fase kritis dari kerangka kerja dan itu bisa
dimasukkan sisa proyek beresiko jika tidak ditangani secara
menyeluruh dan untuk standar yang tinggi.
8. Melaksankan, Fase ini adalah tempat 'karet menyentuh jalan'. Itu
dimana semua aspek proyek (roll-out dari proses baru,roll-out dari
deskripsi peran baru, manajemen kinerja dan pengukuran, dan
pelatihan) berlangsung.
9. Mewujudkan Nilai, Tujuan fase ini adalah memastikan bahwa
manfaatnya hasil yang diuraikan dalam kasus bisnis proyek terealisasi.
10. Kinerja yang berkelanjutan, Sangat penting bahwa tim proyek
bekerja dengan bisnis untuk membangun struktur proses untuk
memastikan bahwa kelincahan dan peningkatan proses berkelanjutan
berkelanjutan.
 Project Essentials
1. Manajemen proyek
2. Orang mengubah manajemen
3. Kepemimpinan
Jika kita membawa ketiga
proyek BPM ini bersama-sama
dan
menunjukkannya hubungan
diagramatis, itu memberi kita
dibawah. Ini
menunjukkan bahwa persepsi
sering kali proyek BPM terlihat
berada di atas
garis visibilitas (memiliki
visibilitas tinggi dalam
organisasi) sementara
operasional bisnis kegiatan
dilihat sebagai tidak memiliki
visibilitas tinggi dan
karenanya sebagai berikut
garis visibilitas.
 A Process-Centric Organization
Proses Organisasi Terpusat
Proses Organisasi yang Tidak
terpusat
•Memahamu proses menambah nilai
•Tidak menghargai kontribusi
signifikan.
yang dihasilkan proses untuk
organisasi.
•Memahami proses adalah contributor
untuk pemenuhan strategi organisasi. •Manajemen proses bukanlah
focus utama.
•Menggambungkan BPM ke dalam
praktik manajemen. •Mendukung berbagai inisiatif
BPM.
•Merangkul strategi BPM .
•Memahami proses harus
•Kepemimpinan senior berfokus pada
menjadi
proses.
penting.
• Memiliki proses • Memiliki rantai nilai yang
pemahaman yang jelas. terdefinisi dengan baik.

• Memahami dampak • mungkin memiliki beberapa

dari proses pada setiap proses dalam alat yang tidak
struktur organisasi. canggih.
• Memahami bahwa • Struktur organisasi
ketegangan dapat
timbul antara proses didasarkan pada
dan garis fungsional. departemen fungsional.

• Penghargaan dan • Menjadi frustasi dengan

tindakan terkait dengan masalah proses antar
hasil proses. departemen.

• Fungsional berdasaran
tanpa silang.