Laporan Kinerja Kombinasi antara Varian Aktivitas

& Varian Pendapatan dan pengeluaran

Tampilan 9-7
 Laporan Kinerja dalam Organisasi Nirlaba

laporan kinerja dalam organisasi nirlaba sama dengan laporan kinerja yang telah
dibahas sebelumnya. Organisasi nirlaba biasanya menerima jumlah dana yang
besar dari suatu sumber yang bukan merupakan penjualan.
Contoh : pendapatan Seattle Opera Company selama setahun terakhir terdiri dari;

-hibah dan donasi : $12,719.000

-penjualan tiket : $8,125.00 ( harga per tiket $75.33)

Rumus pendapatan untuk organisasi tersebut ; Pendapatan = $12,719,000 + $75.35 q

Di mana q adalah jumlah tiket yang terjual, dalam hal ini

laporan kinerja untuk Seattle Opera Company & laporan organisasi nirlaba lainnya akan sama.
 Laporan Kinerja dalam Pusat Biaya

Laporan kinerja sering kali dibuat untuk organisasi yang tidak mempunyai
sumber pendapatan dari luar, Secara khusus, dalam organisasi besar, laporan
kinerja dibuat di setiap departemen – termasuk departemen yang tidak menjual
apapun ke pihak luar. Manajer di setiap departemen bertanggung jawab untuk biaya,
bukan pendapatan, maka departemen ini sering disebut pusat biaya
 Anggaran Fleksibel dengan Berbagai Pemicu Biaya

Dalam kasus Rick’s Hairstyling, mengasumsikan bahwa hanya ada satu pemicu biaya, Yaitu
jumlah kunjungan klien. Akan tetapi, pada perhitungan biaya aktivitas terdapat lebih dari
satu pemicu biaya yang mungkin diperlukan untuk Menjelaskan semua biaya yang ada
dalam suatu organisasi. Sebagai contoh, sejumlah biaya di Rick’s Hairstyling mungkin
bergantung pada jumlah jam salon beroperasi, bukan jumlah kunjungan klien
 Anggaran Fleksibel dengan Berbagai Pemicu Biaya
Tampilan 9-8
Rick Hairstyling
Anggaran Fleksibel
Untuk Bulan yang berakhir pada 31 maret

Aktual
  jumlah kunjungan klien ()....................................................... 1.100
Aktual jam operasi ()......................................................................... 185
Pendapatan (180.00 )........................................................................ $198.000

Beban:
Upah dan gaji ($65.000 + $220 )....................................................... 105.700
Perlengkapan salon ($1,50 ).............................................................. 1.650
Sambutan untuk klien (4.10 )............................................................. 4.510
Listrik ($390 + $0,10 + $6,00 )....................................................... 1.620
Sewa ($28.500) .................................................................................... 28.500
Uang asuransi ($2.800)........................................................................ 2.800
Asuransi Kesehatan Karyawan ($21.300)............................................ 21.300
Lain-lain ($1.200 + $0,20 )................................................................ 1.420

Total Beban .......................................................................................... 167.490

Laba neto operasi ................................................................................ $30.510
 
Beberapa Kesalahan Umum

Kesalahan paling umum dalam membuat laporan kinerja adalah

mengasumsikannya secara implist bahwa;
- Semua biaya tetap akan selalu tetap, atau
- Semua biaya variable akan selalu variabel.

Asumsi yang salah tersebut menyebabkan ketidakakuratan & varian

Yang salah .
 Anggaran Fleksibel dengan Berbagai Pemicu Biaya

Tampilan 9-9 Kesalahan Analisis dalam Membandingkan Jumlah Anggarann terhadap Jumlah Aktual (Mengasumsikan Semua Pos
Laporan Laba Rugi adalah Tetap)
 Anggaran Fleksibel dengan Berbagai Pemicu Biaya

Tampilan 9-10 Kesalahan Analisis yang Mengasumsikan Semua Pos Anggaran adalah Variabel
Thank you