E1

ID
NAMA ANGGOTA KELOMPOK :
SL

Alvredo Satriawan S 041811333088

Kelvin Hervaangga 041811333076
M Khoirifan Firdaus 041811333
Ahmad Fawaz 041811333
Gatra Lusandi 041811333
Implementasi Sistem, Operasi
dan Pengendalian
 BAB 1
PENDAHULUAN

Jika proses sistem desain telah dijalankan dengan cermat dan penuh
perhitungan, tahap implementasi sistem akan berjalan mulus tanpa
hambatan yang berarti.  Oleh karena itu penundaan dan
permasalahan yang terkait dengan implementasi adalah sesuatu yang
rutin terjadi.  Sebagai contoh, sebuah rencana desain mungkin
membutuhkan instalasi sebuah sistem komputer baru.  Jika
pengiriman sistem baru tersebut terlambat melebihi waktu
pengiriman yang telah ditentukan dalam rencana umum, maka
seluruh implementasi proyek dapat tertunda.

Tiga langkah utama implementasi sistem :

1.      Menetapkan rencana dan pengendalian
2.      Pelaksanaan aktivitas seperti yang telah direncanakan
3.      Menindaklanjuti dan mengevaluasi sistem yang baru

3
 BAB
MEMBUAT 1
RENCANA DAN PENGENDALIAN UNTUK
IMPLEMENTASI

Manajemen proyek adalah konsep penting dalam

implementasi sistem.  Dalam upaya mengelola
implementasi proyek yang baik, dibutuhkan rencana-
rencana khusus yang tersusun dengan baik untuk
dikembangkan.  Tiga komponen utama :
1.  Menguraikan proyek kedalam berbagai tahapan
2.  Anggaran khusus yang dapat diaplikasikan disetiap
tahap
3.  Waktu pelaksanaan tertentu yang dapat pula
diaplikasikan disetiap tahap proyek

4
 BAB 1
Gantt chart yaitu menggambarkan secara grafis aktivitas-
aktivitas utama pada sebuah proyek implementasi sistem
yang bersifat hipotetis.  

Diagram jaringan yaitu menggambarkan urutan aktivitas-

aktivitas yang harus dilakukan. 

Jalur kritis adalah rangkaian aktivitas yang penting atau

kritis dalam sebuah proyek, dan bila salah satu dari
aktivitas-aktivitas tersebut tertunda, seluruh proyek akan
tertunda.

5
 E6
SL
ID
MELAKUKAN AKTIVITAS
IMPLEMENTASI

1.Pelatihan Karyawan
2. Mendapatkan dan Memasang
Perlengkapan
Komputer Baru
3. Rincian Desain Sistem
4. Konversi File
5. Operasi Pengujian
SL
ID
E7
 E8
ID MERENCANAKAN DAN
MENGORGANISASIKAN PROYEK
SL

SISTEM
Seleksi Proyek

Jika sumber daya sebuah

organisasi terbatas, maka sumber
daya pengembangan proyek harus
dialokasikan pada proyek-proyek
yang mampu memberikan manfaat
terbesar bagi organisasi. 

Tim Proyek
Tenaga kerja adalah sumber daya
dasar di setiap proyek sistem.
Salah satu tugas penting dalam

t
in
proyek manajemen adalah

rPo
menyusun dan membentuk sebuah

we
Po
tim proyek yang sesuai.

of
r
we
Po
e
Th
 E9
MANFAAT PENELITIAN
ID
SL

Seleksi Proyek

Jika sumber daya sebuah

organisasi terbatas, maka sumber
daya pengembangan proyek harus
dialokasikan pada proyek-proyek
yang mampu memberikan manfaat
terbesar bagi organisasi. 

Tim Proyek
Tenaga kerja adalah sumber daya
dasar di setiap proyek sistem.
Salah satu tugas penting dalam

t
in
proyek manajemen adalah

rPo
menyusun dan membentuk sebuah

we
Po
tim proyek yang sesuai.

of
r
we
Po
e
Th
 0
E1
ID
SL

MENGURAIKAN PROYEK MENJADI

TUGAS DAN TAHAPAN

Untuk merencanakan dan

mengendalikan sebuah
proyek dengan efektif,
dibutuhkan uraian (break-
down) tugas-tugas yang ada
ke dalam sebuah daftar
rincian tugas dan tahapan
agar mudah untuk
dikendalikan dan dipahami
oleh siapa saja.
 1
E1
ID
SL

MENGURAIKAN PROYEK MENJADI TUGAS DAN

TAHAPAN

1.Teknik-Teknik Pengukuran
Kerja
2.Akurasi Estimasi
3.Akuntansi Proyek
4.Operasi Sistem
5.Tingkat Rincian
 2
E1
ID
SL

PENGENDALIAN TERHADAP SUMBER DAYA

SISTEM INFORMASI NON FINANSIAL

1. Sejumlah faktor yang terkait dengan

sistem informasi merupakan hal penting
bagi management dari sisi pengawasan,
namun tidak dapat diukur dengan satuan
moneter. Hal ini termasuk ukuran kinerja
untuk perangkat keras, perangkat lunak,
dan personel. Pengukuran kinerja
perangkat keras meliputi utilasi sistem,

t
in
rPo
sytem downtime, dan responsivitas

we
Po
sistem.

of
r
we
Po
e
Th
 3
E1
ID

PENGENDALIAN TERHADAP
SL

SUMBER DAYA SISTEM

INFORMASI NON FINANSIAL

1.Auditing Sistem
Informasi
2.Memelihara Dan
Memodifikasi Sistem

t
in
rPo
we
Po
of
r
we
Po
e
Th