MK Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
MK Perubahan Dan Pengembangan Organisasi
diagnostik
Tetra Hidayati
Pendahuluan
• Siapa praktisi OD ?
• Mengapa praktisi OD ada disini, dan apa yang dilakukan ?
• Untuk siapa saya bekerja ?
• Apa yang praktisi inginkan dan mengapa ?
• Bagaimana praktisi akan melindungi kerahasiaan anda?
• Siapa yang akan memiliki akses ke data?
• Apa yang ada di dalamnya untuk saya?
• Dapatkah praktisi dapat dipercaya ?
• Membangun hubungan diasnotik membantu
mempromosikan 3 tujuan pengumpulan data
1. Memperoleh informasi yang valid tentang fungsi
organisasi
2. Menggalang energi untuk perubahan organisasi
yang konstruktif
3. Membantu untuk mengembangkan hubungan
kolaboratif yang diperlukan untuk mempengaruhi
perubahan organisasi
Siklus Pengumpulan data – umpan balik
Core Activities
7-5
Sampling
• Populasi vs sampel
• Pentingnya ukuran sampel
• Proses penetapan sampling
• Jenis sampel
– Acak
– Sesuai kebutuhan
Kuisioner
• Keuntungan utama
– Tanggapan dapat diukur dan disimpulkan
– Mudah digunakan pada Sampel besar
– Relatif murah
• Potensi masalah utama
– Sedikit kesempatan untuk empati dengan subyek
– Pertanyaan telah ditetapkan
– Mungkin terjadi overinterpretasi data
– Mungkin bias respon
Wawancara
• Keuntungan utama
– Adaptif. Memungkinkan penyesuaian
– Sumber “kaya “ data
– Empatik
– Proses membangun hubungan dengan subyek
• Potensi masalah utama
– Relatif mahal
– Bias respon pewawancara
– Coding dan interpretasi bisa sulit
– Mungkin bias laporan diri
Observasi
• Keuntungan utama
– Mengumpulkan perilaku aktual daripada laporan
perilaku
– Real time, tidak retrospektif
– Adaptif
• Masalah utaama
– Coding dan interpretasi kesulitan
– Inkonsistensi sampling
– Bias observer dan keandalan dipertanyakan
– Bisa mahal
Tindakan tidak mengganggu
• Keuntungan utama
– Non reaktif, tidak ada respon bias
– Validitas tinggi
– Mudah diukur
• Potensi masalah utama
– Akses dan pengambilan sulit
– Kekhawatiran validitas
– Coding dan interpretasi sulit
Tehnik Analisis
• Peralatan Kualitatif
– Analisis konten
– Analisis kekuatan bidang
• Peralatan kuantitatif
– Statistik Deskriptif
– Ukuran asosiasi (misal : korelasi)
– Pengujian perbedaan
Analisis kekuatan bidang kinerja kelompok kerja
Kekuatan untuk perubahan Kekuatan mempertahankan status quo
Kinerja diinginkan
Kinerja sekarang
Bahan baku lebih baik Takut pd perubahn
7-12