CHAPTER 2

EFFECTIVE ENERGY
MANAGEMENT
ENERGY MANAGEMENT HANDBOOK
by Wayne C. Truner and Steve Doty

Manajemen Energi Kelas B

 Prinsip kedua manajemen energi adalah mengontrol fungsi energi
sebagai biaya produk, bukan sebagai bagian dari manufaktur atau overhead
umum.
Ada empat pendekatan yang mungkin dapat diambil untuk mengurangi
varians, yaitu:
1. Sistem kontrol per jam atau harian dapat dipasang untuk menjaga biaya
fungsi pada tingkat yang diinginkan.
2. Persyaratan bahan bakar dapat diubah ke bentuk yang lebih murah dan
lebih tersedia.
3. Suatu perubahan dapat dilakukan pada metodologi proses untuk
mengurangi kebutuhan akan fungsi tersebut.
4. Peralatan baru dapat dipasang untuk mengurangi biaya fungsi.

Hal 11
 Penting untuk memfokuskan kontrol pada hal-hal
yang mewakili biaya yang berarti dan
menggabungkan item yang tersisa dalam kategori
umum.

Terlepas dari kewajaran biaya standar yang

ditetapkan, ketidakmampuan untuk mengukur
konsumsi aktual terhadap standar itu akan membuat
sistem seperti itu tidak berguna.

Hal 11
 Setiap langkah dalam menghemat energi perlu
dimonitor cukup sering oleh manajer untuk melihat
perubahan yang nyata. Pencatatan penggunaan bahan
bakar yang penting atau pengamatan perilaku,
hampir selalu diperlukan sebelum hasil penghematan
tertentu dapat direalisasikan. Oleh karena itu, sangat
penting bahwa direktur atau komite energi memiliki
wewenang dari kepala eksekutif untuk menginstal
kontrol, bukan hanya memberi nasihat

Hal 11
Peningkatan sekitar 20% dalam produktivitas energi
industri diawali pada tahun 1972. Direktur energi
sebuah perusahaan kimia besar mengatakan: "Hasil
jangka panjang akan jauh lebih besar.“
Meskipun tidak ada yang tahu persis berapa banyak
kita dapat meningkatkan produktivitas dalam
praktiknya, namun jika manajemen energi tersebut
dapat terealisasi ada kemungkinan untuk mencapai
peningkatan delapan kali lipat dari rasio energi /
produksi 1972
Hal 11
Tentunya, kita jauh dari peluang kejenuhan ekonomi.
Banyak argumen mengatakan setelah peningkatan 15
atau 20% telah direalisasikan tidak akan banyak
biaya produksi yang terbuang. Produktivitas energi
memberikan peluang yang berkembang.

Hal 11
Faktor-Faktor yang Mempengarhi
Motivasi
1. Motivasi sudah ada dalam diri setiap orang. Tugas dari seorang
pengawas bukan untuk memberikan motivasi tetapi untuk
memberitahukan cara untuk mengeluarkan motivasi tersebut dari
diri setiap orang.
2. Jumlah energi dan antusiasme dari seseorang untuk berinvestasi
pada pekerjaannya. Tidak semua orang berprestasi, tetapi tidak
semua orang juga malas.
3. Jumlah kepuasan pribadi yang akan diperoleh sesorang juga
menentukan energi yang akan dimilikinya untuk berinvestasi
dalam pekerjaannya.

Hal 12
Faktor-Faktor yang Mempengarhi
Pekerjaan
1. Penghargaan penuh atas pekerjaan yang dilakukan
2. Merasa berada dalam pekerjaan tersebut
3. Memahami masalah pribadi
4. Keamanan pekerja
5. Upah yang baik
6. Pekerjaan yang menarik
7. Adanya promosi dan pengembangan di perusahaan
8. Loyalitas manajemen pekerja
9. Kondis kerja yang baik
10. Disiplin kerja yang bijaksana Hal 12
Hal-Hal yang Diperhatikan dalam
Memotivasi Karyawan
• Tampak adanya hubungan positif antara ketakutan
dan bujukan, jika ketakutan lebih tinggi dibandingkan
topik yang lebih signifikan terhadap
individu,misalnya kesejahteraan pribadi.
• Keberhasilan komunikasi yang persuatif berbeda
dengan kredibilitas sumber imunisi dan dapat
dikurangi jika direkomendasikan perubahan
menyimpang yang terlalu jauh dari kepercayaan yang
ada.
Hal 12
• Saat mengarahkan perhatian pada konservasi,
perlihatkan pengingat pada titik tindakan yang memakan
waktu untuk bertindak, dan menentukan siapa yang
bertanggung jawab untuk mengambil tindakan. Poster
generic terletak pada area kerja yang tidak efektif.
• Studi menunjukkan bahwa sikap pro-konversi dan
tindakan akan ditingkatkan melalui asosiasi orang lain
dengan sikap yang lama, seperti bagian dari komite
energy.
• Efek yang positif dicapai dengan insentif finansial
berupa imbalan yang sebanding dengan tabungan, dan
merupsakan peningkatan terhormat dari uang pendapatan
yang dihabiskan. Hal 12
• Konsumen sangat mementingkan potensi ketidaknyamanan dalam
hal mengurangi konsumsi energi. Mengubah pengaturan keadaan
dari zona nyaman harus menjadi tindakan terakhir bagi seorang
manajer energi.
• Pengakuan dan persetujuan sosial adalah hal penting, dan hal itu
merupakan representasi dari hal seperti pemberian medali,
penunjukan karyawan tiap bulan, dan seleksi untuk keanggotaan
dalam sub-kelompok elit. Perlu diperhatikan bahwa biaya yang
dikeluarkan untuk pengakuan tersebut adalah sedikit.
• Sumber insentif sosial yang berpotensi paling kuat untuk perilaku
konservasi, namun yang paling sedikit digunakan adalah komitmen
kepada orang lain yang terjadi dalam proses pengambilan keputusan
pada kelompok.

Hal 13
 2.4. Kebijakan Energi
Kebijakan energi yang ditulis dengan baik dan telah disahkan oleh
manajemen sama dengan memberikan izin untuk mencuri. Ini memberi
manajer energi wewenang untuk terlibat dalam perencanaan bisnis, lokasi
dan perencanaan fasilitas baru, pemilihan peralatan produksi, pembelian
peralatan pengukuran, pelaporan energi, dan pelatihan hal-hal yang
terkadang sulit dilakukan.
Jika Anda sudah memiliki kebijakan energi terlalu panjang dan tidak
praktis. Agar efektif, kebijakan harus paling pendek dua halaman. Banyak
orang mengacaukan kebijakan tersebut dengan manual prosedur. Itu
mungkin hanyalah tulang kosong, tetapi setidaknya mengandung item-
item berikut:
Hal 13
 OBJEKTI
organisasi akan memasukkan efisiensi energi ke dalam fasilitas dan
F peralatan baru dengan memperhatikan aspek biaya terendah
Hal yang AKUNTABILITA
diperhatikan
alam S
menetapkan struktur organisasi dan otoritas untuk energi seperti manajer,
koordinator, dan komite yang lain pada tugas berkelompok.
membuat
kebijakan PELAPORAN
Kebijakan memberikan alasan yang sah untuk meminta dana
energi instrumentasi untuk mengukur penggunaan energi.

PELATIHAN
jika persyaratan pelatihan ditetapkan dalam kebijakan, sekali lagi lebih
mudah untuk memasukkan ini ke dalam anggaran.

Hal 13
 2.5. Perencanaan
pelindung dari gangguan kedepannya
Fungsi
utama dengan menjadwalkan acara sepanjang tahun, penekanan berkelanjutan dapat
diterapkan pada program manajemen energi, dan akan memainkan peran
utama dalam menjaga program tetap aktif.

Top management
Manaj
Saran
perencanaan er Evaluasi Perencan
aan

Custodial level energi efektif

efisien

Hal 13
Langkah-Langkah Dasar Teknik Nominal
Grup
1. Masalah definisi: Masalahnya didefinisikan dengan jelas untuk anggota grup.

2. Pengelompokan: Bagi kelompok besar menjadi lebih kecil kelompok dari tujuh hingga sepuluh,
maka mintalah kelompok itu memilih seorang sekretaris rekaman.

3. Generasi ide diam: Setiap orang diam-diam dan secara mandiri menulis sebanyak mungkin jawaban
untuk masalah seperti yang dapat dihasilkan dalam waktu tertentu.

4. Daftar round-robin: Sekretaris mencantumkan setiap ide secara individu pada kuda-kuda sampai
semua telah direkam.

5. Diskusi: Gagasan dibahas untuk klarifikasi, elaborasi, evaluasi dan penggabungan.

6. Pemeringkatan: Setiap orang memberi peringkat pada lima item paling penting. Jumlah total poin
yang diterima untuk setiap ide akan menentukan pilihan pertama grup.

Hal 14-15
Beberapa Jenis Audit Yang Dapat
Dipertimbangkan
 Tuning Operation Maintance (TOM)  Air
 Udara terkompresi  Control
 Motor  HVAC
 Pencahayaan  Saran
 Sistem uap Karyawan

Dengan cara ini, audit bisa mengidentifikasi tim yang tepat. Tidak
lalai untuk membawa orang luar seperti utilitas listrik dan perwakilan
gas alam untuk menjadi anggota tim. Penjadwalan audit, kemudian,
dapat berkontribusi pada acara yang akan membuat program tetap
aktif.
Hal 14-15
Keuntungan
 Tidak diperlukan investasi dari
perusahaan: selain yang terlibat
dalam proses kontrak, yang bisa
sangat memakan waktu.
 Minimal orang yang terlibat di
rumah, yaitu manajer energi dan
orang keuangan.
Kerugian
 Sumber daya teknis pada umumnya terbatas
pada organisasi kontraktor.
 Kontrak kinerja masih jatuh tempo, dan
banyak perusahaan meremehkan pekerjaan
yang dibutuhkan.
 Kontraktor mungkin tidak memiliki spektrum
penuh keterampilan yang dibutuhkan.
 Kontraktor mungkin tidak tertarik pada
proyek berbiaya rendah / tidak berbiaya.
Hal 14-15
Keuntungan Kerugian
 Tim dapat dipilih untuk mencocokkan
peralatan yang akan diaudit, dan dapat terdiri  Pembiayaan proyek yang diidentifikasi

dari personel internal, spesialis luar, atau menjadi masalah tersendiri bagi manajer

terbaik, kombinasi keduanya. energi.

 Dibutuhkan struktur manajemen energi yang
 Mereka dapat mengidentifikasi semua proyek
terorganisasi dengan baik untuk mengambil
konservasi energi potensial, baik berbiaya
keuntungan penuh dari pekerjaan tim audit.
rendah / tanpa biaya maupun investasi modal
besar.
 Audit dapat menjadi alat pelatihan yang sangat
baik dengan melibatkan orang lain dalam
proses, dan dengan menambahkan komponen
pelatihan sebagai bagian dari audit.
Hal 14-15
Perencanaan Pendidikan

 Bagian utama dari pekerjaan manajer energi adalah untuk

memberikan beberapa pendidikan energi kepada orang-orang
dalam organisasi. Terlepas dari kenyataan bahwa kita telah
dikaitkan dengan itu selama dua dekade terakhir, masih ada
lautan kebodohan tentang energi.
 Pelatihan pendidikan harus dipertimbangkan untuk tiga
kelompok manajemen, tim energi, dan karyawan yang
berbeda.
Hal 14-15
 Pelatihan Tim Energi
 Karena tim energi adalah kelompok inti dari program manajemen energi, pelatihan yang tepat dan
menyeluruh bagi mereka harus memiliki prioritas tertinggi. Pelatihan tersedia dari banyak sumber
dan dalam berbagai bentuk.
 Belajar mandiri — ini mengharuskan Anda memiliki perpustakaan yang baik untuk materi terkait
energi yang dapat dipilih oleh koordinator.
 Pelatihan di rumah — dapat dilakukan oleh anggota tim yang berkualifikasi biasanya manajer
energi, atau seseorang dari luar.
 Kursus singkat yang ditawarkan oleh asosiasi seperti Asosiasi Insinyur Energi, oleh konsultan
individu, oleh perusahaan, dan oleh perguruan tinggi dan universitas.
 Kursus komprehensif berdurasi satu hingga empat minggu yang ditawarkan oleh universitas, seperti
yang ada di University of Wisconsin, dan yang dijalankan secara kooperatif oleh Virginia Tech dan
N.C. State University
Hal 14-15
 Pelatihan Tim Energi
 Untuk organisasi besar yang terdesentralisasi dengan mungkin sepuluh atau lebih manajer energi
regional, seminar dua atau tiga hari tahunan dapat menjadi dasar untuk program pendidikan.
Program semacam itu harus direncanakan dengan hati-hati. Saran-saran berikut harus dimasukkan
ke dalam program seperti itu:
 Pilih speaker berkualitas dari dalam dan luar organisasi.
 Ini adalah peluang untuk mendapatkan dukungan manajemen puncak. Undang eksekutif tingkat
atas dari organisasi untuk memberikan sambutan. Mungkin bijaksana untuk menawarkan untuk
menulis pernyataan, atau setidaknya menyediakan beberapa bahan untuk dimasukkan.
 Libatkan peserta dalam kegiatan lokakarya sehingga mereka memiliki kesempatan untuk mendapat
masukan ke dalam program. Juga, berikan beberapa kiat praktis tentang penghematan energi yang
dapat mereka kembalikan dan terapkan segera. Satu atau dua ide bagus kadang-kadang dapat
membayar waktu mereka di seminar.
Hal 14-15
 Pelatihan Tim Energi
 Untuk organisasi besar yang terdesentralisasi dengan mungkin sepuluh atau lebih manajer energi
regional, seminar dua atau tiga hari tahunan dapat menjadi dasar untuk program pendidikan.
Program semacam itu harus direncanakan dengan hati-hati. Saran-saran berikut harus dimasukkan
ke dalam program seperti itu:
 Pilih speaker berkualitas dari dalam dan luar organisasi.
 Ini adalah peluang untuk mendapatkan dukungan manajemen puncak. Undang eksekutif tingkat
atas dari organisasi untuk memberikan sambutan. Mungkin bijaksana untuk menawarkan untuk
menulis pernyataan, atau setidaknya menyediakan beberapa bahan untuk dimasukkan.
 Libatkan peserta dalam kegiatan lokakarya sehingga mereka memiliki kesempatan untuk mendapat
masukan ke dalam program. Juga, berikan beberapa kiat praktis tentang penghematan energi yang
dapat mereka kembalikan dan terapkan segera. Satu atau dua ide bagus kadang-kadang dapat
membayar waktu mereka di seminar.
Hal 14-15
 Pelatihan Tim Energi
 Untuk organisasi besar yang terdesentralisasi dengan mungkin sepuluh atau lebih manajer energi
regional, seminar dua atau tiga hari tahunan dapat menjadi dasar untuk program pendidikan.
Program semacam itu harus direncanakan dengan hati-hati. Saran-saran berikut harus dimasukkan
ke dalam program seperti itu:
 Pilih speaker berkualitas dari dalam dan luar organisasi.
 Ini adalah peluang untuk mendapatkan dukungan manajemen puncak. Undang eksekutif tingkat
atas dari organisasi untuk memberikan sambutan. Mungkin bijaksana untuk menawarkan untuk
menulis pernyataan, atau setidaknya menyediakan beberapa bahan untuk dimasukkan.
 Libatkan peserta dalam kegiatan lokakarya sehingga mereka memiliki kesempatan untuk mendapat
masukan ke dalam program. Juga, berikan beberapa kiat praktis tentang penghematan energi yang
dapat mereka kembalikan dan terapkan segera. Satu atau dua ide bagus kadang-kadang dapat
membayar waktu mereka di seminar.
Hal 14-15
Pelatihan Karyawan

 Pelatihan Karyawan harus dimulai dengan

beberapa pelatihan dasar.
 Pelatihan Karyawan ini berguna untuk
menghasilkan kualitas ide mereka yang jauh
lebih tinggi.

Hal 16
Program pelatihan yang lebih komprehensif harus mencakup:

 Konservasi energi di rumah

 Fundamental energi listrik
 Fundamental sistem energi
 Bagaimana survei energi dilakukan dan apa yang
harus dicari
Hal 16
Perencanaan Strategis

 Perencaan Strategis untuk manajemen energi

meliputi pengembangan tujuan, strategi, program
dan item tindakan

Hal 16
Pelaporan
 setiap sistem pelaporan harus disesuaikan agar sesuai dengan keadaan
individu
 pelaporan tidak selalu bagian yang paling glamor dari mengelola
energi, dapat membuat kontribusi untuk program dengan memberikan
garis bawah pada efektivitas
 Laporan bulanan bisa menjadi sesuatu yang sederhana seperti
menambahkan ke grafik yang sedang berlangsung yang
membandingkan penggunaan sekarang untuk beberapa tahun
Hal 16
 Dalam banyak kasus, data mungkin sudah dikumpulkan secara berkala dan
dimasukkan ke dalam komputer. Mungkin hanya perlu menggabungkan data
produksi dan data energi untuk mengembangkan indeks energi.
Buat agar persyaratan pelaporan sesederhana mungkin. Laporan bulanan
dapat berupa perincian sederhana seperti penambahan bagan yang sedang
berlangsung, yang membandingkan penggunaan yang sekarang dengan tahun
dasar (baseline year). Setiap narasi harus pendek, dengan disimpan dalam file
yang dapat disediakan untuk mendukung informasi secara mendalam.
Dengan semua pertimbangan diatas, cara terbaik untuk melaporkan adalah
melakukannya terhadap audit yang telah dibentuk di fasilitas tersebut. Sebuah
perusahaan besar memiliki laporan fasilitas seperti ini, dan kemudian
mendapatkan penghargaan bagi mereka yang menyelesaikan semua langkah
konservasi energi yang tercantum dalam audit. Hal 17
OWNERSHIP (Kepemilikan)
Kunci keberhasilan program memajemen energi ada dalam satu kata ini –ownership
(Kepemilikan). Para anggota tim energi tidak akan tertarik untuk melihat satu orang
saja-the energy manager dalam memperoleh semua ketenaran atas upaya yg mereka
lakukan. Manejemen people (orang-orang yang paham manajemen) yang berinvestasi
dalam projek energi ingin berbagi dalam pengakuan atas pengambilan resiko mereka.
Sebuah tim dalam perusahaan yang masuk ke dalam suatu divisi untuk sebuah audit
energi. Kemudian memastikan audit tersebut milik divisi. Dibawah ini tips untuk
keberhasilan program manejemen energi:
 Memiliki rencana.
 Berikan (atau setidaknya berbagilah) ide untuk menghemat energi.
Hal 17
• Jadilah agresif.
• Tim energi (setelah beberapa pelatihan) akan menjadi kelompok paling
memiliki pengetahuan dalam perusahaan. Ada banyak keputusan
manajemen dibuat dengan sedikit pengetahuan tentang efek pada energi.
• Gunakan teknologi yang sudah terbukti.
• Pergilah bersama para pemenang.
• Tidak semua departemen dalam perusahaan akan antusias dengan program
energi. Jadikan mereka yang terlihat baik melalui sistem pelaporan kepada
manajemen atas, dan semua akan mengikuti.
• Tip utama terakhir. tanyakan pada operator mesin apa yang harus
dilakukan untuk mengurangi energi. Kemudian pastikan mereka
mendapatkan pengakuan yang tepat untuk ide-ide. Hal 17
 Ringkasan
Apa langkah-langkah yang dapat kamu pertimbangkan dalam menyiapkan program manajemen
energi? Berikut ini adalah prosedur yang disarankan.
1. Analisis situasi
Tentukan apa yang telah dilakukan sebelumnya. Apakah ada upaya sebelumnya untuk membuat
program manajemen energi? Apa hasil dari upaya ini? Selanjutnya, plot penggunaan energi untuk
semua bahan bakar selama dua tahun terakhir (atau lebih), lalu proyeksikan penggunaannya, dan
biaya- biayanya, untuk lima tahun ke depan dengan laju saat ini. Ini tidak hanya akan membantu
Anda menjual program Anda, tetapi juga akan mengidentifikasi area konsentrasi untuk mengurangi
energi.
2. Kebijakan
Kembangkan semacam kebijakan yang dapat diterima yang memberi wewenang pada program. Ini

Hal 17
akan membantu, dengan hal-hal seperti persyaratan pelaporan, dan kebutuhan akan instrumen
3. Organisasi
Membentuk komite energi dan/atau kordinator.
4. Pelatihan
Dengan keterlibatan komite, kembangkan rencana pelatihan untuk tahun pertama.
5. Audits
Sekali lagi dengan keterlibatan komite, kembangkan rencana audit untuk tahun pertama.
6. Laporan
Kembangkan sistem pelaporan yang sederhana.
7. Jadwal
Dari informasi di atas, kembangkan jadwal untuk tahun berikutnya, sesuaikan waktunya untuk
memberikan tindakan berkala dari program, yang akan membantu menjaga program tetap aktif dan
terlihat.
8. Laksanakan program
Hal 17
Kesimpulan :
Manajemen energi kini telah matang sampai pada titik yang menawarkan peluang luar biasa bagi
mereka yang mau menginvestasikan waktu dan upaya untuk mempelajari dasar-dasarnya.
Dibutuhkan orang-orang teknis dan manajemen yang ingin memasuki bidang ini. Dengan adanya
pengembalian ekonomi dari manajemen energi, hal ini menarik bagi manajemen puncak, sehingga
pemaparan manajer energi pada tingkat ini membawa peluang tambahan untuk pengakuan dan
kemajuan. Mengelola energi akan menjadi kebutuhan yang berkelanjutan, sehingga orang dengan
keterampilan ini akan memiliki keamanan pekerjaan pribadi saat kita terjebak dalam kemunduran
tren yang menembus ke masyarakat kita.

Hal 17
E. Audit
Sekali lagi dengan keterlibatan komite, membangun rencana audit untuk
tahun pertama.
F. Pelaporan
membangun sistem pelaporan yang sederhana.
G. Jadwal
Dari informasi di atas, kembangkan jadwal acara untuk tahun berikutnya,
sesuaikan waktunya untuk memberikan tindakan berkala dari program,
yang akan membantu menjaga program tetap aktif dan terlihat.
H. Melaksanakan program
Hal 18-19
KESIMPULAN

Dibutuhkan keterampilan teknis dan manajemen yang memperluas kebutuhan

pendidikan bagi orang-orang teknis dan manajemen yang ingin memasuki bidang
ini.
Karena pengembalian ekonomi dari manajemen energi, ini menarik bagi
manajemen puncak, sehingga paparan manajer energi pada tingkat ini membawa
peluang tambahan untuk pengakuan dan kemajuan. Mengelola energi akan
menjadi kebutuhan yang berkelanjutan, sehingga orang dengan keterampilan ini
akan memiliki keamanan pekerjaan pribadi karena kita terjebak dalam mode
pengelompokan ukuran bawah yang sekarang meresapi masyarakat kita.
Hal 18-19
Lampiran A
KEBIJAKAN ENERGI

Perusahaan Manufaktur Acme

Manual Kebijakan dan Prosedur Subjek: Program Manajemen Energi

I. Kebijakan
Manajemen Energi harus dipraktekkan di semua bidang operasi Perusahaan.
 
II Tujuan Program Manajemen Energi
Adalah tujuan Perusahaan untuk menggunakan energi secara efisien dan memberikan keamanan energi bagi organisasi untuk
jangka pendek dan jangka panjang dengan:
• Memanfaatkan energi secara efisien di seluruh operasi Perusahaan.
• Memasukkan efisiensi energi ke dalam peralatan dan fasilitas yang ada, dan dalam pemilihan dan pembelian peralatan baru.
• Mematuhi peraturan pemerintah — federal, negara bagian, dan lokal.
• Menempatkan Program Manajemen Energi untuk mencapai tujuan di atas.
Hal 18-19
3. Koordinator Energi
Koordinator Energi harus ditunjuk untuk mewakili departemen atau divisi tertentu.
Manajer Energi harus menetapkan standar kualifikasi minimum untuk Koordinator,
dan harus memiliki otoritas persetujuan bersama untuk setiap Koordinator yang
ditunjuk.
Koordinator harus bertanggung jawab untuk memelihara kesadaran berkelanjutan
tentang konsumsi energi dan pengeluaran di area yang ditugaskan. Mereka akan
merekomendasikan dan mengimplementasikan proyek konservasi energi dan praktik
manajemen energi.
Koordinator harus memberikan informasi yang diperlukan untuk pelaporan dari
bidang spesifik mereka. Mereka dapat ditugaskan secara penuh atau paruh waktu;
seperti yang diperlukan untuk mengimplementasikan program di areanya Hal 18-19
B. Pelaporan
Koordinator energi disarankan kantor menjaga energi semua
upaya untuk meningkatkan efisiensi energi di wilayah mereka. Ringkasan
penghematan biaya energi harus diserahkan setiap triwulan ke Kantor Energi.
Manajer Energi akan bertanggung jawab untuk mengkonsolidasikan laporan
ini untuk manajemen puncak.
C. Pelatihan
Manajer Energi harus memberikan pelatihan energi
di semua tingkatan Perusahaan.
IV. Pembaruan Kebijakan
Manajer Energi dan Komite Penasihat Energi harus meninjau kebijakan ini
setiap tahun dan membuat rekomendasi untuk memperbarui atau mengubah. Hal 18-19
Lampiran B
PERNYATAAN KEBIJAKAN

Acme International Corporation berkomitmen untuk penggunaan energi yang

efisien, efektif biaya, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan di seluruh
operasi di seluruh dunia. Acme akan meningkatkan efisiensi energi dengan
mengimplementasikan
program hemat biaya yang akan menjaga atau meningkatkan kualitas
lingkungan kerja, mengoptimalkan keandalan layanan, meningkatkan
produktivitas, dan meningkatkan keamanan tempat kerja kita.
 

Hal 18-19
Lampiran C

Hal 18-19
Hal 20-23
Hal 20-23
Hal 20-23
Hal 20-23
Hal 20-22
Terimakasih..