PENGANGGARAN

PERUSAHAAN
”ANGGARAN”

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) YPPI Rembang

Partisipasi Kelas 15% Sikap 10% Tugas 20%

Nilai Akhir
Penganggaran Perusahaan

Ujian Tengah Semester 25% Ujian Akhir Semester 30%

Pertemuan Silabus Materi Perkuliahan Penganggaran Perusahaan
01 Anggaran
02 Anggaran Penjualan: Peramalan Penjualan
03 AnggaranPenjualan
04 Anggaran Penjualan: Market Share
05 Anggaran Produksi
06 Anggaran Produksi
07 Anggaran Produksi
08 UTS
09 Anggaran Bahan Baku
10 Anggaran Tenaga Kerja
11 Anggaran Biaya Overhead Pabrik
12 Anggaran Variabel
13 Anggaran piutang, utang dan kas
14 Anggaran Komprehensif
15 Anggaran Komprehensif
16 UAS
 Konsep Dasar
Penganggaran

Perencanaan dan
Fungsi dan Jenis
Penganggaran
Anggaran
Perusahaan
 PENGERTIAN ANGGARAN

Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan

tujuan (goals) dan sasaran (objec­
tives) dan kemudian
membuat rencana kegiatan untuk rnencapai tujuan dan
sasaran

MANAJEMEN

Penganggaran merupakan salah satu aspek penting

dalam kegiatan manajemen, khususnya dalam
perencanaan.
 Perencanaan

 Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen

 Perencanaan :

Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran

kegiatan yang akan dilakukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan
yang diinginkan.
 Tujuan Perencanaan:

Untuk memberikan proses umpan maju (feedforward) agar dapat

memberikan arahan kepada setiap manajer dalam pengambilan
keputusan operasional sehari-hari.
 PERENCANAAN RENCANA

NON-PERUSAHAAN NIRLABA

PENGORGANISASIAN ORGANISASI

FUNGSI
MANAJEMEN PERUSAHAAN LABA

PENGANGGARAN ANGGARAN

PELAKSANAAN

PENGAWASAN
 PERENCANAAN

 Penganggaran merupakan tahap ke-empat dalam sistem manajemen strategis: perumusan

strategi  perencanaan strategi  penyusunan program  penganggaran
 Prosedur penyusunan anggaran perusahaan industri:

Tahap 1: Penentuan pedoman anggaran (direktur atau komisaris)

Tahap 2: Persiapan anggaran (Koordinasi para manajer semua divisi)

Tahap 3: Penentuan anggaran (Berunding-koordinasi-pengesahan)

Tahap 4: Pelaksanaan anggaran (Laporan realisasi anggaran pada direksi)

 PENGANGGARAN

 Definisi :
Merupakan proses menyusun anggaran; sedangkan
anggaran (budget) adalah hasil dari penganggaran.
 Penganggaran digunakan baik oleh perusahaan maupun
non-perusahaan.
 Penganggaran untuk nonperusahaan disebut dengan
penganggaran nirlaba (nonprofit budgeting).
 TUJUAN ANGGARAN :
a. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih
sumber dana & investasi dana
b. Mengadakan pembatasan jumlah dana yang harus dicari dan
digunakan
c. Merinci jenis sumber dana yg dicari maupun jenis investasi
dana, sehingga mempermudah pengawasan
d. Merasionalkan sumber dana & investasi dana agar mencapai
hasil yang maksimal
e. Menyempurnakan rencana yang telah disusun, karena
anggaran menjadikan rencana lebih jelas dan nyata terlihat
f. Menampung & menganalisa serta memutuskan setiap usulan
yang berkaitan dengan keuangan
 MANFAAT ANGGARAN
a. Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan
bersama
b. Dapat digunakan sebagai alat untuk menilai kelebihan &
kekurangan karyawan
c. Dapat memotivasi karyawan
d. Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada karyawan
e. Menghindari pemborosan & pembayaran yang kurang perlu
f. Sumber daya dapat dimanfaatkan seefisien mungkin
g. Alat pendidikan bagi para manajer
 FUNGSI ANGGARAN
Fungsi anggaran sebagai alat manajemen dalam melaksanakan
tujuannya, terbagi menjadi 3 jenis fungsi:

PERENCANAAN
Umpan
Umpan
balik
Maju

PENGAWASAN PELAKSANAAN
 Prinsip Penyusunan Anggaran
1. Management Involvement
2. Organizational Adaptation
3. Responsibility Accounting
4. Goal Orientation
5. Full communication
6. Realistic Expectation
7. Timeeliness
8. Flexible Application
9. Reward and Punishment
 PENGANGGARAN DAN
HUBUNGANNYA DENGAN AKUNTANSI

 Akuntansi merupakan bahasa organisasi, artinya akuntansi menjadi

alat bagi seseorang untuk dapat mengetahui keadaan organisasi.

 Sumber informasi akuntansi berupa laporan keuangan.

 Laporan keuangan pokok: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) dan

Laporan Laba-Rugi.
 PENGANGGARAN
DAN HUBUNGANNYA DENGAN AKUNTANSI

 Anggaran operasional, adalah anggaran yg bertujuan untuk

menyusun anggaran laba-rugi:

Pendapatan – Biaya = Laba (Rugi)

 Anggaran keuangan, adalah anggaran yg bertujuan untuk

menyusun laporan posisi keuangan (neraca):

Aktiva = Pasiva

Aset (Harta) = Utang + Modal

PENGANGGARAN DAN HUBUNGANNYA
DENGAN AKUNTANSI
TAHAP PERENCANAAN ANGGARAN

Penetapan Filosofi dan Misi

Penetapan Tujuan dan Strategi

Penyusunan Program

Penyusunan Anggaran
BAGAN ALIR
PROSEDUR
PENGANGGARAN
DI PERUSAHAAN
INDUSTRI
 Anggaran Versus Ramalan
Anggaran
 Dinyatakan dalam ukuran uang
 Umumnya berjangka waktu satu tahun
 Berisi komitmen manajemen untuk
mencapainya
 Ditelaah dan disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi daripada penyusunan usulan
anggaran
 Setelah dalam kondisi khusus
 Secara periodik, realisasi dibandingkan
dengan anggaran dan penyimpangan
dianalisis dan ditetangkan/ditindaklanjuti
Ramalan
 Dinyatakan dalam ukuran moneter atau
bukan
 Dapat sembarang waktu
 Peramal tidak bertanggung jawab atas
tercapainya ramalan
 Tidak selalu disetujui oleh pimpinan yang
lebih tinggi
 Segera diperbaharui jika ada informasi baru
yang menunjukkan perubahan kondisi
 Penyimpangan terhadap ramalan tidak
dianalisis secara formal atau secara periodic
tidak ditindaklanjuti
Struktur Organisasi Penyusunan Anggaran
TERIMA KASIH