TUGAS MATA KULIAH TEORI ORGANISASI KE 3

PASCA SARJANA MSDM-UNIVERSITAS MERDEKA MALANG

RANGKUMAN JURNAL
“Anteseden dan Konsekuensi dari Pembaharuan Organisasi”
Karya Chongchong Lyua,1 , Jianjun Yanga,⁎ , Feng Zhangb,1 , Thompson S.H. Teoc , Wenyu Guoa

DISUSUN OLEH
SHIERLY MARLENA
NIM. 19071000014
PENDAHULUAN

• Inovasi membantu perusahaan untuk berkembang di lingkungan yang bergejolak

• Menurut penelitian sebelumnya inovasi radikal adalah “produk baru yang didasarkan pada
substansial teknologi baru relatif terhadap apa yang sudah ada memungkinkan perusahaan yang
berinovasi untuk membentuk kembali perusahaannya keunggulan kompetitif dan menciptakan
peluang pasar baru
• Untuk mengatasi hambatan terhadap inovasi, perusahaan perlu melepaskan nilai-nilai dominan,
pola pikir, dan struktur yang telah menjadi usang, sehingga membuka jalan untuk pembelajaran
baru, pembelajaran organisasi dapat memainkan peran penting dalam merangsang inovasi radikal. 
• Faktor internal seperti kewirausahaan atau orientation (EO) juga dapat secara signifikan
mempengaruhi pembelajaran organisasi.
• Literatur yang ada tentang unlearning organisasi menyarankan bahwa ukuran perusahaan adalah
kondisi utama, baik memfasilitasi atau menghambat pengambilan keputusan tentang unlearning
TUJUAN

1. Mengetahui hubungan antara pembubaran organisasi dan

inovasi radikal; 
2. Hubungan turbulensi lingkungan dan orientasi kewirausahaan
terhadap pembubaran organisasi;
3. bagaimana ukuran perusahaan memoderasi hubungan antara
anteseden dan unlearning organisasi
TINJAUAN PUSTAKA

• Pembaharuan organisasi berhubungan positif inovasi radikal.

Pembaharuan organisasi meningkatkan kecenderungan perusahaan
untuk berkembang inovasi radikal dengan mengubah rutinitas usang dan
memperbarui pengetahuan baru (akgün et al.,2007; gabriel, juan, & daniel, 2010 ; 
leal-rodríguez et al., 2015 ;prahalad & bettis, 1986 ).
• Selain itu, pembaharuan organisasi memungkinkan perusahaan untuk
melakukan reorientasi atau nilai, kepercayaan, dan norma organisasi (
cegarra-navarro, eldridge, & C. Lyu, dkk).

• Unlearning sangat penting bagi perusahaan untuk mengembangkan

inovasi radikal
• Lingkungan turbulensi mental memberikan peluang potensial bagi perusahaan untuk
berubah atau melupakan rutinitas dan kompetensi yang usang. ( Jansen et al., 2006 ).
• Turbulensi lingkungan dapat dipersiapkan sebagai pemicu utama untuk
pembaharuan organisasi ( Moorman &Miner, 1997 ).
• Selain itu, pengunduran diri organisasi adalah respons yang efektif terhadap
turbulensi lingkungan. Ketika lingkungan eksternal berubah dengan cepat,
fleksibilitas menjadi penting untuk kelangsungan hidup dan pengembangan
sebagian besar perusahaan opment (Buganza & Verganti, 2006; Kraaijenbrink
, Spender, & Groen, 2010 )
• EO internal juga dapat secara signifikan mempengaruhi pembelajaran organisasi. EO
mengacu pada"Orientasi strategis perusahaan, menangkap asas kewirausahaan spesifik
bagian dari gaya, metode, dan praktik pengambilan keputusan ”(Wiklund &Shepherd,
2005), yang mencerminkan bagaimana suatu perusahaan beroperasi, bukan apa
fungsinya (Lumpkin & Dess, 1996). 
• EO membantu meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan dengan mengubah
rutin tradisional melalui proses penghapusan pengetahuan, rutinitas, dan kepercayaan
yang usang.
• EO dapat memotivasi Pembaharuan organisasi. Secara khusus, EO menciptakan
keberanian perusahaan untuk memanfaatkan ide dan proses teknologi baru, yang dapat
memfasilitasi pengembangan rutinitas organisasi baru dan menjadi liefs melalui proses
mengubah praktik usang ( Lumpkin & Dess, 1996).
• ukuran perusahaan melemahkan hubungan antara turbulensi lingkungan
dan organisasi belajar, dan memperkuat hubungan antara EO dan
organisasi-belajar nasional.
• turboLence secara positif terkait dengan pengunduran diri
organisasi. Namun,pendekatan kontingensi menunjukkan bahwa, ketika
ukuran perusahaan meningkat, posisi Dampak turbulensi lingkungan
pada pembelajaran organisasi dimitigasi.
HIPOTESIS

• H1. Pembaharuan organisasi secara positif terkait dengan radikal inovasi.

• H2.Turbulensi lingkungan positif terkait dengan Pembaharuan organisasi.
• H3. Orientasi kewirausahaan berhubungan positif dengan Pembaharuan organisasi.
• H4a. Ukuran perusahaan negatif memoderasi hubungan antara turbulensi lingkungan
dan Pembaharuan organisasi. 
• H4b. Ukuran perusahaan positif memoderasi hubungan antara kewirausahaan
orientasi dan organisasi tidak belajar.
Metode Pengumpulan sampel dan data

• Mengumpulkan Data Dari 238 Perusahaan Di Cina

• Data Survei Cross-sectional
• Data Diperoleh Dengan Survey Dan Wawancara
PEMBAHASAN
H1. Pembaharuan organisasi secara positif terkait dengan radikal
unlearning dapat membantu menghilangkan hambatan untuk, dan dengan demikian mendorong,
inovasi radikal. Akibatnya, organisasi unlearning sangat penting bagi perusahaan untuk
mengembangkan inovasi radikal
H2.Turbulensi lingkungan positif terkait dengan Pembaharuan organisasi
turbulensi lingkungan dapat dipersiapkan sebagai pemicu utama untuk Pembaharuan organisasi
H3. Orientasi kewirausahaan berhubungan positif dengan Pembaharuan organisasi
EO dapat memotivasi Pembaharuan organisasi. Secara khusus, EO menciptkan keberanian
perusahaan untuk memanfaatkan ide dan proses teknologi baru, yang dapat memfasilitasi
pengembangan rutinitas organisasi baru. Komitmen yang kuat untuk inovasi dapat memupuk
budaya berpikiran terbuka di seluruh organisasi (Kreiser, 2011),dengan demikian memfasilitasi
kemauan untuk mengambil risiko yang melekat dalam unlearning dan meninggalkan rutinitas usang
atau tidak pantas. 
H4a. Ukuran perusahaan negatif memoderasi hubungan antara turbulensi
lingkungan dan Pembaharuan organisasi
semakin kecil ukuran perusahaan, semakin kuat efek positif turbulensi lingkungan
pada pengunduran diri organisasi.Di sisi lain, kami mengusulkan bahwa ukuran
perusahaan memperkuat daya tahan.hubungan antara EO dan unlearning organisasi
H4b. Ukuran perusahaan positif memoderasi hubungan antara,kewirausahaan
orientasi dan organisasi tidak belajar
semakin besar ukuran perusahaan, semakin kuat efek positifnyaEO tentang
penghapusan organisasi.
KESIMPULAN

• Data survey dari 238 perusahaan manufaktur di Cina menunjukkan bahwa

turbulensi lingkungan dan ientation (EO) berhubungan positif dengan
unlearning organisasi. Ukuran perusahaan memainkan peran ganda,
melemahkan
• turbulensi lingkungan yang positif − hubungan organisasi yang tidak
belajar sambil memperkuat yang positif
• EO - hubungan tidak berorganisasi organisasi. Lebih lanjut, Pembaharuan
organisasi ditemukan sebagai pendorong penting inovasi radikal.