Bagaimana
Kenapa
Mgmt
Resiko
Untuk Apa
1
MANAGEMEN RESIKO
Company Regulation
HES Mgmt Plan
Housekeeping Keuntungan yang besar
Masa Depan Cerah
Sehat Jasmani
Access Control Perusahaan Yang Dihargai
Sehat Rohani Work Permit Diperhitungkan didunia
Cukup Materi Lock Out Tag Out bisnis
SOP/JSA
PPE
MSDS
Etc
2
MANAGEMEN RESIKO
Kumparan Kabel Rig
PERHIASAN (Tempat Jepitan)
SEE
DO
BERTINDAK TEPAT PADA WAKTUNYA
4
MANAGEMEN RESIKO
TINGGI
Kenapa
HANYA
pencapaian Apakah ini yang kita
KEBERUNTUNGAN
bisa tinggi? harapkan?
OH…
HASIL
TENTU.!!
SANGAT
Apakah iniTDK
kita Bagaimana
PERLUjika
RENDAH
DIHARAPKAN
harapkan? PERBAIKAN
begini?
BURUK BAGUS
5
CARA KERJA
MANAGEMEN RESIKO
Manajemen Risiko K3
6
MANAGEMEN RESIKO
7
MANAGEMEN RESIKO
Kemungkinan Akibat
8
MANAGEMEN RESIKO
TAHAPAN
MANAJEMEN PERSIAPAN
PERSIAPAN
RISIKO
Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN
EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO
9
PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
Source: AS/NZS4360 (1999)
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan
beberapa persiapan antara lain;
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko
rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan)
aktifitas oleh personil internal &/ eksternal
fasilitas (oleh internal/eksternal)
Personil yang terlibat
Standar dalam penentuan kriteria risiko
Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti:
prosedur manajemen risiko & komunikasi
daftar bahaya dan risiko (risk register)
form rencana/program pengendalian
10
MANAGEMEN RESIKO
Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahaya-
bahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya.
Hazard?
11
Location
MANAGEMEN RESIKO
12
MANAGEMEN RESIKO
Analisa Risiko
13
MANAGEMEN RESIKO
Matriks Penilaian Risiko
AKIBAT
No First Moderate/ Major/ Fatal/Catas
Injuries Aid/Minor Medical Cacat trophic
Almost Certain
Hampir pasti terjadi H H E E E
PELUANG
Likely
Besar kemungkinan terjadi M H H E E
Moderate
Dapat terjadi L M H E E
Unlikley
Kecil kemungkinan terjadi L L M H E
Rare
Jarang terjadi L L M H H
Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak
High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya
Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan
Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin
Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management
14
MANAGEMEN RESIKO
Evaluasi Risiko
Menghindari risiko
Mengurangi risiko
mengurangi kemungkinan
mengurangi akibat
16
MANAGEMEN RESIKO
1 Eliminasi
2 Substitusi
Rekayasa/
3 Engineering
Pengendalian
4
Administratif
Alat Pelindung
5 Diri
17
MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Eliminasi
Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.
Subtitusi
Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman
Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta
Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen
Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan
18
MANAGEMEN RESIKO
19
MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian Administratif
Pemisahan lokasi
Pergantian shift kerja
Pemberlakuan sistim ijin kerja
Pelatihan karyawan
21
MANAGEMEN RESIKO
Tentukan:
Kenapa
Bagaimana Bahaya/risiko
Untuk Apa dikomunikasikan
22