PERANCANGAN PRODUK

DI SUSUN OLEH :
IWAN JUANDI, MT.

JURUSAN
TEKNIK INDUSTRI
KONTRAK PERKULIAHAN
• Diskripsi Perkuliahan
Kuliah Perancangan dan Perencanaan Produk terdiri dari 10 pokok
bahasan meliputi : 1. Pendahuluan, 2. Proses dan Organisasi
Perencanaanan dan pengembangan produk, 3. identifikasi keinginan
konsumen 4. Quakity Function Deployment, 5. Rekayasa Nilai, 6.
Arsitektur produk, 7. Design For manufacturing, 8. Designfor
assembly, 9. prototyping, 10. Concurrent product and prosess design
• Strategi Perkuliahan
Kuliah tatap muka mengantarkan pokok bahasan dan menjelaskan isi
dari sub pokok bahasan, pendalaman berupa diskusi, studi kasus,
latihan mengerjakan soal-soal secara perorangan dan kelompok.
• Kriteria Penilaian
Ujian tengah semester (UTS) 30%
Ujian akhir semester (UAS) 40%
Tugas-tugas 20%
Presensi 10%
 RENCANA PEMBELAJARAN
• Minggu 1 : Pendahuluan.
• Minggu 2 : Proses dan Organisasi Perencanaanan dan pengembangan produk
• Minggu 3 : Identifikasi Keinginan Konsumen
• Minggu 4, 5, 6 : Quakity Function Deployment
• Minggu 7 :Rekayasa Nilai
• Minggu 8 : UTS
• Minggu 9 : Arsitektur produk
• Minggu 10 : Design For manufacturing
• Minggu 11 : Designfor assembly
• Minggu 12 : Prototyping
• Minggu 13,14 : Concurrent product and prosess design
• Minggu 15 : Presentasi
• Minggu 16 : UAS
PERTEMUAN KE I
PENDAHULUAN

 Produk adalah keluaran (output) yang diproleh dari sebuah proses produksi
(transformasi) dan merupakan pertambahan nilai dari bahan baku (material
input) dan merupakan komoditi yang dijual perusahan kepada konsumen.

Enam Alasan pokok melatar belakangi perlunya perancangan dan

pengembangan produk
1. Tujuan Finacial
2. Pertumbuhan Penjual Pesaing
3. Respon Terhadap Pesaing
4. Keunggulan Kapasitas
5. Siklus Hidup Produk
6. Respon Terhadap Perubahan Lingkungan
1. Tujuan Financial
Aktivitas perancangan sering terkait dengan perencanaan
financial dari perusahaan .
Dorongan untuk menghasilkan pengembalian modal (BEP)
yang layak dan sangat dipengaruhi oleh kesuksesan hasil
perancangan produk dipasar

2. Pertumbuhan Penjualan
Aktivitas perancangan sering terkait dengan pertumbuhan
penjualan dari sebuah produk biasanya yang didasarkan
kepada penjualan yng terus menurus mengalami penurunan.
3. Respon Terhadap Pesaing
Salah satu cara menhadapi pesaing adalah dengan strategi
produk.
Keunggulan produk yang merupakan hasil dari perancangan
yang baik akan menjadikan faktor penentu pemenangan
dipasar

4. Keunggulan Kapasitas
Perancangan produk baru atau pengembangan produk yang
ada akan dapat menjadikan perusahaan melakukan
diverifikasi usaha sehingga akan meningkatkan efisiensi
penggunaan sumber daya produksi yang ada.
5. Siklus Hidup Produk
Setiap produk akan mengalami fase-fase, pengenalan,
pertumbuhan, dewasa dan penurunan. Berdasarkan kondisi
tersebut tersebut, perancangan menjadi sesuatu yang selalu
harus dilakukan “umur” produk terbatas.

6. Respon Terhadap Perubahan Lingkungan

Aktivitas perancangan sering terkait dengan adanya
perubahan pada lingkungan sekitar yang diakibatkan oleh
perubahan jaman maupun kultur dari lingkungan disekita
kita.
Komponen – komponen Pembentuk
Produk
Komponen Inti :
1. Bentuk fisik
2. Fungsi dari produk

Komponen Pelayanan Komponen Pengemas :

Pendukung : 1. Kualitas
1. delivery 2. Harga
2. Jaminan 3. Nama Barang/dagang
3. Sparepart 4. Rancangan
4. Instansi 5. Kemasan
5. Perbaikan/perawa 6. harga
tan
Kesuksesan Perancangan dan
Pengembangan Produk

1. Kuliatas produk
2. Biaya
3. Waktu pengembangan
4. Biaya pengembangan
5. Kemampuan pengembangan
1. Kualitas Produk
 Produk harus dapat memuaskan keinginan konsumen,
reliable dan robust

2. Biaya
 Produk harus dapat diproduksi dengan biaya yang murah,
biaya produk ditentukan oleh seberapa besar profit yang
didapat dari volume penjualan tertentu dengan harga yang
ditentukan. Biaya produksi dan biaya yang melibatkan
investasi biaya peralatan dan tooling.
3. Waktu Pengambangan
 Kecepatan perancangan dan pengembangan produk akan
sangan menentukan kesuksesan produk waktu
pengembangan yang cepat akan menyebabkan produk
akan masuk pasar lebih awal dari pesaing akibatnya
produk akan memimpin pasar

4. Biaya Pengembangan
 Ketersedian biaya pengembangan akan mempelancar
proses perancangan dan pengembangan produk sehigga
akan mempercepat waktu perancangan dan
pengembangan produk.
5. Kemampuan Pengembang
 Sangat dipengaruhi oleh peralatan dan SDM. Tim
perancangan dan pengembangan produk akan bekerja
secara efisien jika setiap anggota tim menguasai setiap
spesialisasi keilmuan dan dilengkapi oleh peralatan yang
memadai.
Tatangan Perancangan dan
Pengembangan Produk
 Trade Off
 Dinamis
 Kerincian
 Tekanan Waktu
Trade Off
 Pengenalan, pemahaman, dan pengelolaan beberapa trade
off dalam memaksimumkan kesuksesan produk adalah
salah satu dari aspek yang paling sulit dari perancangan
dan pengembangan produk. Salah satu diantaranya adalah
trade off antara tujuan yaitu kecepatan pengembangan,
biaya produk, unjuk kerja produk dan biaya program
pengembangan. Jika kecepatan pengembangan dipercepat
akan berdampak pada kenaikan biaya pengembangan,
sehingga akan mengakibatkan harga satuan produk
menjadi mahal. Disamping itu, unjuk kerja dari produk
yang bersangkutan mungkin menjadi tidak maksimal.
Dinamis
 Perancangan dan pengembangan produk adalah kegiatan
yang berlangsung terus menerus. Ada beberapa factor
yang menyebabkan yang menyebabkan sifat dinamis
tersebut, yaitu perkembangan teknologi, perubahan selera
konsumen, persaingan, dan pergeseran lingkungan
ekonomi makro
Kerincian

 Pemahaman akan produk secara rinci akan sangat

membantu proses perancangan produk. Pemilihan
komponen, cara dan metode perancangan dan pemilihan
proses pabrikasi akan sangat ditentukan oleh tingkat
pemahaman dari detail produk. Contoh, pemilihan
penggunaan skrup atau snap-fits dalam produk printer
dapat berimplikasi ekonomi yang cukup besar terhadap
biaya dan waktu produksi. Pengembangan produk bias jadi
membutuhkan banyak keputusan seperti ini.
Tekanan Waktu
 Kesulitan-kesulitan diatas mungkin akan bias diatasi
dengan baik. Jika tersedia waktu yang cukup, tetapi
keputusan pengembangan produk biasanya harus dibuat
secara cepat dengan informasi yang terbatas.
Time To Market
 Time to market – yaitu waktu dari pertama kali produk
diluncurkan sampai dengan produk tidak laku di pasar –
menjadi suatu strategi bersaing. Ketepatan waktu (timing)
masuknya produk ke pasar akan sangat menentukan
kesuksesan produk tersebut. Kesuksesan produk dapat
dicapai jika produk masuk paling awal yang
mengakibatkan produk memimpin pasar.
Untuk memahami strategi time to market perlu
dipahami terlebih dulu siklus hidup produk

I. Perkenalan
II. Pertumbuhan
III. Kedewasaan
IV.Penurunan

I II III IV

SIKLUS HIDUP PRODUK

 TERIMAKASIH
SAMPAI KE TEMU MINGGU DEPAN
PERTEMUAN MINGGU KE-2