MANAJEMEN STRATEJIK

BANTU TAMPUBOLON,SE.MBA,MSi,Ak

FAKULTAS PASCASARJANA
UNIVERSITAS HKBP NOMMENSEN
 • 1. PERENCANAAN

Proses berfikir sistematis

Untuk mencapai tujuan
Serta cara mencapainya
 2. SISTEMATIKA PERENCANAAN
• A. Where Are we Going To Go = Analisa Tujuan
• B. Where Are we Now = Analisa Posisi
• C. What do We Have To Get There = Analisa Situasi
• D. How we progres = Analisa Strategi
 3. Strategi
• Adalah suatu cara dimana suatu
organisasi mencapai tujuan-tujuannya
sesuai dengan peluang sesuai dengan
peluang-peluang dan ancaman-ancaman
lingkungan eksternal yang dihadapi serta
sumber daya dan kemampuan internal
organisasi.
 4. UNSUR-UNSUR STRATEGI

• - Tujuan-tujuannya
• - Lingkungan Eksternal = Peluang
• = Ancaman
• - Lingkungan Internal = Kekuatan
• = Kelemahan
• - Sumberdaya
 5. PEMBAHASAN MANAJEMEN STRATEJIK
MENCAKUP:
• Perumusan Tujuan, Visi, Misi Organisasi
• Penetapan Ruang Lingkup aktivitas-aktivitas
organisasi.
• Analisis peluang dan acaman lingkungan
• Pengelolaan proses perubahan dalam
organisasi.
6. KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEJIK

• A. Meningkatkan efektifitas organisasi

• B. Berorientasi kearah jangka panjang
• C. Berkenaan dengan keputusan manajemen
puncak.
• D. Terdapat pada setiap level organisasi.
• E. Mensyaratkan pengetahuan yang luas.
 7. TANGGUNG JAWAB DAN PEKERJAAN
MANAJEMEN STRATEJIK
• 1. Menetapkan Misi Bisnis
• 2. Menformulasi filosofi perusahaan
• 3. Menetapkan kebijaksanaan.
• 4. Menetapkan sasaran
• 5. Mengembangkan Strategi
• 6. Merencanakan Struktur Organisasi
• 7. Menyiapkan Sumberdaya manusia
• 8. Menetapkan Prosedur
• 9. Menyiapkan fasilitas
• 10. Menyediakan Modal
• 11. Menetapkan Standart
• 12. Menetapkan Program
• 13. Menyediakan Informasi
• 14. Memberi pengarahan sesuai standard
• Sampai Jumpa Pertemuan Berikut

• Fakultas Pascasarjana
• Universitas HKBP Nommensen