MANAJEMEN PUSKESMAS

Disampaikan pada :
PEMBEKALAN TIM NUSANTARA SEHAT BATCH 7
ANGKATAN KE II TAHUN 2017

Direktorat Pelayanan Kesehatan Primer

Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kementerian Kesehatan RI
 Kematian Kematian PERMASALAHAN
Neonatal Ibu Hamil KESEHATAN DI
BBLR PUSKESMAS
PRIO Capaian PRIO
ISPA
RITA Imunisasi RITA
S Dasar S
Karies Gigi Diare
MAS MAS
ALA Malaria Periodontitis Gizi Buruk ALA
H Hipertensi H
Malaria Kecacingan
TB
Tetanus Stunting
Kaki Gajah
Gingivitis HIV
DBD
Kebiasaan Sakit kulit
merokok
DM
Obesitas

Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-baiknya
agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS
2
 SISTEMATIKA
1 SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
2 PERENCANAAN PUSKESMAS
3 PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN

4 PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN

PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS
5 PENUTUP
1. SIKLUS MANAJEMEN
PUSKESMAS

4
MANAJEMEN PUSKESMAS
SERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK MENCAPAI TUJUAN
SECARA :

EFEKTIF EFISIEN
●
Tujuan dicapai melalui proses Memanfaatkan sumber daya yang
●

penyelenggaraan yg tersedia dalam melaksanakan

dilaksanakan dengan baik & upaya kesehatan sesuai standar
bermutu berdasarkan hasil dengan baik & benar dalam
analisis situasi (evidence based) mewujudkan target kinerja
5
 MANAJEMEN PUSKESMAS

SU
M
ATA AN SI MUTU

BE & B
RD ER
AY FU
P&
R

A N
PEN G DEN GSI BE

YG GS
BE I
NK
S SARANA

RM
G
N

PR

UT
UKU L FU

AS

U
AR
DEK

AN

OL &
DID IONA

A
N

GI O
TE KTU
RAS

WA
KN
SDM DGN
OPE

PERALATAN
MOTIVASINYA

DA
NA
LOGISTIK

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 6

MANAJEMEN PUSKESMAS
wasan Manajemen Sistem P
Penga dalian
n KEPEM OLA
Penge nilaian Informasi Puskesmas IMPIN
dan Pe 3) DAN AN
(P
Manajemen Sumberdaya KOM
U NI K
EFEKT ASI
Manajemen Upaya IF
Pengerakan
Pelaksanaan Manajemen Mutu
(P2)
Manajemen Pemberdayaan
n
ere ncanaa Masyarakat
P
(P1)
Terintegrasi melalui
pelaksanaan Manajemen
Puskesmas

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 7

SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS YANG BERKUALITAS
CONTOH SIKLUS 2020-2021-2022

2020 2021 2022

2020 2020
2020 2020
pelaksanaan2020
2020 2020

2021 pembahasan2020 2021

2. PERENCANAAN
PUSKESMAS (P1)

9
P
PROSES PERENCANAAN PUSKESMAS
1 5
4 6
indikator kegiatan prioritas yang dilakukan
Puskesmas 3di dalam PENYUSUNANmenyelesaikan 7 masalah
PE kesehatan di wilayah kerjanya
PEMBAHASAN
DAN untuk lima tahun ke
depan. PELAKSANAAN
SIKLUS
RE EVALUASI
PENYUSUNAN
FORUM DANSKPD
PENETAPAN
PERSETUJUAN
MUSREMBANG
APBD 8
NC 2 PENETAPAN
PERENCANAAN
MUSREMBANG
MUSREMBANG
RANCANGAN
RKS-SKPD
KESEPAKATAN
PENYUSUNAN
DPADAN
PERDA
RANCANGAN SKPD
KAB/KOTA
(JANUARI APBDDAN
A RKPD
KECAMATAN
DESA
N Merupakan kegiatan PERDA
PPAS RAPBDAPBD
ANTERA
RENJA
(DES)
(DES)
PENGANGGARAN
APBD
TAHUN DGN akan dilaksanakan
yang
(MARET)
(MEI)
(FEBRUARI)
(JANUARI) 9
A dalam satu KDH(DES)
(JULI – SEPT)
DGN
(MARET)
DAERAH
A
1 tahun dalam
DPRDmedukung tercapainya
BERJALAN)
rencana lima tahunan DPRD
Pelaksanaan
(OKT yang
–(JUNI)
APBD Januari
telah
NOV) ditetapkan.
N tahun berikutnya
a. RUK 10
b. RPK Tahunan13
c. RPK Bulanan 12 11
10
 PERENCANAAN PUSKESMAS
P1 DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
RENCANA LIMA KESEHATAN DALAM 4 RENCANA LIMA
TAHUNAN DINAS TAHUN (N-5 s/d N-2) TAHUNAN
KESEHATAN KAB/KOTA, KEMENTERIAN
SPM BIDANG KESEHATAN KESEHATAN

PER RENCANA 5 TAHUNAN

ENC PUSKESMAS
AN
Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)
AA
N RENCANA TAHUNAN
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam
satu periode, walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana

Ket : N-1 adalah Tahun berjalan, 11

sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
 PERSIAPAN MENYUSUN
RENCANA LIMA TAHUNAN
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

ANALISIS TREND (4Th)

PREDIKSI

MIDTERM EVALUATION
TAHUN N(-1):
• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil
Thn N(-1)
• Ketersediaan Sumberdaya &
pengelolaannya
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (SMD, MMD), Potensi
Masyarakat
• Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4)
yad  ∑ Pdd, Kesmas, Poleksos, dll). PELAKSANAAN & WASDALI THNAN
• Susun Rencana 5 Tahun
PROSES PENYUSUNAN
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan, RENCANA LIMA TAHUNAN
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1 SELANJUTNYA 12
 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
P1
TAHAPAN PELAKSANAAN

1 PERSIAPAN
PER
ENC
AN
2 ANALISIS SITUASI
AA
N
3 PERUMUSAN MASALAH
PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA
4
TAHUNAN 13
 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
P1
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
1. PERSIAPAN

3.
1. TIM MEMPELAJARI
PEMBENTUKAN TIM TIM
AKREDITASI
2. RENCANA
KEPALALIMA PUSKESMAS
MANAJEMEN TAHUNAN
PUSKESMAS PUSKESMAS
PER DINKES KAB/KOTA,
MENJELASKAN PEMAHAMANSPM
TERDIRI DARI TIM PEMBINA
ENC KAB/KOTA,
PEDOMANTARGET
WILAYAH, INDIKATOR
MANAJEMEN
TIM PEMBINA TIM
AN PUSKESMAS,
KELUARGA, PEDOMAN
TIM AGAR UMUM
AKREDITASI
PEMBINA
PUSKESMAS TIM WILAYAH
AA PROGRAM
PUSKESMAS INDONESIA SEHAT
DAN TIM SISTEM
MEMAHAMI
DENGAN PENDEKATAN
N INFORMASI PUSKESMAS
KELUARGA, PENGUATAN TIM TIM
PEMBINA
MANAJEMEN PUSKESMAS MANAJEMEN
KELUARGA

MELALUI PENDEKATAN PUSKESMAS

TIM
KELUARGA, NSPK LAIN YANG SISTEM INFORMASI
SESUAI Halaman 16 Pedoman Manajemen Puskesmas PUSKESMAS
14
14
 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
P1
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
2. ANALISA SITUASI, SBG DASAR MENYUSUN PERENCANAAN BERBASIS KEBUTUHAN:
1. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a.l :
DATA DASAR; DATA UKM ESENSIAL; DATA UKM PENGEMBANGAN; DATA UKP; DATA
KEPERAWATAN KESEHATAN MASY, DATA LAB; DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI
KELUARGA; KELUHAN/SARAN MASYARAKAT; DLL
PER
ENC 2. ANALISA DATA a.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren, orang, tempat),
AN ANALISI KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu
AA dengan yang lain), ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM
N
3. ANALISIS MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT
MELALUI SMD (Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang
dihadapi & masalah yang akan ditanggulangi Puskesmas) : mengenali
keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk mengatasinya.
15
ANALISIS MENURUT WAKTU

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

ANALISIS MENURUT ORANG

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

ANALISIS KOMPARATIF

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

 U

PETA DASAR
SUNGAI

JALAN KABUPATEN
SUNGAI

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

 U

PETA MASALAH IBU

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

 U

PETA MASALAH GIZI KURANG

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

 U

PETA MASALAH KLB DIARE

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

 U

PETA MASALAH KECACINGAN

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

GABUNGAN PETA MASALAH KESEHATAN
DI KECAMATAN …….

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia

 CONTOH: ANALISA DATA BERBAGAI MASALAH DI
WILKER PUSKESMAS UNTUK RUMUSKAN
SOLUSINYA

I X
GB
GB
TB II
Y GK
GB X

GB
III GK
TB
TB Y X
Y
Keterangan Pada Desa I, ditemukan 3 kasus gizi buruk, 2 kasus kematian
X : diare + dehidrasi ibu dan 1 kasus TB.
GB : Balita gizi buruk Masalah gizi buruk dapat terkait kondisi lingkungan, tingkat
GK : ANAK Gizi Kurang pendidikan
TB : TBC Positif
Telusur data sekunder terkait latar ekonomi masyarakat, 25
Y : Ibu meninggal
budaya . Untuk kematian ibu telusur melalui AMP
GRAFIK SARANG LABA-LABA
CONTOH GRAFIK SARANG LABA-LABA
PELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI
PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016
Apel
120
100 K1
Kiwi 80 Mangga K4
60
Ibu Komplikasi
40
20 PN
0 Ibu Nifas
Anggur Jeruk KB-Aktif
KN
KF
Fe
Markisa Durian

PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN

INDIKATOR YG BERLAKU
Apa tanggapan Saudara?

28
 RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
P1
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
3. PERUMUSAN MASALAH
1. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan
menurut jenis upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan
(Masalah dirumuskan dengan prinsip 5 W 1 H)
PER
ENC 2. MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a.l : Urgency,
AN Seriousness, Growth (USG) berdasarkan skala likert.
AA
N 3. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a.l : ISHIKAWA, POHON
MASALAH
4. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH a.l : CURAH
PENDAPAT , KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM, METODE
TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH 29
TABEL IDENTIFIKASI MASALAH

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 30

PRIORITAS MASALAH
Urgency dilihat dari tersedianya waktu,
mendesak atau tidak masalah tersebut
diselesaikan
Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut
terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap
keberhasilan, dan membahayakan sistem atau tidak.
Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi
berkembang dikaitkan kemungkinan masalah
penyebab isu akan makin memburuk kalau dibiarkan

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 = sangat kecil).
31
Contoh USG

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 32

 Contoh Analisa Penyebab Masalah
Diagram sebab akibat dari Ishikawa

MANUSIA METODE

Tenaga Gizi tdk ada Belum ada SOP

Peran LS kurang Penyuluhan kurang

Masalah
Ada Posyandu tdk ada
Dacin Transpot petugas tdk ada

Media Promosi tdk ada Tingkat ekonomi rendah

SARANA DANA LINGKUNGAN

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 33

Contoh Analisa Penyebab Masalah

Pohon Masalah (Problem Trees)

Kasus Gizi Buruk

Meningkat

METODE MANUSIA SARANA DANA LINGKUNGAN

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 34

TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 35

P1

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
PER 4. PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN
ENC
AN
AA MENENTUKAN TARGET PRIORITAS DALAM MENYELESAIKAN MASALAH
N UNTUK SATU PERIODE

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 36

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

37
 PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS
P1 DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
RENCANA LIMA KESEHATAN TAHUN KEBIJAKAN
TAHUNAN LALU (N-1) KESEHATAN YANG
PUSKESMAS BARU (SECARA LOKAL
ATAU NASIONAL)

PER
RENCANA TAHUNAN
ENC PUSKESMAS
AN Penelahan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru
AA (midterm evaluation)
N RENCANA USULAN KEGIATAN
(RUK)
RENCANA PELAKSANAAN
KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
RENCANA PELAKSANA KEGIATAN
38
(RPK) BULANAN
P1
RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
PROSES SAMA
SEPERTI
1 PERSIAPAN PENYUSUNAN
PERENCANAAN
2 ANALISIS SITUASI LIMA TAHUN
PER
ENC 3 PERUMUSAN MASALAH
AN PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN
AA 4 (RUK)
N
5 PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN
ANGGARAN (RKA)
6 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN
KEGIATAN (RPK)
39
RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

40
RUK
• Berisi :
Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan Puskesmas dengan memanfaatkan
sumber daya sendiri, dan
Rencana kegiatan yang akan diusulkan Puskesmas untuk dilakukan oleh lintas
sektor terkait, dalam upaya mendukung penyelesaian masalah kesehatan di
wilayah kerja Puskesmas.
Contoh : Sesuai hasil analisa Puskesmas, untuk menyelesaikan masalah diare,
Puskesmas memerlukan dukungan dari Pemerintah Desa untuk membangun
jamban pada keluarga yang belum memiliki jamban lewat Alokasi Dana Desa
(ADD)
• Selanjutnya, rencana kegiatan pada RUK yang akan dilaksanakan oleh
Puskesmas disusun menjadi Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)
Puskesmas, sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

09/08/2020 Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 41

 CONTOH PENUANGAN RUK KE RKA PUSKESMAS

No Upaya Kegiatan Tujuan Sasaran Target penang Kebutuhan Mitra Kerja Waktu Kebutuhan Indikator Sumber
Kesehatan sasaran gungjaw Sumber Pelaksanaa Anggaran kinerja pembiayaa
ab Daya n n
UKM ESENSIAL
1 Pencegahan Pertemuan Meningkatkan Kader 20 Kader PJ UKM - Fasilitat - Bulan Rp. Penderita APBD
dan Peningkata pengetahuan kesehatan kesehatan Esensial or: Januari 3.510.000, hipertensi
Pengendalian n kader untuk di 5 Desa dan Dokter dan bulan - melakukan
Penyakit kemampua deteksi dini (Desa A s.d Perkes PKM Juni 2017 pengobata
n kader faktor resiko E) mas - Bahan n secara
kesehatan PTM di materi teratur
untuk Posbindu PTM pelatiha
deteksi dini n
faktor - ATK
resiko PTM - Ruang
pada rapat
masyarakat

RUK PUSKESMAS A TAHUN 2017

 RKA PUSKESMAS A TAHUN 2017
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN FORMULIR
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN XXX RKA - SKPD
TAHUN ANGGARAN 2017  
INDIKATOR DAN TOLOK UKUR KINERJA BELANJA LANGSUNG
Indikator Tolok Ukur Kinerja Target Kinerja
Capaian Program Terlaksananya Pelayanan Kesehatan Masyarakat di Puskesmas      
Masukan Tersedianya dana       Rp xxxxxxxxxx
Keluaran  - Pelatihan kader kesehatan        20 orang
Hasil  Meningkatnya Capaian puskesmas        100%
KELOMPOK SASARAN KEGIATAN : PUSKESMAS DAN MASYARAKAT
RINCIAN ANGGARAN BELANJA LANGSUNG MENURUT PROGRAM DAN PER KEGIATAN SKPD
Rincian Perhitungan
Kode Rekening Uraian Jumlah
Volume Satuan Tarif/Harga
1 2 3 4 5 6
          PENDAPATAN       xxxxxxxxxxxx
          >> Dana DAK Non Fisik (BOK) 1 Pt xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx
          >>Dana jampersal 1 Pt xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx
          >>Dana Kapitasi 1 Pt xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx
5         BELANJA       xxxxxxxxxxxx
5 2       BELANJA LANGSUNG       xxxxxxxxxxxx
5 2 2     BELANJA BARANG DAN JASA       xxxxxxxxxxxx
5 2 2 01   Belanja Bahan Habis Pakai      
5 2 2 01 01 Belanja Alat Tulis Kantor        
          - ATK Pelayanan Kesehatan Masyarakat (BOK) 1Pt 2,000,000 2,000,000
          - Biaya Foto Copy (BOK) 50Lbr 200 10,000
                   
5 2 2 03   Belanja Jasa Kantor       xxxxxxxxxxxx
5 2 2 03 15 Belanja Transportasi dan Akomodasi       xxxxxxxxxxxx
Pertemuan Peningkatan kemampuan Kader kesehatan untuk deteksi dini
                 
faktor resiko PTM pada masyarakat (BOK)
          >> Transport Kader (10 or x 2 kali ) 20Oh 30,000 600,000
                   
5 2 2 11   Belanja Makan dan Minum       xxxxxxxxxxxx
5 2 2 11 02 Belanja Makanan dan Minuman rapat        
Pertemuan Peningkatan kemampuan Kader kesehatan untuk deteksi dini
                 
faktor resiko PTM pada masyarakat (BOK)
          - Konsumsi dan snack ( 15 org x 2 kali x 1 Hari) 30Kotak 30,000 900,000
          Jumlah Belanja Xxxxxxxxxxxxx
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN

44
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN

45
3. PENGGERAKAN
PELAKSANAAN (P2)

46
 Rapat Dinas
P2

Pengarahan saat apel pegawai

PENGG
ERAKA Pelaksanaan kegiatan dari setiap program sesuai jadwal
N&
PELAKS
ANAAN LOKAKARYA
Forum khusus
MINI

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 47

 BULANAN
• Menilai pencapaian & hambatan yang
P2 dijumpai pada bulan atau periode yang

LOKAKARYA MINI
LOK LOK
lalu
• Pemantauan pelaksanaan rencana yang
LOK akan LOK
LOK LOK LOK LOK datang LOK LOK LOK LOK
MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN• Perencanaan
MIN MIN MIN
ulang yang MIN(bila
lebih baik MIN
BLN BLN BLN BLN BLN BLN BLN diperlukan)
BLN BLN dengan
sesuai BLN tujuanBLNyang BLN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
dicapai
INTER INTE INTE
INTE INTE INTE RNAL INTE INTE
NAL & INTE INTE INTE RNAL
PENGG RNA LINTAS RNA RNA & RNA RNAL INTE
RNAL & SEKTRIBULANAN RNAL &
ERAKA
N&
LOKMIN
L
LOKMIN
SEK
TOR
L L SEK
TOR
L • Menggalang
TOR
RNAL
dan meningkatkanSEK
TOR
kerjasama antar sektor terkait dalam
RNAL

PELAKS
ANAAN BULANAN TRIBULANAN pembangunan kesehatam
• Menginformasikan & mengidentifikasi
capaian hasil kegiatan tribulanan
sebelumnya, membahas &
memecahkan masalaha serta hambatan
oleh LS
• RTL dan memasukan umpan balik dari
masyarakat dan sasaran program 48
 LOKMIN BULANAN

P2 PERTAMA RUTIN

 Penggalangan tim dalam rangka  Tindaklanjut lokmin bulanan pertama.

pengorganisasian untuk dapat  Memantau pelaksanaan kegiatan setiap bulan
terlaksananya RPK secara teratur
PENGG
 Luaran :  Fokus utama : kesinambungan arah dan
ERAKA kegiatan antara hal yang direncanakan,
o RPK tahunan
N& integrasi program dalam menyelesaikan
o RPK bulanan
PELAKS o Matriks pembagian tugas dan darbin masalah prioritas
ANAAN o Bahan musrenbang  Luaran :
o Draft RUK tahun selanjutnya o RTL berupa RPK bulan berikutya
o Draft Rencana Lima tahunan (bila o Komitmen utk melaksanakan RPK yang
siklus lima tahunan) telah disusun
o Bahan yang akan disampaikan pada
lokmin tribulanan (bila sesuai jadwal)
49
 LOKMIN TRIBULANAN

P2
PERTAMA RUTIN

 Penggalangan tim dalam rangka

pengorganisasian LS terkait pembangunan
PENGG kesehatan.
ERAKA  Mendiskusikan usulan yang akan disampikan
 Tindaklanjut lokmin tribulanan pertama.
N& dalam Musrebangmat.
 Luaran :
PELAKS  Luaran : o Rencana
o Rencana kegiatan masing sektor yang pelaksanaan kegiatan
ANAAN berikutnya
terintegrasi o Kesepakatan
o Komitmen bersama untuk menindaklanjuti bersama untuk
menindaklanjuti rencana
hasil lokmin dalam penandatanganan
kesepakatan
o Usulan bidang kesehatan yang disepakati
untuk dibawa pada Musrenbangmat
50
 PESERTA
LOKMIN

P2
BULANAN TRIBULANAN

 Kepala Puskesmas  Camat

 Seluruh pegawai Puskesmas, termasuk pegawai  Kepala Puskesmas
PENGG yang bertugas di Pustu dan Poskesdes.  Pegawai Puskesmas
ERAKA  Jejaring Fasyankes di wilker Puskesmas.  Perwakilan Dinkes Kab/Kota
N&  Tim penggerak PKK kecamatan/distrik
PELAKS  Perwakilan Puskesmas diwilayah
ANAAN kecamatan/distrik
 Staf kecamatan
 LS di kecamatan, a.l pertanian, agama,
pendidikan, BKKBN, sosial (sesuai
dengan LS yang ada di kecamatan)
 Lembaga/organisasi kemasyarakatan
lain bila perlu. 51
4. PENGAWASAN,
PENGENDALIAN DAN
PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS
52
 P3 ●
Internal: Dilakukan Puskesmas sendiri, baik oleh Kepala
Puskesmas, tim audit internal maupun setiap penanggungjawab
PENGAWASAN dan pengelola/pelaksana program
●
Eksternal: Dilakukan oleh instansi dari luar Puskesmas

●
Menjamin kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan rencana

PENGAWASA
PENGENDALIAN yang telah ditetapkan dan dilakukan secara terus menerus.
Jika terdapat ketidaksesuaian dilakukan upaya perbaikan.
N
PENEGENDAL
AIN &
PENILAIAN
PENILAIAN KINERJA ●

●
Dilaksanakan oleh Puskesmas.
Hasil penilaian diverifikasi oleh dinas kesehatan
PUSKESMAS (PKP) kabupaten/kota.

53
 PKP
P3

Pencapaian Cakupan Pelayanan Kesehatan Pelaksanaan Manajemen Puskesmas

Kinerja Baik > Kinerja Cukup 81 Kinerja Kurang ≤ Kinerja Baik ≥ Kinerja Cukup Kinerja Kurang <
91 % - 90 80 % 8,5 5,5 – 8,4 5.5
PENGAWA
SAN
PENEGEN
DALAIN &
PENILAIA
N

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 54

 MANAJEMEN
PENDEKATAN KELUARGA DI PUSKESMAS

POLA KEPEMIMPINAN
P1 P2 P3

PENGAWASAN,
INPUT HASIL PENYUSUNAN RUK
KUNJUNGAN IMPLEMENTASI PENGENDALIAN &
PERSIAPAN KUNJUNGAN SECARA EVIDANCE
INTERVENSI PENILAIAN KINERJA
BASED
KELUARGA KELUARGA PADA
PENDEKATAN PERMASALAHAN YG PUSKESMAS,
FORM TERCETAK
ATAU ELEKTRONIK KELUARGA DENGAN SDH DISEPAKATI SBG PERUBAHAN IKS PADA
(APLIKASI) TETAP MELIHAT PRIORITAS MASALAH LEVEL KELUARGA
DATA2 PROGRAM SAMPAI LEVEL
PUSKESMAS

Sosialisasi Kunjungan Keluarga Tabulasi & analisis Triangulasi & Analisis Lokmin bulanan dan atau
dan Promkes tribulanan
pengorganisasian Intervensi Awal 55
P1 : Perencanaan P2: Pengerakan Pelaksanaan P3: Pengawasan Pengendalian dan Penilaian
 Mengacu Permendagri
61/2007 Tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan
PPK-BLUD Keuangan Blud

RUK
RPK
RENSTRA BISNIS BULANAN
RBA BLUD
BLUD
RENCANA LIMA
RBA : Rencana Bisnis Anggaran
RPK TAHUNAN
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 56
4. PENUTUP
Dukungan Dinkes Prop dan Kab/Kota sangat diperlukan untuk ;

a) melakukan pembinaan secara terpadu, terintegrasi lintas program, dan

berkesinambungan, dengan menggunakan indikator pembinaan program.
b) meningkatkan kerjasama lintas sektor dalam proses manajemen
Puskesmas.
c) menyelenggarakan pelatihan manajemen Puskesmas.
d) melakukan pengumpulan hasil penilaian kinerja Puskesmas, menganalisis
hasil, melakukan evaluasi dan memberi feedback terhadap hasil Penilaian
Kinerja Puskesmas.
e) bertanggungjawab terhadap penyelesaian masalah kesehatan yang tidak
bisa diselesaikan di tingkat Puskesmas.
f) memberi dukungan sumber daya dalam kelancaran pelaksanaan seluruh
proses manajemen di Puskesmas, sesuai usulan Puskesmas.
58
Terima kasih 59