ADDENDUM PKM 5

BIDANG 2020
EDY MEIYANTO

SOSIALISASI PIMPINAN PERGURUAN TINGGI, 10 dan 11 Juli 2020

 MATERI
1. Karakteristik PKM 5 bidang
2. Transformasi digital PKM 5 bidang
3. Matriks perubahan karakteristik PKM 5 bidang
4. Sistem penilaian kemajuan
5. Pengenalan narrative review

2
 1. KARAKTERISTIK
PKM 5 BIDANG
PKM-P PKM-K PKM-M PKM-T PKM-KC
 Mengungkap fakta
dengan
pendekatan ilmiah

PKM-P
Artikel Ilmiah/Paten

5
 PKM - Penelitian
Eksakta (PE)

Penelitian yang

PKM-P mengungkap hubungan

Penelitian yang mengungkap hubungan sebab-
PKM - Sosial akibat, penelitian deskriptif tentang perilaku
Humaniora (SH) sosial, ekonomi, pendidikan, Kesehatan atau
budaya masyarakat baik terkait dengan kearifan
lokal maupun perilaku kontemporer.
sebab-akibat, aksireaksi,
rancang bangun, eksplorasi,
materi alternatif, desain
produk atraktif, blue print
dan sejenisnya atau
identifikasi senyawa kimia
aktif.
6
Layanan/Jasa

Aktivitas usaha

PKM-K dengan objek

yang bermuatan
intelektual
Produk

7
Permasalahan???

PKM-M Solusi masalah pada

kelompok non-profit
berbasis iptek
kekinian

8
Permasalahan Mitra??? Solusi masalah pada
kelompok profit
berbasis iptek
kekinian

PKM-T

Teknologi
9
 PKM-KC
Pengembangan
karsa dan nalar
untuk sesuatu yang
baru dan fungsional

10
2. TRANSFORMASI DIGITAL
PKM 5 BIDANG
 Alasan perubahan kegiatan fisik
menjadi digital-daring
Karakteristik PKM 5 bidang Kendala era pandemi Covid-19 Transformasi digital
2020

Mekanisme pelaksanaan secara Adanya pembatasan sosial Pelaksanaan kegiatan PKM 5

offline bidang dilakukan secara daring

Output kegiatan berbentuk fisik Seluruh kegiatan akademik Output kegiatan diubah
dilakukan secara daring menjadi produk digital

Anggaran digunakan untuk Adanya pembatasan kegiatan Anggaran digunakan untuk

kegiatan fisik fisik kebutuhan aktivitas
digital/daring
12
Pendanaan: Perkiraan kebutuhan dana
1. Kuota internet @Rp 100.000,00 x 5 (orang) x 3 bulan : Rp 1.500.000,00
2. Produk : Rp 1.000.000,00
3. Media penyimpanan soft file : Rp 500.000,00

Total : Rp 3.000.000,00

13
Luaran PKM 5 Bidang
Jenis PKM Luaran
 
PKM-P 1. Laporan kemajuan,
2. Laporan akhir,
3. Video scientific edukatif atau artikel ilmiah narrative review

PKM-K 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program

PKM-M 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program
4. Buku pedoman pelaksanaan program

PKM-T 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program
4. Buku pedoman aplikasi produk

PKM-KC 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program
14
3. MATRIKS PERUBAHAN
KARAKTERISTIK
PKM 5 BIDANG
 PKM-P
Mengungkap fakta dengan pendekatan ilmiah
Ketepatan Mutu dan
Unsur pokok Logika deduktif Fokus persoalan Validitas data
metode dampak luaran

Kebaruan sumber Ketajaman memilih

Sistem dan desain Penggunaan logika
informasi dan ruang lingkup riset Kebaruan dan
Parameter riset yang handal dan induktif secara
pendekatan hipotetik pada objek persoalan keunggulan
adekuat komprehensif
yang digunakan kekinian yang unik

Riset Berbasis pada Ditentukan oleh Ditentukan oleh data

Faktor penentu Persoalan spesifik
eksperimen desain eksperimental laboratorium atau
laboratorium/ dengan pendekatan
laboratorium atau non lapangan dan
luring lapangan laboratorium
dan/lapangan eksperimental analisisnya

Persoalan spesfiik Kualitas sumber data Ditentukan oleh cara

Faktor penentu Riset laboratorium Berbasis pada
dengan pendekatan dan kelengkapan pemaparan (digital)
yang diarahkan pada algoritma pencarian
daring analisis data data sekunder yang dan system analisis
data virtual/sekunder data sekunder
sekunder dikumpulkan yang digunakan

16
Formulir Penilaian Proposal PKM-P
No. Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)
1. Kreativitas    
Gagasan (orisinalitas, unik dan 15    
bermanfaat)
Perumusan Masalah (fokus dan 10    
atraktif)
Tinjauan Pustaka (state of the art) 10    
2. Kesesuaian dan Kemutahiran Metode 10    
Penelitian
3. Potensi Program    
Kontribusi Perkembangan Ilmu dan 10    
Teknologi
Sintesis telaah literatur, potensi dan 20    
prediksi hasil penelitian

Kemanfaatan 10    
4 Peluang pelaksanaan secara daring 15    
Total 100    
17
 PKM-K
Aktivitas usaha dengan objek yang bermuatan intelektual
Pilihan objek Strategi Capaian volume Mutu dan
Unsur pokok Sumber inspirasi
bisnis pelaksanaan bisnis dampak luaran

Kebaruan sumber Kebaruan dan Nilai keuntungan

informasi dan keunggulan iptek Kemandirian dalam Akurasi perhitungan yang dicapai dan
Parameter pendekatan hipotetik yang dimplementasi- implementasi bisnis dan manajemen prediksi
yang digunakan kan pd objek bisnis pengembangan

Ketersediaan Ketersediaan Ditentukan sistem

Faktor penentu Analisis kebutuhan Ditentukan oleh
sumberdaya fisik dan prasaran fisik, jaminan kualitas
dan kelayakan objek peluang inovasi
luring skill implementasi interaksi fisik dan internal pada produk
bisnis produk fisik
iptek waktu khusus fisik

Analisis kebutuhan Ditentukan oleh Ditentukan oleh

Faktor penentu Ketersediaan Kemampuan
dan kelayakan objek system jaminan peluang inovasi
sumberdaya digitas membuat jejaring
daring bisnis yang diarahkan kualitas pada produk produk dan media
dan skill digital social di media daring
pada proses virtual dan media digital digital

18
Formulir Penilaian Proposal PKM-K
No Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)
1. Kreativitas    
Gagasan (unik dan bermanfaat) 20    
Keunggulan produk dibanding 20    
produk sejenis
2. Peluang pasar 15    
3. Potensi Program:      
Potensi perolehan profit 10    
Potensi keberlanjutan usaha 10    
4. Penjadwalan kegiatan dan      
personalia:
Lengkap, jelas, waktu, dan 5    
personalianya sesuai
5. Penyusunan anggaran biaya:      
Lengkap, rinci, wajar, dan jelas 5    
peruntukannya
6. Peluang pelaksanaan secara daring 15    
Total 100    

19
 PKM-M
Solusi masalah pada kelompok non-profit berbasis iptek kekinian

Kondisi objektif Capaian solusi Dampak dan

Perspektif Strategi
Unsur pokok dan persoalan pada perspektif prediksi
persoalan pelaksanaan
mitra yang dipilih keberlanjutan
Peningkatan
Kebaruan dan
Keakuratan dan Jumlah partisipasi kemampuan dan
Pilihan perspektif keunggulan iptek
Parameter komprehensivitas
persoalan yang
dan pendekatan yang kapasitas mitra
informasi diimplementasikan dalam menghadapi
diimplementasikan
persoalan

Berbasis pada Ditentukan oleh cara

Faktor penentu Analisis situasi Perspektif persoalan Ditentukan oleh
aktivitas interaksi implementasi
terhadap kondisi dengan pendekatan frekuensi dan kualitas
luring langsung dengan interaktif dan system
objektif mitra interaksi langsung interaksi
mitra dokumentasi

Analisis situasi Berbasis pada

Perspektif persoalan Ditentukan oleh cara
Faktor penentu terhadap kondisi aktivitas interaksi Ditentukan oleh cara
dengan pendekatan implementasi dan
objektif mitra yang tidak langsung implementasi daring
daring daring/menggunakan dokumentasi digital
diarahkan pada dengan mitra secara dan digital
produk digital serta system evaluasi
proses virtual daring/digital

20
Formulir Penilaian Proposal PKM-M
No Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)

1. Kreativitas    

Identifikasi permasalahan dan potensi 10    

masyarakat
Ketepatan solusi yang ditawarkan 15    

Keunikan/kemuktahiran program yang 10    

ditawarkan
2 Ketepatan masyarakat sasaran 10    

3 Potensi Program    

Nilai tambah untuk masyarakat 20    

sasaran
Keberlanjutan program 20    

4 Peluang pelaksanaan secara daring 15    

Total 100    
21
PKM-T
Solusi masalah pada kelompok profit berbasis iptek kekinian
Kondisi objektif Capaian solusi Dampak dan
Perspektif Strategi
Unsur pokok dan persoalan pada perspektif prediksi
persoalan pelaksanaan
mitra yang dipilih keberlanjutan

Kebaruan dan
Keakuratan dan intensitas Peningkatan
Pilihan perspektif keunggulan iptek
Parameter komprehensivitas
persoalan yang
pendekatan yang kemampuan dan
informasi diimplementasikan kapasitas usaha mitra
diimplementasikan

Berbasis pada Ditentukan oleh cara

Faktor penentu Analisis situasi Perspektif persoalan Ditentukan oleh
aktivitas interaksi implementasi
terhadap kondisi dengan pendekatan frekuensi dan kualitas
luring langsung dengan interaktif dan system
objektif mitra interaksi langsung interaksi
mitra dokumentasi

Analisis situasi Berbasis pada

Perspektif persoalan Ditentukan oleh cara
Faktor penentu terhadap kondisi aktivitas interaksi
dengan pendekatan Ditentukan oleh cara implementasi dan
objektif mitra yang tidak langsung
daring online/menggunakan implementasi digital dokumentasi digital
diarahkan pada dengan mitra secara
produk digital serta system evaluasi
proses virtual digital

22
Formulir Penilaian Proposal PKM-T
No Kriteria Bobot (%) Skor Nilai (bobot x skor)

1. Kreativitas

Identifikasi permasalahan dan potensi 10    

mitra usaha

Ketepatan solusi yang ditawarkan 15    

Keunikan/kemuktahiran program 10    
yang ditawarkan

2 Ketepatan mitra usaha 10    

3 Potensi Program

Nilai tambah untuk mitra usaha 20    

Keberlanjutan program 20    

4 Peluang pelaksanaan secara daring 15    

Total 100    
23
PKM-KC
Pengembangan karsa dan nalar untuk sesuatu yang baru dan fungsional

Dampak dan
Perspektif Strategi Capaian
Unsur pokok Sumber inspirasi prediksi
tujuan pelaksanaan implementasi
kemanfaatan
Tingkat kemungkinan
Keakuratan dan Terwujudnya dapat
Pilihan perspektif Keunikan dan
Parameter komprehensivitas
karsa cipta kebaruan karsa cipta
prototype dan sudah diimplementasikan
informasi memenuhi uji pada kondisi
sebenarnya
Ditentukan oleh
Faktor penentu Analisis hipotetik Perspektif karsa cipta ketersediaan alat Ditentukan oleh
Berbasis pada disain
keberhasilan karsa dengan pendekatan bahan dan system dokumentasi
luring dan rekayasa fisik
cipta pemodelan prototype kesesuaian jadwal dan analisis memadai
pelaksanaan

Analisis hipotetik Perspektif karsa cipta Ditentukan oleh

Faktor penentu Berbasis pada disain Ditentukan oleh
keberhasilan karsa dengan pendekatan unsur digital yang
dan rekayasa ketersediaan
daring cipta yang diarahkan online/menggunakan menggambarkan
pemodelan digital perangkat digital
pada proses digital pemodelan digital kondisi sebenarnya

24
Formulir Penilaian Proposal PKM-KC
    Bobot   Nilai
No Kriteria (%) Skor (BobotxSkor)

1 Kreativitas:  
Gagasan (orisinalitas, unik dan
manfaat masa depan) 25  

2 Kemutakhiran ipteks yang diadopsi 20    

3 Kesesuaian Metode Pelaksanaan 15    
4 Potensi Program:  
  Kontribusi Produk Terhadap
Kebutuhan Masyarakat akan Produk 25  
Iptek PT

15
5 Peluang pelaksanaan secara daring    
 
Total 100    
25
 4. SISTEM PENILAIAN
KEMAJUAN PELAKSANAAN
PKM 5 BIDANG
 Formulir Penilaian Kemajuan
Pelaksanaan (PKM 5 Bidang)
Nilai
No Kriteria Bobot (%) Skor
(Bobot x Skor)

1 Pendahuluan 10    
2 Target Luaran 15    
3 Metode 25    
4 Hasil Yang Dicapai 30    
5 Potensi Hasil 15    
6 Rencana Tahapan Berikutnya 5    
Jumlah 100    

Nilai Laporan Kemajuan (Kandidat PIMNAS)   20%  

27
Formulir Penilaian Presentasi Kemajuan
Pelaksanaan PKM (PKM 5 Bidang)
  Bobot   Nilai
No Kriteria (%) Skor (Bobot x Skor)
1 Target Luaran (kesesuaian luaran dan harapan) 10    

2 Metode secara daring (kemutakhiran dan keberhasilan metode) 15    

   
Tingkat Kreativitas dan Ketercapaian Target
3 Luaran (Permasalahan, ketepatan solusi, kesesuaian jenis dan 35
jumlah luaran, kesesuaian dengan log-Book dan Laporan Kemajuan)

   
Kesesuaian pelaksanaan dan rencana tahapan berikutnya (Waktu
4 pelaksanaan, multi media yang digunakan, personalia) 10

   
Kekompakan Tim Pelaksana dan Peranan
5 Dosen Pendamping (kerjasama, pembagian tugas, memantau 10
pelaksanaan dan melayani konsultasi secara daring)

   
Potensi Khusus (Peluang menjadi produk digital yang bermanfaat
6 luas, Peluang Komersialisasi, Keberlanjutan program) 20

Total 100    
Nilai presentasi (Kandidat PIMNAS)   50%  
28
Formulir Penilaian Laporan Akhir
(PKM 5 Bidang)
Nilai
No Kriteria Bobot (%) Skor (Bobot x
Skor)
Pendahuluan (sumber inspirasi
1 20    
Tantangan intelektual)

2 Metode Pelaksanaan 30    

Hasil yang dicapai dan potensi khusus

(Peluang menjadi produk digital yang
3 35    
bermanfaat luas, Peluang Komersialisasi,
Keberlanjutan program)

4 Penutup (Kesimpulan dan Saran) 10    

5 Daftar Pustaka 5    
Jumlah 100    
Nilai Laporan Akhir (Kandidat Pemenang Kelas
  15%  
PIMNAS)
29
Luaran PKM 5 Bidang
Jenis PKM Luaran
 
PKM-P 1. Laporan kemajuan,
2. Laporan akhir,
3. Video scientific edukatif atau artikel ilmiah narrative review

PKM-K 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program

PKM-M 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program
4. Buku pedoman pelaksanaan program

PKM-T 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program
4. Buku pedoman aplikasi produk

PKM-KC 1. Laporan kemajuan

2. Laporan akhir
3. Video pelaksanaan program
30
 5. PENGENALAN
NARRATIVE REVIEW
REVIEW ARTICLE DALAM KARYA TULIS ILMIAH

Karya ilmiah/publikasi DAPAT disampaikan ke publik dalam

berbagai bentuk:

1. Hasil penelitian di laboratorium (bengkel, studio, puskesmas,

lapangan, RS)  karya original article/Short communication
2. Hasil pemikiran dalam suatu topik tertentu  Review article
3. Hasil pengamatan terhadap kasus spesifik  case reports
4. Sanggahan atas artikel yang sudah terbit  Letter to Editor

Abdul Rahman, 2020

31
REVIEW ARTICLE
• Review article (studi literatur) tidak menampilkan data baru, tetapi
seseorang hanya melakukan penilaian terhadap artikel-artikel
yang telah dipublikasikan sebelumnya.
• Usaha membuat review artikel setara dengan jika seseorang
melakukan penelitian laboratorium lalu membahasnya dan
menuliskannya dalam original article
• Review article merupakan studi penelitian sekunder  review
article didasarkan pada studi-studi penelitian primer (original
research article)

Abdul Rahman, 2020

32
KEUNTUNGAN REVIEW
• Tingkat sitasinya tinggi
• Tingkat kompetisinya tidak seketat dibanding original article
• Lebih flexible  Research grant
• Strategi: pilih journal yang khusus menerima review article

Abdul Rahman, 2020

33
JENIS REVIEW ARTICLE
• Narrative review (non-systematic review)
• Tidak ada panduan tertentu
• Systematic review
• Meta-analysis
• KEDUANYA mempunyai kaedah tertentu misalkan
menggunakan model PRISMA (Preferred Reporting Items for
Systematic Reviews and Meta-Analyses)
• Melibatkan Teknik statistik

34
PERBEDAAN NARATIF DAN
SYSTEMATIC REVIEWS

35
Struktur narrative review
• Belum ada konsensus bentuk baku (standard structure ) atau
format penulisan untuk artikel Narrative Review
• Dapat juga mengikuti format umum:
• IMRAD (Introduction, Methods, Results, Discussion).
• Seringkali uraian method tidak dibuat bagian khusus, tetapi
disebutkan di dalam pendahuluan
• Tulisan disajkan dalam urutan kronologis

Abdul Rahman, 2020

37
General framework of narrative reviews

R.F. Baumeister, M.R. Leary. “Writing

narrative literature reviews”. Med. Writ.
2015. 24(4): 311–320. 10.1037/1089-
2680.1.3.311.

38
Formulir Penilaian Narrative Review
Nilai
No Kriteria Bobot (%) Skor (Bobot x
Skor)
Pendahuluan (state of the art dari topik yang
1 20    
diangkat serta alur penalarannya)
Kejelasan perspektif masalah dan tujuan yang
2 15    
dirumuskan
Kualitas dan relevansi sumber literatur yang
3 30    
digunakan
Sistematika narasi dan kelengkapan unsur
4 30    
terkait dengan topik
5 Cara analisis dan kejelasan pesan 5    
Jumlah 100    
Nilai Laporan Akhir (Kandidat Pemenang Kelas
  15%  
PIMNAS)
39
 Tahapan Pelaksanaan
PKM 5 Bidang 2020
No Nama Kegiatan Tanggal PIC
 

1 Persiapan dan penyusunan Pedoman 16-30 Juni Belmawa

Tambahan (addendum) PKM 5 Bidang

2 Seleksi dan penilaian proposal PKM 5 Bidang 15-30 Juli Tim Penilai dan
Belmawa

3 Pengumuman PKM 5 Bidang Didanai 1 Agustus Belmawa

4 Pelaksanaan PKM 5 Bidang 10 Agustus-30 Tim PKM Mahasiswa
September dan Perguruan Tinggi

5 Penilaian Kemajuan Pelaksanaan PKM 1 Oktober-14 Belmawa dan

Oktober Perguruan Tinggi

6 Pengumuman peserta PIMNAS 24 Oktober Belmawa

7 Pelaksanaan PIMNAS Akan ditentukan PPN
kemudian
3
TERIMAKASIH