MODUL 1

Komponen, Mahzab, dan Evolusi,

Manajemen Stratejik

1
 KB 1
Pengertian Komponen dan Mahzab
Manajemen Stratejik

2
A. DETERMINAN TUJUAN PERUSAHAAN

3
 B. PENGERTIAN DAN KOMPONEN
MANAJEMEN STRATEJIK
• Manajememen Strategik dapat diartikan: Usaha Manajerial menumbuh
kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis
yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah sesuai dengan
Visi & misi yang telah di tentukan.

• Komponen Pokok Manajemen Strategik:

1. Analisis : Lingkungan bisnis yang diperlukan untukm mendeteksi
peluang & ancaman
2. Analisis : Profil Peruhasaan untuk mengidentifikasi kekuatan &
kelemahan perusahaan
3. STRATEGI  BISNIS: untuk mencapai tujuan visi & misi
4. Visi & Misi Perusahaan. Hubungan antara lingkungan bisnis & profil
perusahaan memberikan indikasi pada apa yang mungkin dapat dikerjakan
(What is possible) .
4
5
 C. MAHZAB DALAM MANAJEMEN
STRATEJIK
• Manajemen stratejik setidaknya memiliki 4 komponen yang
mana komponen tersebut melahirkan banyak mahzab, yaitu :
• Mahzab lingkungan
• Mahzab sumber daya
• Mahzab nilai
• Mahzab rasional
• Mahzab proses

6
 D. TINGKATAN STRATEGI
• Strategi korporat
• Strategi bisnis
• Strategi fungsional

7
 KB 2
EVOLUSI DAN PRAKTIK
MANAJEMEN STRATEJIK

8
 A. PERKEMBANGAN MANAJEMEN
STRATEJIK
• Semua data yang saya isikan dan tercantum
dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum.
Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya
sanggup menerima sanksi. Demikian biodata
ini saya buat dengan sebenarnya.Semarang,
Maret 2020PengusulAtika Safitri

9
Perkembangan manajemen strategik dikelompokkan dalam
empat tahap (Rue dan Holland, 1989):
• Anggaran dan pengawasan keuangan.
• Perencanaan jangka panjang.
• Perencanaan strategik perusahaan.
• Manajemen strategik.
• Manajemen strategik berkembang sesuai dengan
lingkungan bisnis yang mempengaruhinya.
Semakin kompleks lingkungan bisnis yang ada
akan semakin menyempurnakan manajemen
strategik
MANAJEMEN STRATEGIK:
DAHULU DAN SEKARANG
• Tugas pokok manajemen strategik sekarang tidak lagi untuk
identifikasi peluang terbaik dari pertumbuhan pasar, namun
menyiapkan perangkat yang siap menangkap sinyal
pasar.Manajemen strategik disusun dengan anggapan
adanya peluang dan ancaman bisnis yanh tidak teratur dan
eratik. Sehingga dianggap sebagai usaha manajerial yang
terencana untuk berjalan seiring dengan elemen spekulatif
dan ketidakpastian dalam bisnis
INTENSITAS MANAJEMEN STRATEGIK
 D. PRAKTIK MANAJEMEN STRATEGIK DI
INDONESIA BEBERAPA DUGAAN
• Sebelum krisis ekonomi Indonesia mengalami pertumbuhan
ekonomi tinggi karena hukum dan peraturan yang mengikutinya
cenderung condong pada kepentingan bisnis serta pemerintah
dan aparat yanh terkesan pro pasar. Jadi praktik manajemen
strategik dalam periode ini masih kurang
• Setelah krisis ekonomi Manajemen strategik lebih berperan
terhadap dimensi waktu yang kebih panjang lagi dan tidak
terbatas pada manajemen produksi saja
 E. MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

Fungsi manajemen strategik adalah sebagai

sarana mengkomunikasikan tujuan perusahaan
dan jalan untuk mencapai tujuan perusahaan