Analisis situasi yang biasanya digunakan oleh manajemen atau organisasi dengan sistematis

yang akan dapat membantu organisasi tersebut dalam usaha penyusunan suatu rencana yang
matang untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi dengan mempertimbangkan faktor
internal dan eksternal.

Faktor internal organisasi antara

lain kekuatan dan kelemahan

Faktor eksternal anatara lain peluang

dan tantangan

ANALISIS
SWOT
 SWOT Analysis
Helpful Harmful
STRENGTHS WEAKNESSES Mengetahui apa yang selama Ini
menjadi kekuatan terbesar dalam
suatu organisasi
Internal

Memahami kelemahan apa yang

selama ini sering kali menjadi
penghambat di organisasi

Melihat peluang apa saja yang

mungkin bisa terjadi nanti untuk
External

dapat meningkatkan kinerja suatu

organisasi
Mencari tantangan apa yang akan
terjadi sehingga mungkin akan
OPPORTUNITIES THREATS menganggu jalannya sebuah
organisasi.
 SWOT ANALYSIS
Kekuatan (strengths) Kelemahan (Weaknesses)

• Kekuatan personil • Kinerja belum optimal

• Gedung dan ruang kerja • Kualitas personil belum merata
• Identitas dan pengalaman • Promosi
• Kewenangan • sosialisasi
• komitmen

Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats)

• Potensi • Persaingan
• Jalinan kerjasama • Kendala data/informasi
SWOT Analysis

TRENGTHS
PERTANYAAN :
 Apa yang membedakan bisnismu/organisasi
dengan bisnis lain?
 Apa yang membuat bisnismu lebih baik dibanding
yang lainnya?
 Apa yang akan dilihat oleh orang lain sebagai
suatu kelebihan?
 Apa saja track record yang baik?
 Dimana perusahaan/ organisisi dapat bersaung
dengan baik?
SWOT Analysis
EAKNESSES

PERTANYAAN :
 Apa yang membuat kompetitor lebih unggul ?
 Apa saja kelebihan kompetitor yang tidak sesuai
dengan prinsip organisasi?
 Apa kekurangan yang menjadi penghambat ?
 Apa yang dapat diperbaiki ?
SWOT Analysis
PPORTUNITIES

Pertanyaan :
 Jika tidak ada hambatan apa yang akan dilakukan
?
 Apa yang dapat terjadi daalam beberapa tahun
kedepan?
 Kesempatan apa yang bisa diraih saat ini?
 Apa perkembangan tren saat ini sesuai dengan
organisasi?
SWOT Analysis

hreats
Pertanyaan :
• Apakah Anda memiliki pesaing potensial yang
dapat memasuki pasar Anda?
• Apakah pemasok akan selalu dapat memasok
bahan baku yang Anda butuhkan dengan harga
yang cocok
• Bisakah perkembangan di masa depan dalam
teknologi mengubah cara Anda melakukan
bisnis?
• Apakah perilaku konsumen berubah dengan cara
yang dapat berdampak negatif bagi bisnis Anda?
• Adakah tren pasar yang bisa menjadi ancaman?
 Swot Analysis
Kelebihan
• Sederhana, kolaborasi, fleksibel dan
integrative
• Mudah dipahami dan partisipatif
• Dapat digunakan pada organisasi besar
atau kecil hingga pada diri sendiri
• Cukup lengap karena melibatkan elemen
sisi positif dan negatif
Kekurangan
• Terlalu menekankan kekuatan internal
dan menganggap remeh ancaman
eksternal.
• Bersifat statis dan berisiko
mengabaikan kondisi yang berubah
• Terlalu menekankan pada satu kekuatan
atau elemen strategi
• Suatu kekuatan tidak selalu menjadi
sumber kekuatan kompetitif
 FAKTOR ANALISIS SWOT
FAKTOR INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
1. STRENGTH (KEKUATAN) 1. OPPORTUNITY (KESEMPATAN/PELUANG)
2. WEAKNESS (KELEMAHAN) 2. THREAT (ANCAMAN)

Beberapa faktor internal yang dapat digunakan Sedangkan faktor eksternal yang dapat
untuk analisis iniadalah kondisi keuangan, sumber digunakan dapat disederhanakan menjadi PESTEL
daya manusia, masalah internal, pencapaian yaitu Politic (Politik), Economic (Ekonomi), Social
perusahaan ataupun hal penting di perusahaan, inti (Sosial), Technology (Teknologi), Environment
dari faktor internal ini adalah segala hal yang datang (Lingkungan) dan Legal (Peraturan/Hukum). 
langsung dari dalam perusahaan, bukan dari luar.  Sebaliknya, faktor eksternal ini haruslah berasal
dari luar perusahaan, segala hal diatas dapat
dibedakan menjadi Opportunity (kesempatan)
maupun Threat (Ancaman)
DIAGRAM SWOT
TABEL SWOT
MATRIKS SWOT