Pusat Pertanggungjawaban

Pusat pertanggungjawaban 1
Pusat Pertanggungjawaban
 Unit organisasi yang dipimpin oleh seorang
pimpinan untuk melakukan kegiatan
mengolah input menjadi output.
 Dalam satu organisasi mungkin terdiri dari
beberapa pusat pertanggungjawaban
 Organisasi merupakan pusat
pertanggungjawaban
Output
Input Kegiatan
Modal
Pusat pertanggungjawaban 2
Karakteristik Pusat
Pertanggungjawaban
 Pusat pertanggungjawaban mempunyai
objektive
 Organisasi secara keseluruhan
mempunyai goal
 Senior manajer menetapkan strategi
 Objektive pst pertanggungjawaban
membantu implementasi strategi

Pusat pertanggungjawaban 3
Jenis pusat
pertanggungjawaban
 Pusat Biaya
 Tehnik
 Kebijakan
 Pusat Pendapatan
 Pusat Laba
 Pusat Investasi

Pusat pertanggungjawaban 4
Pusat Biaya Tehnik
 Hubungan antara input & output dapat
ditetapkan secara optimal
 Input diukur dg satuan moneter
 Output diukur dg satuan phisik
 Penilaian kinerja: efisiensi
 Pengendalian: Biaya standar

Pusat pertanggungjawaban 5
Biaya Kebijakan
 Hubungan input & output tidak dapat
ditetapkan secara optimal
 Penilaian kinerja: efektifitas
 Pengendalian: anggaran

Pusat pertanggungjawaban 6
Pengendalian biaya kebijakan:
 Pembuatan anggaran
 Management By Objective
 Proses formal untuk menentukan tercapainya tujuan dengan

menetapkan ukuran tercapainya tujuan

 Incremental Budgeting
 Anggaran yg dibuat berdasarkan tahun dasar yg dipilih

 Zero Base Review

 Penilaian dari awal, untuk menilai apakah kegiatan yang

dilakukan sudah sesuai dengan tujuan

 Variabilitas biaya
 Pengendalian Financial
 Lebih menekankan pada partisipasi perencanaan

 Pengukuran Kinerja
 Kemampuan melakukan kegiatan sesuai anggaran

Pusat pertanggungjawaban 7
Pusat Administrasi dan Pendukung
 Pengendalian:
 Kesulitan mengukur output
 Tidak ada goal congruence
 Anggaran:
 Biaya basic yang harus ada
 Biaya kebijakan
 Perubahan biaya yg diperlukan

Pusat pertanggungjawaban 8
Pusat Penelitian dan pengembangan
 Pengendalian
 Kesulitan menghubungkan antara input
dan hasil
 Kesulitan goal congruence
 Bersifat berkelanjutan
 Tidak terencana
 Perbedaan waktu yg cukup panjang antara
kegiatan dan keberhasilan

Pusat pertanggungjawaban 9
Pusat Pemasaran
 Kegiatan Logistik
 Kegiatan menyerahkan produk dari
perusahaan ke pelanggan serta penagihan
 Kegiatan Pemasaran
 Kegiatan untuk memperoleh pesanan

Pusat pertanggungjawaban 10