Kelompok 5

KHAIRUNNISA 00690
YANDRI DJADI 00703
EKA PUSPITA S 00706
 BOARDS AS A SOURCE OF INERTIA: EXAMINING
THE INTERNAL CHALLENGES AND DYNAMICS OF
BOARDS OF DIRECTORS IN TIMES OF
ENVIRONMENTAL DISCONTINUITIES

JOERN HOPPMANN
ETH Zurich, University of Oldenburg
FLORIAN NAEGE LE
BASTIEN GIROD
ETH Zurich
 Latar Belakang Teoritis

 Diskontinuitas Lingkungan dan Perubahan Strategis

 Dewan Direksi dan Strategi
 Anteseden Keterlibatan Strategis Dewan
 Tantangan dan Dinamika Dewan di Saat Diskontinuitas Lingkungan
 Metode
 Pengaturan Penelitian dan Sampel
Mengikuti pendekatan pengambilan sampel teoritis (Eisenhardt &
Graebner, 2007), kami memutuskan untuk mempelajari kegiatan dewan di
10 perusahaan utilitas besar di Sektor energi Swiss antara 2009 dan 2015.
 Metode
 Pengumpulan data
Pertama, untuk mendapatkan informasi tentang keterpaparan terhadap
diskontinuitas lingkungan, perubahan strategis, dan pendorong potensial,
kami mengumpulkan kumpulan data sekunder yang komprehensif untuk 10
perusahaan.
Kedua, kami mengumpulkan data primer dalam bentuk wawancara
langsung dengan anggota dewan, CEO, dan manajer puncak.
 Metode
 Analisis data
Untuk menganalisis data, kami melakukan iterasi antara pengumpulan data dan
pembuatan teori yang terdiri dari:
- Fase I
- Fase II
- Fase III
- Fase IV
 Hasil
 Peran Dewan Selama Diskontinuitas Lingkungan
1. Strategy Evaluation
2. Strategy Reconfiguration
 Kemampuan Menilai Isu Strategis sebagai Prasyarat untuk Efektivitas Dewan
 Perlunya Pembaruan Kemampuan Dewan untuk Menilai Masalah Strategis di
Saat Perubahan Lingkungan dan Strategis
 Ealuasi dan Rekonfigurasi Diri oleh Dewan sebagai Cara untuk
Memperbarui Kemampuan Dewan.
Kurangnya Evaluasi dan Rekonfigurasi Diri oleh Dewan sebagai
Sumber Kelambanan Organisasi.
Kepentingan Pribadi Anggota serta Tindakan dan Pengalaman Ketua
Dewan sebagai Anteseden Evaluasi dan Rekonfigurasi Diri.
Rerangka Teori
 Pembahasan
Dewa sebagai Sumber Kelambanan Organisasi
Modal, Evolusi, dan Kekuasaan Dewan
The Five Competitive Forces
That Shape Strategy
Michael E. Porter
 Faktor yang Bukan Kekuatan
• 1. Tingkat Pertumbuhan Industri
• 2. Teknologi dan Inovasi
• 3. Pemerintah
• 4. Produk dan Layanan Lengkap