Oleh: KONSEP

Dian Ika P.

BERUBAH
DEFINISI

Perubahan merupakan suatu

proses dimana terjadinya
peralihan/ perpindahan dari
status tetap (statis) mjd status
yg bersifat dinamis, artinya
dpt menyesuaikan diri dengan
lingkungan yg ada.
 SIFAT PROSES BERUBAH
1. Perubahan bersifat berkembang
Sifat perubahan ini mengikuti dari proses
perkembangan yg ada, baik pd individu,
kelompok atau masyarakat scr umum.
Proses perkembangan ini dimulai dr keadaan
yg paling mendasar menuju keadaan yg
optimal.
Ex: perkembangan manusiasifat fisik yg sllu
berubah dlm tingkat perkembangan.
L 2. Perubahan bersifat spontan
A Terjadi krn keadaan yg dapat
memberikan respons tersendiri
N terhadap kejadian2 yg bersifat
J alamiah yg diluar kehendak
U manusia, sulit diprediksi, sulit
diantisipasi.
T Ex: Keadaan alam, longsor, banjir
A
N
 3. Perubahan bersifat
direncanakan
Perubahan ini dilakukan bagi individu,
kelompok atau masyarakat yg ingin
mengadakan perubahan kearah yg lebih
maju atau mencapai tingkat peran yg lebih
baik dari keadaan sebelumnya.
Ex: perubahan sistem pendidikan
keperawatan di Indonesia yang selalu
mengadakan perubahan sejalan dengan
perkembangan sistem pelayanan kesh pd
umumnya.
 TEORI – TEORI PERUBAHAN
1.Teori Kurt lewin (1951)
2.Teori Roger (1962)
3.Teori Lipitts (1973)
1. Teori Kurt Lewin (1951)

a. Unfreezing (pencairan)
Motivasi yg kuat utk beranjak dr
keadaan semula & berubahnya
keseimbangan yg ada, merasa perlu utk
berubah & berupaya utk berubah,
menyiapkan diri dan siap utk berubah
atau melakukan perubahan.
Lanjutan Kurt Lewin………….
b. Moving (bergerak)
 Bergerak menuju keadaan yg baru/ thp
perkembangan baru krn memiliki ckp
informasi serta sikap & kemampuan utk
berubah, memahami mslh yg dihadapi &
mengetahui langkah2 penyelesaian yg
hrs dilakukan kemudian melakukan
langkah nyata utk berubah.
Lanjutan Kurt lewin……
c. Refreezing (pembekuan)
 Motivasi tlh mencapai tingkat atau thp
baru atau mencapai keseimbangan baru.
Tngkat baru yg tlh dicapai hrs dijaga agar
tdk mengalami kemunduran atau
bergerak mundur pd tingkat atau tahap
perkembangan semula.
2. Teori Roger (1962)
 Roger (1962) mengembangkan teori
Lewin (1951) ttg 3 tahap perubahan dgn
menekankan pd latar belakang individu
yg terlibat dlm perubahan & lingkungan
dimana perubahan tsb dilaksanakan.
 5 tahap perubahan Roger  AIETA
(Awareness, Interest, Evaluation, Trial,
Adoption)  Kesadaran, Keinginan,
Evaluasi, Mencoba, Penerimaan
3. Teori Lipitts (1973)

a. Menentukan masalah
setiap individu yg terlibat dlm
perubahan hrs membuka diri &
menghindari keputusan sblm smua
fakta dpt dikumpulkan.
Lanjutan teori Lipitts…….
b. Mengkaji motivasi & kapasitas perubahan
 Smua org yg terlibat & lingkungan yg
tersedia hrs dikaji ttg kemampuan,
hambatan yg mungkin timbul, &
dukungan yg akan diberikan.
 Fokus perubahan pd tahap ini adl
mengidentifikasi faktor2 yg mendukung
& menghambat terhadap proses
perubahan tsb.
Lanjutan Teori Lipitts……..
c. Mengkaji motivasi change agent & sarana yg
tersedia.
 diperlukan suatu komitmen & motivasi manajer
dlm proses perubahan.
 Pandangan manajer ttg perubahan hrs dpt
diterima oleh staff & dpt dipercaya.
 Manajer hrs menunjukkan motivasi yg tinggi &
keseriusan dlm pelaksanaan perubahan dgn
slalu mendengarkan masukan2 dr staff & selalu
mencari solusi yg terbaik.
Lanjutan teori Lipitts…………….
d. Menyeleksi tujuan perubahan
 Perubahan hrs sdh disusun sbg suatu
kegiatan scr operasional, teroroganisasi,
berurutan, kpd siapa perubahan akan
berdampak, & kpn wkt yg tepat utk
dilaksanakan.
 Diperlukan target wkt & perlu dilakukan
uji coba sblm menentukan efektifitas
perubahan
Lanjutan Lipitts……..
e. Memilih peran yg sesuai dilaksanakn oleh
change agent.
 Perlu adanya pemilihan seorang pemimpin yg
ahli dlm bidangnya.
 Dpt memberikan masukan & solusi yg terbaik
dlm perubahan.
 Perubahan akan berhasil dgn baik apabila ant
pemimpin & staff memiliki pemahaman yg
sama & kemampuan dlm melaksanakan
perubahan tsb.
Lanjutan Lipitts……….
f. Mempertahankan perubahan yang telah
dimulai
 Sekali perubahan sdh dilaksanakan, maka hrs
dipertahankan dgn komitmen yg ada.
 Komunikasi hrs terbuka & terus
diinformasikan agar stiap pertanyaan yg
masuk & permasalahan yg tjd dpt diambil
solusi yg terbaik oleh kedua belah pihak.
Lanjutan Lipitts………
g. Mengakhiri bantuan
 Slama proses mengakhiri perubahan, maka
hrs selalu diikuti oleh perencanaan yg
berkelanjutan dr seorang manajer.
 Hal ini hrs dilaksanakan scr bertahap agar
individu yg terlibat mempunyai tgg jwb & dpt
mempertahankan perubahan.
 Manajer hrs terus-menerus bersedia mjd
konsultan.
 Perbandingan Perubahan Berdasarkan 3
teori perubahan
Roger Lewin Lipitt
Kesadaran Pencairan  Mendiagnosis masalah
tertarik  Mengkaji motivasi,
evaluasi kemampuan utk berubah
Mencoba Bergerak  Menetapkan tujuan
perubahan
 Menetapkan peran
“Change agent”
Penerimaan Pembekuan  Mempertahankan
perubahan
 Mengakhiri bantuan
 STRATEGI
MEMBUAT
PERUBAHAN
1. Memiliki visi 3. Sistem
yang jelas komunikasi yg
2. Menciptakan jelas, singkat, dan
budaya sesering mungkin.
organisasi 4. Keterlibatan
tentang nilai2 orang yang tepat.
moral & percaya
kpd orang lain
KUNCI SUKSES STRATEGI
UNTUK TERJADINYA
PERUBAHAN YANG BAIK
1. Mulai dari diri sendiri
2. Mulai dari hal – hal yang
kecil
3. Mulai dari sekarang
 PEDOMAN UNTUK
PELAKSANAAN PERUBAHAN
1. Keterlibatan 6. Manajemen
2. Motivasi 7. Harapan
3. Perencanaan 8. Percaya
4. Legitimasi
5. Pendidikan
 HAMBATAN DALAM PERUBAHAN
1. Ancaman 5. Kebiasaan
kepentingan pribadi
6. Ketergantungan
2. Persepsi yg kurang
tepat 7. Perasaan tidak
aman
3. Reaksi psikologis
4. Toleransi terhadap
perubahan rendah
Langkah strategis dalam
menghadapi trend –
issues perubahan
keperawatan dimasa
depan
 Langkah strategis dalam menghadapi
trend-issue perubahan keperawatan
dimasa depan

1. Peningkatan pendidikan bagi perawat

2. Pengembangan ilmu keperawatan
3. Perubahan paradigma & lingkup riset
keperawatan
 Tugas
• Buatlah sebuah contoh perubahan dalam
kehidupan anda berdasarkan teori – teori
berikut :
1.Teori Kurt Lewin
2.Teori Roger
3.Teori Lipitt
Terima
Kasih