TEMUAN KEKURANGAN LAPORAN

HASIL MANAJEMEN AUDIT

KELOMPOK 4

 FIRDA RAHAYU (1715100074)

 KIKI ARAI SINAGA (1715100051)

 TARISA (1715100153) Dosen Pengampu :

DITO ADITIA DARMA NST, SE., M.Si

DEFINISI TEMUAN KEKURANGAN

Merupakan penyimpangan / deviasi

dari norma-norma yang diharapkan
atau standard yang ditentukan

Menggambarkan kondisi atau tindakan

yang seharusnya tidak demikian karna
temuan kekurangan merupakan bukti
yang paling nyata dari pekerjaan internal
audit.
KARAKTERISTIK TEMUAN
AUDIT

Bermacam Bentuk Dan

Ukuran

1. Tindakan yang harusnya

diambil,tapi tidak dilakukan

2. Tindakan-tindakan yang
dilarang

3. Tindakan-tindakan tercela

4. Sistem yang tidak

memuaskan

5. Eksposur-eksposur yang
harus dipertimbangkan
 Unsur-unsur Temuan Kekurangan

1. Standar

2. Kondisi

3. Prosedur Dan Praktek

4. Penyebab

5. Akibat

6. Kesimpulan

7. Rekomendasi
TINGKAT SIGNIFIKAN

Temuan yang besar (major findings) merupakan suatu

yang akan melindungi suatu organisasi atau suatu unit
dalam suatu organisasi untuk memenuhi tujuan utama.

Sedangkan suatu kekurangan yang kecil (minor

deficiency) adalah suatu yang memerlukan pelaporan
karena ia lebih daripada kesalahan random manusia
PERAN LAPORAN PEMERIKSAAN AUDIT

Melaporkan hasil audit kepada manajemen merupakan

bagian yang terpenting dan menantang dari pekerjaan seorang
manajemen auditor. Nilai pekerjaan Manajemen auditor bukan
datang dari pengumpulan informasi, akan tetapi berasal dari
penilaian dan presentasi informasi tersebut. Kesadaran dan
akseptasi manajemen terhadap konklusi dan tindakan yang cepat
dalam menanggapi masalah yang dilaporkan adalah ukuran
keberhasilan manajemen auditor.
NILAI LAPORAN PEMERIKSAAN MANAJEMEN

Berdasarkan laporan ini, manajemen memutuskan

arahan, strategi, dan prioritas. Akseptasi terhadap
rekomendasi audit dapat mempengaruhi biaya dan
laba suatu organisasi. Inilah laporan yang
menejemn bayarkan untuk membiayai
pemeriksaan manajemen. Bagi manajemen senior,
dokumen ini adalah satu-satunya produk yang
dihasilkan manajemen auditor. Rencana,
anggaran, kertas kerja, dan penilaian resiko adalah
alat manajemen auditor untuk menyusun produk
final.
 TUJUAN SUATU LAPORAN AUDIT

 Untuk memberi informasi (to inform)

 Untuk mendesak (to persuade)
 Untuk mendapatkan hasil (to get result)

STANDAR KUALITAS LAPORAN AUDIT MANAJEMEN

 Langsung
 Laporan yang ringkas
 Sesuai kondisi
 Persuasif
 Konstrukif
 Orientasi pada hasil
 Menarik
 Tepat waktu
 Laporan dan biaya harus seimbang
KOMPONEN BIAYA DALAM LAPORAN
PEMERIKSAAN MANAJEMEN
 Biaya analisis ( Analitical Costs )
 Biaya administrasi ( administrative costs )
 Biaya persetujuan ( Agreement Costs )

MENGEMBANGKAN BIAYA DAN KUALITAS

LAPORAN

Nilai laporan adalah kualitas dikurangi biaya

(Value = Quality – Costs). Kualitas harus lebih
besar daripada biaya, agar laporan audit mempunyai
nilai. Dengan kata lain, biaya yang tinggi masih
dapat dimaafkan, akan tetapi kualitas laporan yang
baik harus tetap dipertahankan/tidak boleh
dikorbankan.