Orientation

Program
KELOMPOK 4
I L H A M R TAWA Q A L 1 4 0 11 7 0 2 4 0
I M E L D A A N G G I K . 1 4 0 11 7 4 4 4 6
M E I L I A N A K A R I N 1 4 0 11 7 4 0 7 2
 Orientation Program  Syarat target kinerja
(OP) individu dan kelompok
 Definisi Orientation
Program Object
 Manfaat Orientation  PT Arta Boga
Program Cemerlang (OT)

Onboarding Program Closing

Agenda  Tahapan Onboarding
 Tugas Tim Onboarding
 Indikator keberhasilan
 Questions

Onboarding
 Pertimbangan penetapan
target individu dan
kelompok
  Definisi
Proses mempersiapkan karyawan baru dalam menghadapi
pekerjaannya dengan menyediakan informasi-informasi yang ideal
dan perlu diketahui oleh karyawan baru. Beberapa informasi penting
yang wajib diketahui misalnya sejarah perusahaan, visi misi, kebijakan
perusahaan, kondisi sosial dan budaya perusahaan, sistem penggajian,

Orientation serta manfaat apa yang akan didapat karyawan setelah bergabung
dengan perusahaan dan informasi mengenai jenjang karir karyawan.

 Manfaat
1. Mempermudah adaptasi karyawan

2. Mengenal perusahaan lebih dalam

3. Mempermudah karyawan mencapai target

4. Meningkatkan pemahaman karyawan akan tugas

5. Bekerja lebih produktif

Onboarding Program
Program onboarding merupakan proses penyesuaian karyawan
baru dengan perusahaan tempat ia bekerja yang merupakan
tanggung jawab dari masing-masing kepala departemen yang
bekerja sama dengan Departemen SDM.
Program onboarding bukanlah tanggung jawab sepenuhnya
Departemen SDM selaku pengelola sumber daya manusia di
perusahaan. Perlu keterlibatan beberapa pihak ditengah
tuntutan tugas yang tinggi untuk bersama-sama mendukung
keberhasilan program onboarding.
Onboarding Program
Program Onboarding dilaksanakan melalui tiga tahapan dengan waktu pelaksanaan selama maksimal 6
(enam) bulan.

Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3

Pengenalan dan penyediaan informasi Pelaksanaan Penugasan oleh karyawan Pengukuran Kinerja setelah
berkaitan dengan pekerjaan dan baru menyelesaikan pekerjaan dalam waktu
informasi di luar pekerjaan. 180 hari.

Pelaksanaan
Pelaksanaan Hari 30 - Hari 180 Pelaksanaan
Hari 1 - Hari 30 Hari 120 - Hari 180
Tugas Tim Onboarding
Indikator keberhasilan program onboarding
 Ukuran Operasional:
1. Hasil evaluasi oleh stakeholder

2. Penggunaan sumber daya tersedia

3. Frekuensi penggunaan

 Ukuran Manajemen:
1. Produktif dalam menggunakan peralatan, informasi, sumber daya, dan kontak

2. Pembuatan rencana yang efektif oleh karyawan baru,

3. Hasil evaluasi oleh kepala departemen dan departemen SDM

 Ukuran Strategis:
1. Eksekusi rencana kerja secara efektif

2. Tidak terjadi pengunduran diri dalam waktu 6 bln

3. 100% puas dengan kinerja yang ditunjukkan

4. Karyawan baru mencapai target yang diberikan

 Pertimbangan penetapan target
individu dan kelompok
1. Kebutuhan untuk meningkatkan kinerja perusahaan berdasarkan tuntutan di lingkungan bisnis
2. Kondisi internal perusahaan mencakup kesiapan infrastruktur, sarana, prasarana dan kesiapan
SDM lainnya, seperti kondisi keuangan dan kesiapan sumber daya
3. Deskripsi pekerjaa masing-masing individu maupun kelompok dan tim
4. Hasil evaluasi hasil penilaian kinerja periode sebelumnya
Syarat Target Kinerja
1. Spesifik
2. Terukur
3. Dapat diraih
4. Relevan
5. Berjangka waktu
PT Arta Boga Cemerlang
(Orang Tua)
PT Arta Boga Cemerlang merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang distribusi dan menjadi distributor tunggal OT,
dan berhasil menghantarkan produk- produk OT kepada
konsumen yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia

PT Arta Boga Cemerlang meraih penghargaan sebagai The

Best Food and Distributor setiap tahunnya, oleh karena itu Arta
Boga mengutamakan profesionalisme, ketepatan waktu dalam
pengiriman dan wilayah jangkauan yang luas.
 Implementasi Program Orientasi Pada Karyawan Baru
Bagian Marketing/Sales PT Arta Boga Cemerlang (OT)
Tahapan onboarding  Tugas tim di setiap tahap onboarding :
Tahap Pelaksana Tugas
 Tahap 1 Pengenalan : (3 Hari)
Pengenalan Kepala Menyediakan tempat untuk
 Memberikan informasi tentang perusahaan Departemen training karyawan baru
SDM
 Melakukan daftar periksa orientasi
 Tahap 2 Penugasan : (90 Hari) Penugasan Onboarding Menyiapkan tugas-tugas yang
program akan diberikan kepada karyawan
 Memberikan proses training kepada karyawan baru Asisten baru
Menjelaskan tugas yang di berikan
 Melakukan test penjualan perdana dengan target dan Membantu masalah yang dihadapi
karyawan
route yang disesuaikan sebagai proses dari training
 Tahap 3 Pengukuran : (90 Hari) Pengukuran Kepala Melakukan analisis dari training
Departemen terhadap karyawan baru
 Melakukan pengukuran kinerja karyawan berdasarkan Melakukan penilaian kinerja
key performance indicator yang telah ditetapkan karyawan baru
perusahaan
 Indikator keberhasilan onboarding :
 Ukuran operasional :
 Karyawan baru terlihat nyaman dengan
fasilitas tempat yang disediakan
 Ukuran manajemen :
 Tugas-tugas yang diberikan selama training
telah terlaksana dengan baik
 Ukuran strategis :
 Karyawan baru berhasil menyelesaikan
training selama 3 bulan dengan mencapai
target penjualannya
 Penetapan target onboarding :
 Bertanggung jawab
 Memiliki skill komunikasi yang baik
 Memiliki kemampuan dalam memasarkan
product
 Syarat target onboarding :
 Dapat menyelesaikan training selama 3
bulan dan dalam waktu tersebut dapat
memenuhi target penjualan product
Thank You!

Questions?