TUGA INDIVIDU PERILAKU ORGANISASI CHAPTER 7

NAMA: Monica Esperanza

NIM: 1401174208

KELAS: MB-41-09

JAWABAN

1.

 Intensitas (intensity) Fokus kepada seberapa besar atau karena usaha seseorang untuk
mencoba mencapai sesuatu dalam hidupnya.
 Arahan (direction) Usaha yang sudah ada dan sudah dilakukan, diarahkan ke suatu tujuan,
misalnya tujuan organisasi
 Kegigihan (persistence) Elemen ini, fokus kepada seberapa lama seseorang dapat
mempertahankan upaya atau usahanya.
2. Teori lama
 Teori Hierarki Kebutuhan
Maslow - dalam setiap manusia ada 5 kebutuhan (dari rendah ke tinggi): Fisiologis,
Keselamatan, Sosial, Harga diri, Aktualisasi Diri (dorongan untuk menjadi, tertinggi dalam
hierarki).
 Teori X dan Y
McGregor - X = karyawan tidak menyukai pekerjaan; Y = karyawan menikmati pekerjaan.
 Teori Dua-Faktor
"teori motivasi-kebersihan" - Faktor intrinsik (kemajuan, tanggung jawab, prestasi) terkait
dengan kepuasan kerja. Faktor ekstrinsik (gaji, pengawasan) terkait dengan ketidakpuasan.
3. Teori Kebutuhan McClelland
3 Kebutuhan - nAch, nPow, nAff. Memiliki dukungan penelitian terbaik.
4. Teori penentuan nasib sendiri - menyangkut efek menguntungkan dari motivasi intrinsik dan efek
negatif dari motivasi ekstrinsik. Evaluasi kognitif menjelaskan bahwa imbalan ekstrinsik akan
merusak minat intrinsik dalam suatu tugas.
5. Investasi kemampuan fisik, kognitif, dan emosional karyawan sangat berharga.
6. Persamaan: memiliki perilaku yang baik yang mengakibatkan tujuan keduanya sama.
Perbedaan: teori penguatan, Perilaku yang diberikan reinforcement dapat berakibat diulanginya
perilaku atau dihentikannya perilaku. Sedangkan teori penetapan tujuan adalah teori yang baru
ditetapkan dan sangat sulit tujuan-tujuannya.
7. Ekuitas teori dianggap sebagai salah satu teori keadilan. Ini pertama kali dikembangkan pada tahun
1963 olehJohn Stacey Adams, tempat kerja dan psikolog perilaku , yang menegaskan bahwa para
karyawan berusaha untuk mempertahankan ekuitas antara input yang mereka bawa ke pekerjaan dan
hasil yang mereka terima dari itu terhadap masukan dan hasil yang dirasakan orang lain (Adams,
1965). Kepercayaan ini bahwa orang nilai perlakuan yang adil yang menyebabkan mereka termotivasi
untuk menjaga kewajaran dipertahankan dalam hubungan rekan kerja mereka dan organisasi. Struktur
ekuitas di tempat kerja didasarkan pada rasio input ke hasil. Masukan adalah kontribusi yang
diberikan oleh karyawan pada organisasi.
8. Ada 3 komponen yaitu. Expectancy, Instrumentality, Valence.
9. Teori motivasi kontemporer adalah teori penetapan tujuan, teori self-efficacy, teori penguatan, teori
keadilan / keadilan organisasi, dan teori ekspektasi. Teori harapan memprediksi bahwa karyawan akan
mengerahkan upaya tingkat tinggi jika mereka merasakan hubungan yang kuat antara upaya dan
kinerja. Menurut saya ini terkait dengan teori ekuitas dan keadilan organisasi karena menggambarkan
hubungan antara kerja dan hasil.