KEPEMIMPINAN DAN SISTEM

MANAJEMEN DALAM SUATU

ORGANISASI KESEHATAN DI
INDONESIA
KELOMPOK 3:
Khotima Permata Sari
Nicky Puspita Sari
Intan Kurnia Sari
Riry Violita
Agus Purnama
Ridho Wahyudi
 KEPEMIMPINAN

“Kepemimpinan adalah kegiatan

memengaruhi orang lain untuk bekerja
keras dengan penuh kemampuan
untuk tujuan kelompok.”
-George R. Terry-
Teori kontinum berkesimpulan bahwa
perilaku pemimpin berdasarkan dua
hal:

1. Gaya demokratis (orientasi pada bawahan)

2. Gaya otoriter (orientasi pada pimpinan)
Pendekatan Kepemimpinan Model
Terkini
Pendekatan Kepemimpinan Model
Terkini
Pendekatan Kepemimpinan Model
Terkini
 Faktor yang Mempengaruhi Gaya
Kepemimpinan

1. Karakteristik bawahan
2. Sifat dan Pekerjaan
3. Lingkungan Pekerjaan
 Gaya kepemimpinan berdasarkan
pendekatan pemecahan masalah

• Instruktif, telling atau direktif

• Konsultasi atau selling
• Partisipasif
• delegatif
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
•Organisasi : Bentuk sistem sosial yang
terorganisir
•Unit organisasi, sinerjik -> GOAL.
•GOAL -> Pemimpin administratif
•Pemimpin administratif: orang yang sah
menduduki suatu jabatan administrasi.
•Kualitas kepemimpinan
mengangkat/dipilih oleh pemilih.
 Perilaku Pemimpin Yang Efektif
• Memberikan contoh kepada para karyawan
• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi para
karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap tujuan
yang menantang dan terus mengarahkan mereka kepada
tujuan tersebut
• Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan karyawan
untuk mencapai tujuan mereka
• Menghargai dan mendukung para karyawan
• Berkomunikasi dengan para karyawan
 Perilaku Pemimpin
Yang Efektif
• Menghargai keragaman para pekerja.
• Merayakan keberhasilan para pekerja
• Mendorong kreativitas di antara para
pekerja
• Mempertahankan selera humor
• Menatap terus masa depan
 PENGERTIAN
• Manajemen berhubungan dengan
pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan
melalui dan dengan orang-orang lain (H.
Koontz dan O’Donnel).
• Manajemen adalah suatu proses yang
membeda-bedakan atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan,
pelaksanaan dan pengawasan, dengan
memanfaatkan bail ilmu maupun seni,
agar dapat menyelesaikan tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya (George R.
Terry)
01/27/21 12
 PENGERTIAN
• Manajemen sebagai seni dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui orang
lain (Mary P. Follett).
• Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya-
sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
(James A.F. Stoner).

01/27/21 13
 CIRI-CIRI MANAJEMEN
• Manajemen diarahkan untuk mencapai
tujuan
• Manajemen sebagai proses perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan,
pelaksanaan dan pengawasan
• Tersedia sumber daya: manusia, material
dan sumber lain
• Mendayagunakan atau menggerakkan
sumber daya tersebut secara efisien dan
efektif
01/27/21 14
 CIRI-CIRI MANAJEMEN
• Terdapat orang yang menggerakkan
sumber daya tersebut (manajer).
• Penerapan manajemen berdasarkan ilmu
dan juga seni atau keahlian yang harus
dimiliki oleh manajer.

01/27/21 15
 ALASAN MENDASAR
MANAJEMEN DIPERLUKAN
• Untuk mencapai tujuan organisasi
• Untuk menjaga keseimbangan diantara
tujuan-tujuan yang saling bertentangan
• Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
Efisien: kemampuan menyelesaikan
pekerjaan dengan benar.
Efektif: kemampuan memilih tujuan dan
peralatan yang tepat.
01/27/21 16
 FUNGSI MANAJEMEN
G. Terry L. Gullick H. Fayol Koontz-
Donnel

Planning Planning Planning Planning

Organizing Organizing Organizing Organizing

Actuating Staffing commanding Staffing

Directing coordinating Directing
coordinating

Controlling Controlling Controll-

ing
01/27/21 Budgeting 17
 LEADER VS MANAGER?
• INOVATIF • ADMINISTRATIF
• MENGEMBANGKAN • MEMELIHARA
• INSPIRATIF • MENGAWASI
• PANDANGAN JANGKA • PANDANGAN JANGKA
PANJANG PENDEK
• BAGAIMANA DAN KAPAN?
• APA DAN MENGAPA?
• MENIRU
• ORISINAL
• MENERIMA KEMAPANAN
• MENENTANG
KEMAPANAN • MELAKUKAN DENGAN
CARA YANG BENAR
• MELAKUKAN HAL YANG
BENAR
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Sistem pelayanan kesehatan di Indonesia:
• Rumah Sakit
• Puskesmas

Jenis pelayanan:
1. Pelayanan kesehatan
2. Pelayanan administrasi

01/27/21 19
 MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN DI
RUMAH SAKIT

• Perencanaan
• Pengorganisasian
• Penggerakkan pelaksanaan
• Pengawasan dan pengendalian

01/27/21 20
 MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN DI
PUSKESMAS
• Pengertian :Puskesmas adalah unit pelaksana
pembangunan kesehatan di satu atau
sebagian wilayah kecamatan
• Fungsi
• Pusat pembangunan berwawasan kesehatan
• Pusat pemberdayaan masyarakat di bidang
kesehatan
• Pusat pelayanan kesehatan tingkat pertama

01/27/21 21
 PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN DI
PUSKESMAS

Fungsi Kegiatan
Manajemen
Perencana Micro-planning dilakukan setahun
an sekali: kebutuhan tenaga, alat, sarana dan
penunjang lain. Perencanaan obat dan
alkes setiap bulan ke Dinkes Kab./Kota.
Pengorganisa  Struktur organisasi Puskesmas
sian  Pembagian tugas

 Pembagian wilayah kerja

01/27/21 22
 PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN
DI PUSKESMAS

Fungsi Mgt Kegiatan

Penggerak  Lokakarya mini Puskesmas setiap

kan bulan
Pelaksana  Adanya proses kepemimpinan

an  Koordinasi lintas program dan

lintas
sektor
 Pelaks. Program pokok Puskesmas

01/27/21 23
 PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN
DI PUSKESMAS
Fungsi Mgt Kegiatan
Pengawas an  Melalui pemantauan laporan
dan evaluasi  Pemantauan wilayah setempat

 Supervisi

 Rapat rutin staf

01/27/21 24
 Perbandingan manajemen
terhadap seorang pasien dan
program di tingkat RS dengan
contoh TB
 Dokter terhadap Manajer terhadap
pasien program RS
1. Masalah Penderitaan, Jumlah pasien TBC
batuk, berat badan yang harus ditangani.
turun, dll.
2. Analisis Ketidakmampuan Kemampuan RS untuk
bekerja, dan melayani pasien TBC,
situasi produktivitas/ biaya dan beban RS.
penghasilan turun.
3. Informasi Pemeriksaan fisik Personil dan logistik/
dan penunjang. fasilitas untuk
pemeriksaan.
4. Rencana Pemeriksaan Fasilitas pemeriksaan,
lengkap, diagnosis, pemulihan, dan
pelaksanaan dan terapi. vaksinasi.
5. Tindak lanjut Kepatuhan berobat Personil, pengawas
dan kontrol untuk meminum
obat, dan
kunjungan rumah
6. Evaluasi Kemajuan Statistik jumlah
pemeriksaan fisik pasien dan angka
dan penunjang penyembuhan
7. Periode 4 bulan Program tahunan
RS
waktu
8. hambatan Kepatuhan pasien Anggaran, prioritas,
dan hub. dengan
program nasional
 Terima kasih

01/27/21 28