KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
TUJUAN MATERI KEPEMIMPINAN
Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan menjelaskan
persamaan kepemimpinan dari
manajemen
Memahami model atau gaya
kepemimpinan
Mendefinisikan kepemimpinan
dalam suatu kelompok
Memahami Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang menjadi
panutan
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat dua
kepentingan yang orientasinya
sama secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan Organisasi
2.Kepentingan Tujuan Orang
didalam organisasi
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
PEMIMPIN MANAJER
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
CIRI-CIRI PEMIMPIN
1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK
DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
SITUASIONA
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS L
Adalah Adalah pemimpin
Adalah
Adalah gaya pemimpin yang pepmimpin yang
pemimpin yang pemimpin bersikap lebih bersikap tengah
“otokritik” artinya yang melihat pada antara memaksakan
memberikan situasinya. kehendak dan
sangat memaksakan
Kapan harus memberi
dan mendesak kebebasan kelonggaran kepada
bersikap
kekuasaannya kepada kepada memaksa dan bawahan
bawahan. bawahan. kapan harus
moderat, serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
Tanpa musyawarah
Tanpa kenal ampun atas kesalahan
bawahan
Tidak mau menerima saran dari bawahan Kurang percaya pada anak buah
Mementingkan diri sendiri dan kelompok Kurang memberi dorongan semangat
Selalu memerintah kerja bawahan
Memberikan tugas mendadak Kurang mawas diri
Cenderung menyukai bawahan “ABS” Selalu tertutup
Memaksakan kehendak
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan bawahan
Setiap keputusan tidak dapat dibantah
Ada rasa bangga bila bawahannya takut
Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan
Tidak suka bawahannya maju dan
Hubungan dengan bawahan kurang harmonis berkembang
Kurang adanya rasa kekeluargaan
Senang sanjungan
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes Mengutakan produktifitas kerja
Berwawasan luas Bertanggungjawab terhadap masalah yang
Mudah menyesuaikan dengan lingkungan dihadapinya
Mampu menggerakan bawahan Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
Bersikap keras pada saat tertentu
Mengutamakan kontrol
Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah mengetahui kelebihan dan kekurangan
bawahan
Mempunyai tujuan yang jelas
mengutamakan kepentingan bersama
Bersikap terbuka
Mempunyai ketegasan dalam situasi dan
Mau membantu memecahkan permasalahan kondisi tertentu
bawahan
Mau menerima saran dan kritik dari bawahan
Mengutamakan suatu kekeluargaan
Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif Kurang mawas diri
Semua target diberikan kepada Perencanaan dan tujuan kurang jelas
bawahan Bawahan merasa sebagai orang yang
Tidak tegas berkuasa
Kurang memperhatikan kekurangan Kurang memberikan dorongan pada
dan kelebihan bawahan bawahan
Percaya kepada bawahan Rasa tanggungjawab kurang
Pelaksanaan pekerjaan tidak Kurang berwibawa
terkendali Menjungjung tinggi hak asasi
Mudah dibohongi bawahan Menghargai pendapat bawahan
Pemimpin kurang kreatif Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA
KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil musyawarah Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
Tenggang rasa Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
Memberi kesempatan mengembangkan karir Lapang dada dan terbuka
bawahan Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
Selalu menerima kritik dari bawahan Tidak sombong
Menciptakan suasana kekeluargaan Menghargai pendapat bawahan
MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU