Internal Control

Framework
The COSO
Standard
AUDIT INTERNAL
 Table of Contents

01 02 03
Pengenalan Definisi Pengendalian Pentingnya
Internal Pengendalian
Internal

04 05 06
Latar Belakang Tujuan Komponen COSO
Pengendalian Pengendalian
Internal Internal
 01
Pengenalan
 Kelompok 1

Sri Andini Oktsyarisa

Fadiah Rama Wangsa Jannaatu Adnin
1810532004 1810532016
 02
Definisi Pengendalian
Internal
Apa itu pengendalian
internal?
 03
Pentingnya
Pengendalian Internal
Pentingnya Pengendalian
Internal yang Efektif
Pengendalian internal
adalah salah satu konsep
terpenting dan mendasar
yang harus dipahami oleh
para profesional bisnis di
semua tingkatan dan baik
auditor eksternal maupun
internal harus
memahaminya.
 Pengendalian internal adalah proses yang
dirancang untuk memberikan jaminan yang
wajar untuk:

■ Informasi keuangan dan

operasional yang
terpercaya

■ Kepatuhan terhadap
kebijakan dan prosedur
rencana, hukum, aturan,
dan regulasi

■ Pengamanan asset
Lanjutan

■ Efisiensi operasional

■ Pencapaian misi, sasaran,

dan tujuan yang
ditetapkan untuk operasi
dan program perusahaan

■ Integritas dan nilai-nilai

etika
Unit atau proses perusahaan memiliki
pengendalian internal yang baik jika

1 2

Menyelesaikan misi Menghasilkan data yang

yang dinyatakan dengan akurat dan andal
cara yang etis
 Lanjutan

3 4 5
Mematuhi hukum dan Menyediakan kebijakan Menyediakan
kebijakan perusahaan ekonomis dan pengamanan aset yang
yang berlaku penggunaan sumber sesuai
daya yang efisien
 04
Latar Belakang
Pengendalian Internal
 Definisi Pengendalian Internal:
Undang-undang Praktik Korupsi
Asing Tahun 1977
 05
Tujuan Pengendalian
Internal
 Tujuan

1
Mercu 2 3

Efektivitas dan Keandalan Kepatuhan terhadap

efisiensi operasi pelaporan keuangan hukum dan
peraturan yang
berlaku
 06
Komponen COSO
—COSO FRAMEWORK
 Kompenen COSO

1 2 3
Lingkungan Penilaian Resiko Aktivitas Pengendalian
Pengendalian Internal

4 5
Informasi & Pemantauan
Komunikasi
 1. Lingkungan Pengendalian

1 3
Integritas dan nilai- Dewan direksi dan
nilai etika komite Audit

2 4
Komitmen untuk Filosofi manajemen
kompetensi dan gaya operasi
 lanjutan

5 6 7
Struktur organisasi Tugas wewenang dan Kebijakan dan praktik
tanggung jawab sumber daya manusia
 2. Penilaian Resiko
COSO menggambarkan penilaian
risiko sebagai proses tiga langkah:

1 2 3
Menilai kemungkinan
Perkirakan signifikansi Pertimbangkan bagaimana
atau frekuensi risiko
risiko risiko harus dikelola dan
yang terjadi
menilai tindakan apa
harus diambil.
 Pengendalian internal COSO menunjukkan
bahwa risiko harus dipertimbangkan dari tiga
perspektif:

■ Enterprise risks due to

external factors

■ Enterprise risks due to

internal factors

■ Specified activity-level
risk
 3. Aktivitas Pengendalian

Tipe-Tipe

Top Level Review Information Processing Phsycal Control

Activity Management Performance Indicator

Segregation of Duties

Integration Of Control
Activities With Risk
Assessment
Aktivitas pengendalian harus
terkait erat dengan risiko yang
teridentifikasi dari komponen
penilaian risiko pengendalian
internal COSO.
Lanjutan
Controls Over Information
Systems
Kerangka pengendalian
internal COSO menekankan
bahwa prosedur pengendalian
diperlukan atas semua sistem
keuangan pembentukan IT
yang signifikan atau sistem
informasi keuangan,
operasional, dan kepatuhan
yang terkait.
 4. Informasi dan Komunikasi
Prinsip komunikasi
dan informasi
pengendalian 1. memperoleh dan
internal menggunakan
informasi yang
berkualitas dan
yang relevan

3. Perusahaan 2. Perusahaan secara internal

berkomunikasi dengan
pihak eksternal mengenai
hal-hal yang
mempengaruhi fungsi
pengendalian internal
mengkomunikasikan
informasi, termasuk tujuan
dan tanggungjawab untuk
pengendalian internal
 5. Pemantauan

pemantauan merupakan kegiatan yang

berkaitan dengan penilaian berkelanjutan
atas kualitas pengendalian internal oleh
manajemen untuk menentukan bahwa
pengendalian beroperasi sebagaimana
dimaksud dan bahwa modifikasi tersebut
sesuai untuk perubahan kondisi dasar.
 Thanks!
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, and
infographics & images by Freepik