Carpenter PPT Ch03.en - Id
Carpenter PPT Ch03.en - Id
Memeriksa Lingkungan
Internal: Sumber Daya,
Kapabilitas, dan Aktivitas
TUJUAN
2
REFORMASI INDUSTRI PERBANDINGAN
ROA
Semikondukto Otomatis ROS
r Global
Toko kelontong
Bagaimana
perbedaan
profitabilitas
seperti itu
terwujud?
3
SUMBER DAYA, KEMAMPUAN, DAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
Sumber daya
Manajer
Keunggulan
Strategi kompetitif/ Performa
kerugian
Pengambilan
keputusan
strategis
manajemen
Kemampuan
4
SUMBER DAYA DAN KEMAMPUAN: BANGUNAN FUNDAMENTAL
BLOK STRATEGI
Strategi
litas
Sumbe Kapabi
r daya o mpe tensi)
(k
6
PENGETAHUAN
Eksplisit
(kecerdasan
Pengetahuan
kompetitif
sebagai
mudah)
sumber
Tacit (lebih
berharga)
7
CONTOH KEMAMPUAN
Berharga? Apakah sumber daya atau kapabilitas Jika demikian, itu memenuhi Sumber daya dan kapabilitas yang
memungkinkan perusahaan untuk persyaratan nilai. Sumber daya yang berharga menyampaikan potensi
memenuhi permintaan pasar atau berharga dibutuhkan hanya untuk untuk mencapai "keuntungan normal"
melindungi perusahaan dari bersaing dalam industri, tetapi nilai(yaitu, keuntungan yang menutupi
ketidakpastian pasar? itu sendiri tidak memberikan biaya semua input termasuk biaya
keuntungan modal)
Langka? Dengan asumsi sumber daya atau Sumber daya berharga yang juga Keunggulan kompetitif sementara
kemampuan itu berharga, apakah itu jarang menunjukkan keunggulan menunjukkan potensi untuk mencapai
langka relatif terhadap permintaan? kompetitif, tetapi kelanggengan keuntungan di atas normal, setidaknya
Atau, apakah itu dimiliki secara luas relatifnya tidak dijamin. sampai keunggulan kompetitif
oleh sebagian besar pesaing? Keuntungannya sepertinya hanya tersebut dibatalkan oleh perusahaan
sementara. lain
Yg tak ada bandingannya
Dengan asumsi sumber daya yang Sumber daya dan kemampuan Keunggulan kompetitif yang
dan non- berharga dan langka, seberapa sulit berharga yang sulit ditiru atau diganti
berkelanjutan menyampaikan potensi
pengganti- bagi pesaing untuk meniru sumber memberikan potensi keunggulan untuk mencapai keuntungan di atas
sanggup? daya atau kemampuan atau kompetitif yang berkelanjutan normal untuk waktu yang lama (sampai
menggantikannya dengan sumber pesaing akhirnya menemukan cara
daya dan kemampuan lain yang untuk meniru atau mengganti atau
mencapai manfaat serupa? lingkungan berubah dengan cara yang
meniadakan nilai sumber daya)
Mengeksploitasi-
Untuk setiap langkah dari langkah Sumber daya dan kemampuan itu Perusahaan yang mengontrol sumber
sanggup? sebelumnya memenuhi persyaratan VRINE tetapi daya dan kemampuan VRINE yang
dari tes VRINE, dapatkah perusahaan yang tidak dapat dieksploitasi oleh belum dieksploitasi umumnya
benar-benar mengeksploitasi sumber perusahaan menderita dari tingkat kinerja
daya dan kapabilitas yang dimilikinya sebenarnya menghasilkan peluang yang keuangan yang lebih rendah dan
atau kendalikan? signifikan penilaian pasar yang tertekan relatif
nity cost (kemungkinan besar perusahaan
terhadap apa yang seharusnya mereka
lain nikmati (meskipun tidak sedepresi
membayar sejumlah besar untuk membeliperusahaan yang kekurangan sumber
daya dan kemampuan yang memenuhi
Sumber daya dan kemampuan VRINE). VRINE)
Atau, eksploitasi terbuka
9
potensi kompetitif dan kinerja
KEBERLANJUTAN
Keberlanjutan:
Hanya memiliki
Daya tahan
keunggulan
kompetitif saja
Imitabilitas
tidak cukup.
Bisakah itu
dipertahankan?
10
KEUNGGULAN BERTANGIBEL DAN TAK BERWUJUD
+ =
11
BAGAIMANA ANDA AKAN MELAKUKANNYA?
12
KEMAMPUAN DINAMIS
Orang-orang
Merek Nilai
Lokasi
Proses
Kemampuan dinamis: Kotak surat, dll.,
bagaimana kita mengintegrasikan pengintaian
telah
mencari, memperoleh, atau melepaskanmengembangkan
sumber daya untuk kompetitif kemampuan
keuntungan? untuk
menggabungkan
sumber daya
dengan lebih baik
13
RANTAI NILAI: CONTOH STARTUP INTERNET
Kegiatan Utama
14
PANDUAN UNTUK OUTSOURCING
15
MENGGUNAKAN RANTAI NILAI UNTUK MENDAPATKAN KEUNGGULAN
KOMPETITIF
Identik Dibedakan
Menemukan
Keuntungan
sebuah berbeda
yang lebih
cara melakukan
tahan lama
aktivitas
Keuntungan
Menemukan
jangka
sebuah lebih baik
pendek
cara untuk
(pesaing
melakukan
mengejar)
aktivitas yang
sama
16
PERDAGANGAN PERLINDUNGAN RIVAL ANDA MEMILIH TIDAK UNTUK
MENYALIN ANDA
17
INOVASI DAN INTEGRASI RANTAI NILAI
Area inovasi
Be
Su r Ki
m ku ri
be m m
r pu
l
IKEA Perakitan dan pengiriman yang
ditransfer ke konsumen
18
KEPEMIMPINAN STRATEGIS
19