Penetapan norma

Standar
Prosedur
1.Pengertian Manajemen Pengangkatan
Kegiatan yang mencakup
Tenaga Pendidik Pembinaan
Penatalaksanaan
Kesejahteraan
Kompetensi Pendagogik Pemberhentian
Kompetensi Kepribadian 6.ProfesionalismeEvent Mendayagunakan tenaga kependidikan
Kompetensi Pendidik
Kompetensi Sosial calendar 2.Tujuan Manajemen Tenaga
Mewujudkan keseragaman perlakuan
Pendidik
Kompetensi Profesional
Mewujudkan kepastian hukum
Perencanaan
Pengadaan
Pengertian Rekrutmen
3.Fungsi Manajemen Tenaga Penyeleksian
Tujuan Rekrutmen Pendidik Penempatan
Penawaran Terbukan untuk
Suatu Jabatan (job posting Pelatihan
MANAGEMEN TENAGA
program) PENDIDIK
Sumber Internal Peramalan kebutuhan
Perbantuan Pekerja tenaga pendidik
(departing employees) Penentuan dasar penarikan
Sumber Rekrutmen
Walk-in and Write-ins Rekrutmen Penentuan sumber sumber penarikan
Rekomendasi dari karyawan Penarikan
Sumber Eksternal Metode-metode penarikan
Pengiklanan Perencanaan Tenaga Kendala - kendala penarikan
Tahap Proses Rekruitmen
Lembaga pendidikan dan pelatihan Pendidik
Seleksi Surat Lamaran
Mencari informasi jabatan melalui analisis jabatan 5.Proses Manajemen Tenaga Pengisian Blanko Lamaran
Pendidik
menentukan calon yang tepat Pemeriksaan Referensi
Memilih metode rekrutmen yang tepat Wawancara Pendahuluan
Proses Rekrutmen
Menyaring / menyeleksi kandidat Seleksi Pelamar Tes Penerimaan
Membuat penawaran kerja Tes Psikologi
Mulai kerja 4.Ruang Lingkup Manajemen Tes Kesehatan
Tujuan Seleksi Tenaga Pendidik
Wawancara akhir atasan langsu
Persyaratan Seleksi Seleksi
Memutuskan diterima atau dito
Langkah Proses Seleksi
Seleksi Surat Lamaran
Tujuan Pengembangan
Pengembangan Sumber Pengisisan Blanko Lamaran
Sumber Daya Manusia
Daya Manusia Pemeriksaan Referensi
Manfaat Sumberdaya Manusia
Tahapan Penilaian Kinerja Wawancara Pendahuluan
Penilaian Kinerja seleksi pelamar Tes Penenrimaan
Tujuan Penilaian Kinerja
Tes Psikologi
Tes Kesehatan
Wawancara Akhir Atasan Langsung
Memutuskan Diterima atau Ditolak