P

E
R
T AKUNTANSI
E 4 MANAJEMEM
M
U SEBAGAI TIPE INFORMASI
A DEFERENSIAL
N

HAL : 1
 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

PENGERTIAN INFORMASI AKUNTANSI DEFERENSIAL

Informasi akuntansi diferensial merupakan informasi akuntansi yang

dihubungkan dengan pemilihan alternatif tindakan yang terbaik dari
beberapa alternatif/yang ada dalam proses pengambilan keputusan jangka
pendek maupun jangka panjang.

Informasi akuntansi deferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva,

pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan
dengan alternatif tindakan yang lain.

Informasi akuntansi deferensial mengandung dua unsur pokok:

1. Merupakan informasi akuntansi yang akan datang
2. Merupakan informasi akuntansi yang berbeda diantara tiap-tiap alternatif
tindakan yang akan dipilih

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 2

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Perumusan masalah atau kesempatan

2. Pencarian tindakan alternatif dan pengkuantifikasian
konsekuensi masing alternatif.
3. Pemilihan alternatif yang paling baik atau yang
memuaskan
4. Implementasi dan tindak lanjut.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 3

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

PERAN INFORMASI AKUNTANSI MENAJEMEN

DALAM PANGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Merangsang manajemen di dalam menyadari dan

mendefinisikan masalah.

2. Memisahkan alternatif tindakan yang satu dengan

alternatif tindakan yang lain.

3. Menjelaskan konsekuensi berbagai alternatif tindakan

yang akan dipilih.

4. Membantu menganalisa dan menilai berbagai alternatif

tindakan yang akan dipilih.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 4

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

BIAYA DIFERESIAL SEBAGAI BAGIAN DARI INFORMASI

AKUNTANSI DEFERENSIAL

PERBANDINGAN KONSEP BIAYA DEFERENSIAL DENGAN

KONSEP BIAYA LAINNYA

 Biaya Defernsial Sebagai Biaya Masa yang akan Datang (Future

Cost)
Pengambilan keputusan merupakan pemilihan berbagai alternatif untuk
masa yang akan datang, dengan demikian informasi biaya diperlukan
sebagai dasar untuk pengambilan keputusan adalah biaya masa yang
akan datang (future cost)

 Biaya Deferensial adalah Biaya yang Berbeda

Biaya deferensial adalah biaya masa yang akan datang yang
diperkirakan akan berbeda untuk setiap berbagai alternatif yang akan
dipilih dalam pengambilan keputusan.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 5

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

 Biaya Defernsial Versus Biaya Relevan

Suatu biaya disebut biaya relevan jika biaya tersebut berhubungan
dengan tujuan perekayasaan biaya tersebut.
Biaya yang relevan untuk tujuan pengambilan keputusan disebut biaya
deferensial.
Oleh karena itu istilah biaya relevan berbeda dengan istilah biaya
deferensial, karena istilah biaya relevan istilah yang umum, sedangkan
istilah biaya deferensial adalah istilah khusus dalam rangka
pengambilan keputusan.

 Biaya Diferensial versus Biaya Variabel

Biaya variabel adalah merupakan biaya yang berubah sebanding
dengan perubahan volume kegiatan, sedangkan biaya deferensial selalu
dikaitkan dengan alternatif tertentu yang akan dipilih dalam
pengambilan keputusan.
Jika biaya variabel tersebut relevan untuk dipertimbangkan dalam
pemilihan akternatif yang akan dipilih dalam pengambilan keputusan,
maka dalam hal ini pengertian biaya variabel sama dengan biaya
deferensial, sepanjang biaya tetapnya tidak berubah

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 6

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

 Biaya Diferensial versus Biaya Tetap

Biaya tetap merupakan biaya yang jumlah totalnya tidak berubah
dengan adanya perubahan volume kegiatan, sedangkan biaya
deferensial selalu berkaitan dengan pertimbangan pemilihan alternatif
dalam pengambilan keputusan. Dalam pengambilan keputusan jangka
pendek biaya tetap mungkin merupakan biaya deferensial, atau
mungkin tidak.
Sepanjang biaya tetap dapat diikuiti jejaknya ke dalam suatu
keputusan khusus, dan hanya akan terjadi jika keputusan tersebut
dilakukan, maka biaya tetap tersebut merupakan biaya deferensial.

 Biaya Deferensial versus Biaya Tambahan (Inceremental Cost)

Biaya tambahan dari suatu suatu alternatif adalah tambahan biaya
yang akan terjadi jika suatu alternatif dipilih, oleh karenanya biaya
tambahan ini merupakan biaya deferensial.
Biaya diferensial adalah pengeluaran yang dapat dihindari bila
mengabaikan/memilih alternatif usulan proyek/tindakan yang lain.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 7

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

 Biaya Diferensial versus Biaya Kesempatan (Opportunity

Cost)
Biaya kesempatan adalah pendapatan atau penghematan biaya
yang dikorbankan sebagai akibat dipilihnya alternatif tertentu.
Dengan demikian biaya kesempatan merupakan salah satu unsur
biaya deferensial dalam pengambilan keputusan.

 Biaya Deferensial versus Biaya Keluar dari Saku (Out-of

Pocket Cost)
Biaya yang kan memerlukan pengeluaran kas sekarang/jangka
dekat sebagai akibat dari keputusan manajemen disebut biaya
keluar dari saku.
Biaya keluar dari saku adalah biaya deferensial yang
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.
Biaya depresiasi, deplesi & amortisasi merupakan biaya tertanam
(sunk cost) bukan merupakan biaya keluar dari saku, jadi
bukan merupakan biaya deferensial dalam pengambilan
keputusan jangka pendek. TDK BISA MEMPENGARUHI KPTS KRN
HISTORIS.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 8

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

PENDAPATAN DIFERENSIAL
Pendapatan deferansial adalah pendapatan yang berbeda dalam suatu
kondisi, dibanding dengan kondisi – kondisi yang lain.

Pendapatan diferensial adalah pendapatan yang relevan dengan

pengambilan keputusan.

MANFAAT INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Menjual atau memproses lebih lanjut

2. Menghentikan atau melanjutkan produksi tertentu/kegiatan suatu
bagian perusahaan.
3. Menerima atau menolak pesanan.
4. Membeli atau membuat sendiri

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 9

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

KEPUTUSAN MEMBELI ATAU MEMBUAT SENDIRI

Keputusam membeli atau membuat sendiri dapat dibagi

menjadi dua macam:
1. Keputusan membeli atau membuat sendiri, dimana
sebelumnya perusahaan telah memproduksi barang
tersebut, kemudian mempertimbangkan untuk membeli
dari pemasok luar.
2. Keputusan membeli atu membuat sendiri, dimana
sebelumnya perusahaan membeli barang, kemudian
mempertimbangkan untuk membuat sendiri.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 10

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Agar keputusan membuat sendiri atau membeli dapat

dievaluasi dengan baik, biaya relevannya yang perlu
dipertimbangkan adalah sebagai berikut:
1. Jika membeli dari luar, harga beli, biaya transportasi atau
biaya-biaya yang timbul sampai barang diterima
perusahaan.
2. Jika membuat sendiri, maka biaya biaya variabel untuk
membuat produk tersebut.
3. Biaya tetap yang telah terjadi tidak akan berubah, kecuali
melebihi kapasitas perusahaan berarti berada diluar
relevan range biasa.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 11

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Jika perusahaan sebelumnya membuat sendiri kemudian

mempertimbangkan untuk membeli dari luar, manfaat pemilihan alternatif
membeli dari luar adalah:
1. Besarnya biaya diferensial yang berupa adanya biaya terhindarkan
(avoidable cost) jika membuat sendiri dihentikan.
2. Pendapatan diferensial dari pemanfaatan fasilitas usaha bisnis lain.

Sedangkan pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar

adalah sebesar biaya diferensial yang dikorbankan untuk memperoleh
barang tersebut.

Pengambilan keputusannya:
1. Jika manfaatnya lebih besar dari pengorbanan, maka alterna
membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih.
2. Sebaliknya jika manfaatnya lebih kecil dari pengorbannya,alternatif
membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 12

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

CONTOH SOAL 1
• PT A memproduksi tektil dengan menggunakan mesin, suku cadang
untuk mesin selama ini diproduksi sendiri. Kebutuhan suku cadang per
tahun sebanyak 100.000 buah, dengan biaya produksi per buahnya
sebagai berikut:
– Biaya bahan baku Rp 5
– Biaya tenaga kerja langsung Rp 10
– Biaya overhead pabrik variabel Rp 3
– Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan (avoidable cost) Rp 4
– Biaya overhead pabrik tetap bersama (unavoidable cost) Rp 5
– Jumlah biaya produksi per buah Rp 27
• Perusahaan mendapat tawaran dari pemasok luar untuk membeli suku
cadang yang selama ini diproduksi sendiri dengan harga per buah Rp
25.
• Apakah sebaiknya perusahaan membeli suku cadang dari luar atau
membuat sendiri?.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 13

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

PEMECAHAN

Analisa keputusan:
Manfaat bila membeli dari luar berupa biaya terhindarkan (avoidable cost):
Biaya bahan baku Rp 5
Biaya tenaga kerja langsung Rp 10
Biaya overhead pabrik variabel Rp 3
Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan Rp 4
Jumlah biaya diferensial (terhindarkan) Rp 22
Pengorbanan bila membeli dari luar :
Biaya diferensial berupa harga beli dari luar Rp 25
Kerugian jika membeli dari luar Rp 3

Keputusan: Sebaiknya perusahaan memproduksi sendiri, karena jika membeli

suku cadang dari luar akan menerima kerugian sebesar Rp 3 dari per
buahnya atau Rp 300.000 per tahun

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 14

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

CONTOH SOAL 2
Berdasarkan soal 1, apakah alternatif membeli suku cadang dari pihak
luar lebih baik dari membuat sendiri, dimana jika perusahan membeli
suku cadang dari luar, fasilitas yang dimiliki untuk mebuat suku cadang
disewakan Rp 400.000 per tahun.

Analisa
Jumlah Biaya jika:
Membuat Sendiri Membeli B. Diferensial
Biaya suku cadang 2.200.000 2.500.000 300.000
Biaya kesempatan
(hasil sewa) 400.000 - 400.000
2.600.000 2.500.000 100.000
Keputusan: sebaiknya perusahaan membeli suku cadang dari pihak luar,
karena akan memperoleh keuntungan bersih sebesar Rp 100.000 setahun.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 15

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH

LANJUT

• Pengambilan keputusan oleh manajemen apakah menjual

atau mengolah produk lebih lanjut agar diperoleh harga
jual yang lebih tinggi, memerlukan informasi akuntansi
diferensial berupa pendapatan diferensial dan biaya
diferensial.

• Kegiatan mengolah lebih lanjut dibagi dua macam:

1. Pengolahan lebih lanjut tidak memerlukan investasi
baru dalam aktiva tetap (mesin, peralatan dll)
2. Pengolahan lebih lanjut memerlukan investasi baru
dalam aktiva tetap (mesin, peralatan dll).

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 16

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Contoh Soal

Suatu perusahaan mengolah produk A dengan harga jual sekarang Rp

10.000 per satuan . Biaya penuh per satuan produk A Rp 7.050. Volume
penjualan saat sekarang 10.000 satuan.
Perusahaan mendapat penawaran dari konsumen berupa produk A-1
yaitu produk hasil pengolahan lebih lanjut produk A, dengan harga jual Rp
18.500 per satuan. Untuk mengolah lebih lanjut produk A menjadi produk
A-1 perusahaan tidak perlu menambah investasi pada mesin dan
ekuipmen yang baru, tetapi cukup mengeluarkan biaya pengolahan lebih
lanjut senilai Rp 5.000 per satuan.

Apakah pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A-1

menguntungkan perusahaan.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 17

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Pemecahan

Analisa:
Pendapatan diferensial mengolah lanjut:
(Hj A-1 –A) X Volume Penjualan:
(18.500 – 10.000) 10.000 satuan Rp 85.000.000
Biaya diferensial pengolahan lebih lanjut:
(10.000 satuan x Rp 5.000)= Rp 50.000.000
Laba diferensial Rp 35.000.000

Kesimpulan:
Karena pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A-1 menghasilkan
pendapatan diferensial yang lebih tinggi dari biaya diferensialnya, maka
alternatif mengolah lebih lanjut menguntungkan perusahaan.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 18

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Contoh Soal 2

Suatu perusahaan mengolah produk A dengan harga jual sekarang Rp

10.000 per satuan . Biaya penuh per satuan produk A Rp 7.050. Volume
penjualan saat sekarang 10.000 satuan. Perusahaan mendapat penawaran
dari konsumen berupa produk A-1 yaitu produk hasil pengolahan lebih lanjut
produk A, dengan harga jual Rp 18.500 per satuan. Untuk mengolah lebih
lanjut produk A menjadi produk A-1 perusahaan perlu menambah investasi
pada mesin dan ekuipmen yang baru sebesar Rp 100.000.000, dengan umur
ekonomis diperkirakan 3 tahun, dengan return yang diinginkan dari investasi
20% per tahun. Disamping itu perusahaan perlu mengeluarkan biaya
pengolahan lebih lanjut senilai Rp 5.000 per satuan.
Apakah pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A-1 menguntungkan
perusahaan.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 19

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Analisa:
Pendapatan diferensial mengolah lanjut:
(Hj A-1 –A) X Volume Penjualan
(18.500 – 10.000) 10.000 satuan Rp 85.000.000
Biaya diferensial pengolahan lebih lanjut:
(10.000 satuan x Rp 5.000)= Rp 50.000.000
Laba diferensial per tahun Rp 35.000.000
Nilai tunai/nilai sekarang dari laba diferensial
(Rp 35.000.000 x 2,10648) anuitas 3 tahun Rp 73.726.800
Nilai investasi Rp100.000.000
Nilai tunai bersih (NPV) Rp -27.726.800

Kesimpulan :
karena hasil analisa menghasilkan NPV yang negatif maka keputusan
mengolah lebih lanjut sebaiknya tidak dilakukan karena akan merugikan.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 20

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

KEPUTUSAN MENGHENTIKAN ATAU MELANJUTKAN PRODUKSI

TERTENTU/KEGIATAN SUATU BAGIAN PERUSAHAAN

Keputusan menghentikan atau melanjutkan produksi tertentu/kegiatan

suatu bagian perusahaan, timbul dimana perusahaan memiliki beberapa
macam produk yang diproduksi atau memiliki beberapa
departemen/bagian usaha, untuk diambil keputusan terhadap salah
satu produk/departemen tersebut yang dipandang merugikan.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 21

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Cara analisanya sebagai berikut:

Menghentikan atau melanjutkan produksi atau kegiatan, dimana fasilitas

produksi/kegiatan yang lama dihentikan.
Biaya diferensialnya (manfaatnya):
Biaya terhindarkan dari produk /dihentikan Rp XX
Pendapatan diferensialnya (bebannya):
Kehilangan kesempatan menjual produk yg dihentikan Rp XX -
RP AA
Keputusannya:
Jika hasil AA positif, penghentian produksi/kegiatan sebaiknya dipilih.
Jika hasil AA Negatif, penghentian produksi/kegiatan sebaiknya tak
dipilih.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 22

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Menghentikan atau melanjutkan produksi atau kegiatan, dimana

fasilitas produksi/kegiatan yang lama dimanfaatkan bisnis lain:

Biaya diferensialnya (manfaatnya):

Biaya terhindarkan dari produk /dihentikan Rp XX
Biaya kesempatan berupa pemanfaatan fasilitas lama Rp XX +
Jumlah manfaat Rp
XX
Pendapatan diferensialnya:
Kehilangan kesempatan menjual produk yg dihentikan Rp XX -
RP AA
Keputusannya:

Jika hasil AA positif, penghentian produksi/kegiatan sebaiknya

dipilih.
Jika hasil AA Negaitif, penghentian produksi/kegiatan sebaiknya tak
dipilih.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 23

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

CONTOH SOAL 1
Suatu toko mempunyai tiga depatermen usaha: kosmetik, pakaian dan
kelontongan. Laporan laba rugi tiap deparetemen tahun anggaran 2005
sebagai berikut:
Kosmetika Pakaian Kelontongan
Penjualan 50.000 25.000 25.000
Biaya variabel 25.000 10.000 12.000
Laba kontribusi 25.000 15.000 13.000
Biaya tetap terhindarkan 10.000 8.000 11.000
Biaya tetap tak terhindar 3.000 3.000 3.000
Total biaya tetap 13.000 11.000 14.000
Laba (rugi) bersih 12.000 4.000 (1.000 )

Jika manajemen puncak memperkirakan kerugian usaha kelontongan

berlangsung lama apakah sebaiknya usaha kelontongan tersebut perlu
dihentikan .

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 24

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Analisa:
Biaya diferensialnya (manfaat):
Biaya terhindarkan bila usaha kelontongan dihentikan:
Biaya variabel 12.000
Biaya tetap terhindarkan 11.000
Total manfaat 23.000
Pendapatan diferensial (pengorbanan)
Kehilangan penjualan kelontongan 25.000
Hasil -2.000

Keputusan : hasil analisa negatif artinya manfaat lebih kecil dari

pengorbanan, sebaiknya usaha kelontongan dilanjutkan

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 25

 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN

Untuk menerima atau menolak suatu pesanan perlu dinalisa terlebih dahulu
sehingga pengambilan keputusannya tidak merugikan.

Contoh soal
Suatu perusahaan mempeoduksi barang X dalam pabrik dengan kapasitas
200.000 unit per tahun. Untuk tahun anggaran 2005 perusahaan merencanakan
memproduksi dan menjual sebanyak 150.000 unit pada harga jual Rp 1.250 per
unit. Anggaran biaya untuk tahun 2005 adalah:
Per unit
Biaya variabel:
Biaya produksi variabel 400
Biaya komersial variabel 200
Biaya tetap:
Biaya produksi tetap 300
Biaya komersial tetap 150
Total biaya per unit 1.050
Misalkan perusahan mendapat pesanan khusus sebanyak 30.000 unit pada
harga jual Rp 750.
Apakah pesanan tersebut diterima tau ditolak?.
PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 26
 TIPE
TIPE INFORMASI
INFORMASI AKUNTANSI
AKUNTANSI DEFERENSIAL
DEFERENSIAL

Analisa:

Pendapatan diferensial 30.000 x 750 = 22.500.000

Biaya diferensial:
Biaya produksi variabel 30.000 x 400 = 12.000.000
Biaya komersial variabel 30.000 x 120= 3.600.000
Total biaya diferensial = 15.600.000
Laba diferensial = 6.900.000

Keputusan : sebaiknya pesanan diterima karena menghasilkan laba

diferensial sebesar Rp 6.900.000.

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN HAL : 27