AKUNTANSI MANAJERIAL,

ORGANISASI BISNIS, DAN

ETIKA PROFESIONAL
RUDI BIDA SULU
195020200111057
 GAMBARAN UMUM

PENGERTIAN
TUJUAN
PERBEDAAN DENGAN AKUNTANSI KEUANGAN
RUANG LINGKUP KERJA
PERAN AKUNTAN MANAJEMEN
 PENGERTIAN

• AKUNTANSI MANAJEMEN ADALAH PROSES MENGIDENTIFIKASI, MENGUKUR,

MENGAKUMULASI, MENYIAPKAN, MENGANALISIS, MENGINTERPRETASIKAN DAN
MENGKOMUNIKASIKAN KEJADIAN EKONOMI YANG DIGUNAKAN OLEH
MANAJEMEN (ORANG YANG BERTANGGUNGJAWAB ATAS OPERASIONAL
PERUSAHAAN) UNTUK MELAKUKAN PERENCANAAN (PLANNING) PENGENDALIAN
(CONTROLLING), PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION-MAKING) DAN
PENILAIAN KINERJA ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN.
 SEJARAH SINGKAT

•PERKEMBANGAN AKUNTANSI MENGIKUTI PERKEMBANGAN DUNIA BISNIS. KETIKA DUNIA BISNIS MASIH SEDERHANA,
SISTEM AKUNTANSINYA JUGA SEDERHANA. KARENA TERJADI PERKEMBANGAN ALAT KERJA ATAU TEKNOLOGI BISNIS
TERUS MENERUS SEPANJANG WAKTU, MAKA SISTEM AKUNTANSINYA JUGA MENGIKUTINYA. PERKEMBANGAN
AKUNTANSI MANAJEMEN ITU DAPAT DISAJIKAN BERIKUT INI.
•1.      TAHUN 1900-AN      : HISTORICAL COSTING
•2.      TAHUN 1950-AN      : STANDARD COSTING
•3.      TAHUN 1980-AN      : ACTIVITY BASED COSTING
•4.      TAHUN 2000-AN      : TARGET COSTING
•            PERKEMBANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN ITU DISEBABKAN OLEH PERUBAHAN KONDISI LINGKUNGAN
KHUSUSNYA LINGKUNGAN EKONOMI. PERUBAHAN LINGKUNGAN EKONOMI MENYEBABKAN PERUBAHAN LINGKUNGAN
BISNIS DAN SELANJUTNYA MENGAKIBATKAN SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN. OLEH SEBAB ITU DENGAN
PERKEMBANGAN ITU AKUNTANSI MANAJEMEN TRADISIONAL TIDAK DIGUNAKAN LAGI. PERUSAHAAN DEWASA INI
MENGGUNAKAN SISTEM AKUNTANSI KONTEMPORER YANG BERORIENTASI PADA PEROLEHAN LABA MELALUI KEPUASAN
PELANGGAN.
 SEJARAH SINGKAT

• CIRI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN KONTEMPORER ADALAH BAHWA

MANAJEMEN TANGGAP TERHADAP PERSAINGAN GLOBAL, MUTU,
PERKEMBANGAN ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI, PERKEMBANGAN
SITUASI SOSIAL, POLITIK, DAN BUDAYA, WAKTU, DAN PERSPEKTIF LINTAS
FUNGSIONAL. HANSEN DAN MOWEN (1997 : 11) MENJELASKAN BAHWA FAKTOR
KUNCI PERUBAHAN ADALAH : ORIENTASI KEPADA PELANGGAN, PERSPEKTIF
LINTAS FUNGSIONAL, PERSAINGAN GLOBAL, MANAJEMEN MUTU TERPADU,
WAKTU SEBAGAI UNSUR KOMPETITIF, KEMAJUAN DALAM TEKNOLOGI
INFORMASI, KEMAJUAN LINGKUNGAN MANUFAKTUR, PERTUMBUHAN DAN
REGULASI DALAM INDUSTRI JASA, DAN MANAJEMEN BERDASAR AKTIVITAS.
(DARSONO PRAWIRONEGORO, 2005 : 12)
• MENURUT HANSEN DAN MOWEN DALAM PUTRI (2012 : P.2) MENYATAKAN BAHWA
SEJARAH SINGKAT AKUNTANSI MANAJEMEN PADA AWAL PERKEMBANGANNYA
YAITU TAHUN 1914 FOKUS PENEKANAN AKUNTANSI MANAJEMEN ADALAH
TERLETAK PADA PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK YAITU TENTANG
BAGAIMANA MENELUSURI KEUNTUNGAN PERUSAHAAN TERHADAP PRODUK-
PRODUK INDIVIDU SERTA PEMBUATAN INFORMASI UNTUK PEMBUATAN
KEPUTUSAN STRATEGIK, KEMUDIAN MENJELANG TAHUN 1925 PERKEMBANGAN
SELANJUTNYA PENEKANANNYA MULAI BERALIH PADA HARGA POKOK
PERSEDIAAN, YAKNI MEMBEBANKAN HARGA POKOK PRODUKSI (BIAYA
MANUFAKTUR) TERHADAP AGAR HARGA POKOK PERSEDIAAN DAPAT
DILAPORKAN KEPADA PARA PENGGUNA EKSTERNAL LAPORAN PERUSAHAAN.
• KEMUDIAN PADA TAHUN 1950-AN DAN 1960-AN ADA USAHA-USAHA UNTUK MEMPERBAIKI MANFAAT
MANAJERIAL DARI SUATU SISTEM BIAYA (HARGA POKOK) KONVENSIONAL. PARA PENGGUNA
INFORMASI MENDISKUSIKAN TENTANG MANFAAT-MANFAAT INFORMASI YANG DIPASOK OLEH SUATU
SISTEM YANG DIRANCANG UNTUK MEMPERSIAPKAN LAPORAN KEUANGAN.
• PADA DEKADE 1980-AN DAN 1990-AN, PRAKTEK-PRAKTEK AKUNTANSI MANAJEMEN DIPANDANG
TIDAK LEBIH HANYA UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN MANAJERIAL, DAN DIANGGAP SUDAH USANG
DAN TIDAK BERGUNA LAGI. PARA MANAJER MEMBUTUHKAN MASUKAN TENTANG HARGA POKOK
PRODUK YANG LEBIH RINCI DAN LEBIH AKURAT DAN LEBIH BERGUNA UNTUK MEMPERBAIKI
KUALITAS, PRODUKTIVITAS DAN PENGURANGAN BIAYA. SELANJUTNYA UNTUK MERESPON
KEGAGALAN SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN TRADISIONAL, DILAKUKAN PENGEMBANGAN SISTEM
AKUNTANSI MANAJEMEN BARU YANG DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN EKONOMI KEBUTUHAN
LINGKUNGAN DEWASA INI. 
 TUJUAN

ADAPUN TUJUAN DARI AKUNTANSI MANAJEMEN MELIPUTI:

• MENYEDIAKAN INFORMASI YANG DIPERGUNAKAN DALAM
PENGHITUNGAN HARGA POKOK JASA, PRODUK DAN TUJUAN LAIN
YANG DIINGINKAN OLEH MANAJEMEN.
• MENYEDIAKAN INFORMASI YANG DIPERGUNAKAN DALAM
PERENCANAAN, PENGENDALIAN, PENGEVALUASIAN DAN
PERBAIKAN BERKELANJUTAN.
• MENYEDIAKAN INFORMASI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
 AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN

SISTEM AKUNTANSI DI ORGANISASI MEMILIKI DUA SISTEM UTAMA, YAKNI:

• SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN.
• SISTEM AKUNTANSI KEUANGAN.

AKUNTANSI KEUANGAN MERUPAKAN AKUNTANSI YANG MEMFOKUSKAN HASIL

INFORMASINYA BAGI PIHAK EKSTERNAL PERUSAHAAN SEPERTI PEMILIK,
KREDITOR, PEMERINTAH, DAN LAIN-LAIN, SEDANGKAN AKUNTANSI MANAJEMEN
MEMFOKUSKAN LAPORANNYA BAGI KEPENTINGAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
(INTERNAL)
 PERBANDINGAN AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI
KEUANGAN

Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

• Laporan ditujukan kepada pihak luar dan dalam • Laporan ditujukan untuk pihak internal
organisasi
• Menekankan pada pengambilan keputusan yang
• Menekankan ikhtisar hasil keuangan dan aktivitas di memengaruhi masa depan
masa lalu
• Menekankan pada relevansi dan fleksibilitas data
• Menekankan pada obyektivitas dan dapat
diverifikasi data-data keuangannya
• Menekankan pada informasi yang tepat waktu
• Dibutuhkan informasi yang akurat
• Disusun secara detail untuk departemen, produk,
• Disusun untuk data keuangan perusahaan secara konsumen, dan karyawan
keseluruhan
• Tidak perlu mengikuti PABU
• Taat pada Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum
(PABU) • Tidak bersifat wajib

• Bersifat wajib (mandatory) untuk laporan eksternal

 PERKEMBANGAN LINGKUNGAN BISNIS AKUNTANSI
MANAJEMEN

PERUSAHAAN TELAH MELAKUKAN SERANGKAIAN TAHAPAN PROGRAM PERBAIKAN YAITU:

• THEORY OF CONSTRAINTS ( TOC )
• JUST IN TIME (JIT)
• TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)
• BUSINESS PROCESS REENGINEERING (PR)
 PERKEMBANGAN LINGKUNGAN BISNIS AKUNTANSI
MANAJEMEN

• THEORY OF CONSTRAINTS ( TOC )

SUATU FILOSOFI MANAJEMEN YANG MEMBANTU SEBUAH PERUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN
KEUNTUNGAN DENGAN MEMAKSIMALKAN PRODUKSINYA DAN MEMINIMALISASI SEMUA ONGKOS
ATAU BIAYA YANG RELEVAN SEPERTI BIAYA SIMPAN, BIAYA LANGSUNG, BIAYA TIDAK LANGSUNG,
DAN BIAYA MODAL.
 PERKEMBANGAN LINGKUNGAN BISNIS AKUNTANSI
MANAJEMEN

• JUST IN TIME (JIT)

SUATU SISTEM PRODUKSI YANG DIRANCANG UNTUK MENDAPATKAN KUALITAS, MENEKAN BIAYA,
DAN MENCAPAI WAKTU PENYERAHAN SEEFISIEN MUNGKIN DENGAN MENGHAPUS SELURUH JENIS
PEMBOROSAN YANG TERDAPAT DALAM PROSES PRODUKSI SEHINGGA PERUSAHAAN MAMPU
MENYERAHKAN PRODUKNYA (BAIK BARANG MAUPUN JASA) SESUAI KEHENDAK KONSUMEN TEPAT
WAKTU.
 PERKEMBANGAN LINGKUNGAN BISNIS AKUNTANSI
MANAJEMEN

• TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)

SUATU PENDEKATAN MANAJEMEN UNTUK SUATU ORGANISASI YANG TERPUSAT PADA KUALITAS,
BERDASARKAN PARTISIPASI SEMUA ANGGOTANYA DAN BERTUJUAN UNTUK KESUKSESAN JANGKA
PANJANG MELALUI KEPUASAN PELANGGAN SERTA MEMBERI KEUNTUNGAN UNTUK SEMUA
ANGGOTA DALAM ORGANISASI SERTA MASYARAKAT.
 PERKEMBANGAN LINGKUNGAN BISNIS AKUNTANSI
MANAJEMEN

• BUSINESS PROCESS REENGINEERING (PR)

PEMIKIRAN KEMBALI SECARA FUNDAMENTAL DAN PERANCANGAN KEMBALI PROSES BISNIS SECARA
RADIKAL, DIHASILKAN DARI SUMBER DAYA ORGANISASI YANG TERSEDIA.
 RUANG LINGKUP KERJA AKUNTANSI MANAJEMEN

• AKUNTAN MANAJEMEN MENYIAPKAN BERBAGAI MACAM LAPORAN. BEBERAPA LAPORAN

BERKAITAN DENGAN KINERJA MANAJER ATAU UNIT BISNIS. LAPORAN DISAJIAN TEPAT WAKTU
DAN SECARA BERKALA. SELAIN ITU MEREKA JUGA MENYIAPKAN LAPORAN ANALITIS SESUAI
KEBUTUHAN UNTUK MENYELIDIKI PERMASALAHAN KHUSUS YANG DIHADAPI. DI SISI LAIN,
AKUNTANSI KEUANGAN BERORENTASI PADA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SECARA
PERIODIK SESUAI DENGAN PRINSIP-PRINSIP AKUNTANSI YANG BERLAKU UMUM.
 PERAN AKUNTAN MANAJEMEN

• TERDAPAT 2 POSISI DALAM ORGANISASI YAITU:

1. POSISI LINI, YAITU POSISI YANG BERTANGGUNGJAWAB LANGSUNG PADA TUJUAN DASAR ORGANISASI, DAN

2. POSISI STAF, YAITU POSISI YANG SIFATNYA MENDUKUNG DAN TIDAK BERTANGGUNGJAWAB LANGSUNG. PERAN AKUNTAN
MANAJEMEN DALAM SUATU ORGANISASI MERUPAKAN SALAH SATU PERAN PENDUKUNG (POSISI STAF).

NAMUN, AKUNTAN MANAJEMEN DAPAT MEMBERIKAN MASUKAN YANG SIGNIFIKAN DALAM BERBAGAI KEBIJAKAN DAN
KEPUTUSAN MELALUI PENYEDIAAN DAN PENGINTERPRETASIAN INFORMASI AKUNTANSI. PERAN SEORANG AKUNTAN
MANAJEMEN DALAM ORGANISASI ADALAH SEBAGAIPENDUKUNG ORGANISASI. AKUNTAN MANAJEMEN BERTANGGUNG
JAWAB UNTUK MENGIDENTIFIKASI, MENGUMPULKAN, MENGUKUR, MENGANALISIS, MENYIAPKAN, MENGINTEPRETASIKAN
DAN MENGKOMUNIKASIKAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
AKUNTAN MANAJEMEN BIASANYA TERLIBAT SECARA LANGSUNG DALAM PROSES MANAJEMEN SEBAGAI ANGGOTA PENTING
DALAM TIM MANAJEMEN, MISALNYA SEBAGAI KONTROLER (KEPALA BAGIAN AKUNTANSI) DAN MANAJERAKUNTAN BIAYA.
AKUNTAN MANAJEMEN BERTUGAS MEMBANTU ORANG-ORANG LINI (LINEPOSITION), YAITU PIHAK YANG
BERTANGGUNGJAWAB LANGSUNG DALAM MELAKSANAKANTUJUAN DASAR ORGANISASI, MISALNYA MANAJER BAGIAN
PRODUKSI. DALAM HAL INI, AKUNTANMANAJEMEN BERADA DALAM POSISI STAFF (STAFF POSITION), YAITU POSISI YANG
MENDUKUNG TUGAS LINI DAN TIDAK BERTANGGUNGJAWAB LANGSUNG TERHADAP TUJUAN DASAR ORGANISASI.
 PEKERJAAN MANAJEMEN DAN KEBUTUHAN INFORMASI
AKUNTANSI MANAJERIAL

• SETIAP ORGANISASI HARUS MEMILIKI MANAJER. HARUS ADA ORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MEMBUAT
PERENCANAAN, MENGELOLA SUMBER DAYA, MENGARAHKAN KARYAWAN, DAN MENGENDALIKAN OPERASI.
1. PERENCANAAN (PLANNING): PEMILIHAN SERANGKAIAN AKTIVITAS DAN SPESIFIKASI AKTIVITAS TERSEBUT AKAN
DILAKSANAKAN.
2. PENGARAHAN (DIRECTING) DAN PEMBERIAN MOTIVASI (MOTIVATING): AKTIVITAS UNTUK MENGGERAKKAN ORANG-ORANG
UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS YANG SUDAH DIRENCANAKAN DAN MENJALANKAN KEGIATAN RUTIN.
3. PENGENDALIAN (CONTROLING): AKTIVITAS UTNUK MEMASTIKAN BAHWA PERENCANAAN TELAH DISESUAIKAN DENGAN
KONDISI YANG ADA DAN LINGKUNGAN YANG SELALU BERUBAH.
• SIKLUS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
A. MERUMUSKAN RENCANA JANGKA PANJANG DAN JANGKA PENDEK (PERENCANAAN)
B. MENERAPKAN RENCANA (PENGARAHAN DAN PEMBERIAN MOTIVASI)
C. MENGUKUR KINERJA (PENGENDALIAN)
D. MEMBANDINGKAN KINERJA YANG DIRENCANAKAN DAN KINERJA AKTUAL (PENGENDALIAN)
 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

• SISTEM INFORMASI YANG MENTRANSFORMASIKAN INPUT DENGAN MENGGUNAKAN PROSES

UNTUK MENGHASILKAN OUTPUT YANG DIBUTUHKAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 DEFINISI PAKAR

• MENURUT CHIA DALAM NAINGGOLAN E.P. (2015:3) SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
ADALAH SUATU PENGAWASAN YANG  DAPAT MEMUDAHKAN PENGAWASAN DENGAN CARA MEMBUAT
LAPORAN DAN MENCITAKAN TINDAKAN-TINDAKAN YANG NYATA TERHADAP PENILAIAN KINERJA DARI
SETIAP KOMPONEN DALAM  ORGANISASI. 
• SEDANGKAN MENURUT CHENHALL DAN MORRIS DALAM NAINGGOLALN.E.P (2015 : P.3) SISTEM
INFORMASI AKUNTASI MANAJEMEN (SIAM) BERTUGAS MENYEDIAKAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN
UNTUK MEMUDAHKAN PENGAWASAN DAN TINDAKAN TERHADAP PENILAIAN ORGANISASI TERSEBUT.
• SEDANGKAN MENURUT HANSEN DAN MOWEN DALAM SLAT (2013 : P.3) SISTEM AKUNTANSI
MANAJEMEN (MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM) ADALAH SISTEM INFORMASI YANG
MENGHASILKAN KELUARAN (OUTPUT) DENGAN MENGGUNAKAN MASUKAN (INPUT) DAN
MEMPROSESNYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN KHUSUS MANAJEMEN.
 JENIS INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

DALAM MELAKSANAKAN TUGAS ATAU FUNGSINYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PENGENDALIAN MAUPUN PENGAMBILAN KEPUTUSAN, SEBUAH  MANAJEMEN MEMBUTUHKAN INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN. DIMANA INFORMASI TERSEBUT BISA DIDAPATKAN DARI SEBUAH SISTEM YANG DISEBUT DENGAN SISTEM
AKUNTANSI MANAJEMEN. BERIKUT JENIS-JENISNYA:
1. AKUNTANSI BIAYA PENUH (FULL COST ACCOUNTING)
YANG MENYAJIKAN INFORMASI BERKENAAN DENGAN TOTAL PENDAPATAN, BIAYA DAN AKTIVA, BAIK PADA MASA YANG LAMPAU
MAUPUN YANG AKAN DATANG. ATAU JUMLAH DARI KESELURUHAN BIAYA LANGSUNG YANG BERHUBUNGAN DENGAN ITEMNYA
DITAMBAH DENGAN BAGIAN YANG  PANTAS DAN LAYAK DIBEBANKAN PADA ITEM TERSEBUT DARI BIAYA TIDAK LANGSUNG.
2. AKUNTANSI BIAYA DIFERENSIAL (DIFFERENTIAL ACCOUNTING)
YANG MENYAJIKAN INFORMASI BERKENAAN DENGAN TAKSIRAN PENDAPATAN, BIAYA DAN AKTIVA YANG BERBEDA-BEDA
APABILA SUATU TINDAKAN TERTENTU DIPILIH.
3. AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN (RESPONSIBILITY ACCOUNTING)
YANG MENYAJIKAN INFORMASI BERKENAAN DENGAN PENDAPATAN, BIAYA ATAU AKTIVA YANG DIHUBUNGKAN DENGAN SUATU
BAGIAN ATAUPUN UNIT DALAM PERUSAHAAN, YANG MANA MASING-MASING UNIT DIPIMPIN SEORANG MANAJER
PERUSAHAAN YANG BERTANGGUNG JAWAB TERHADAP UNIT YANG BERSANGKUTAN. TUJUAN DARI JENIS INFORMASI KEUANGAN
INI ADALAH UNTUK PENGENDALIAN BIAYA
MODEL OPERASIONAL SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
 PROSES MANAJEMEN

AKTIVITAS MANAJEMEN ADALAH PROSES POKOK YANG DILAKUKAN OLEH MANAJEMEN UNTUK
MENJALANKAN PERUSAHAAN ANTARA LAIN:
1. PERENCANAAN
2. PENGENDALIAN
3. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 CONTOH STRUKTUR ORGANISASI:

• DIREKTUR UTAMA
• DIREKTUR KEUANGAN
• CONTROLLER KEU
• MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA
• MANAJER PRODUKSI
 PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN

• STRUKTUR ORGANISASI MENGGAMBARKAN ALIRAN KEWENANGAN DAN TANGGUNGJAWAB

DALAM ORGANISASI. KEWENANGAN MENGALIR DARI MANAJEMEN PUNCAK KE MANAJEMEN
YANG BERADA DI LEVEL BAWAHNYA. SEBALIKNYA TANGGUNGJAWAB MENGALIR DARI
MANAJEMEN LAPISAN PALING BAWAH KE MANAJEMEN PUNCAK. UNTUK MENJALANKAN
TUGASNYA MANAJEMEN MEMERLUKAN ORANG LAIN UNTUK MEMBANTUNYA.
 KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

KODE ETIK ADALAH PEDOMAN BERPERILAKU BAGI SESEORANG DALAM MENJALANKAN PROFESINYA. PERILAKU ETIS
MELIBATKAN PENILAIAN MORAL YANG MENCAKUP PENERAPAN KONSEP BENAR, SALAH, BAIK, BURUK DAN TANGGUNGJAWAB.
PERILAKU ETIS AKUNTAN MANAJEMEN DIPERLUKAN UNTUK MENCIPTAKAN PROFESI YANG DAPAT DIPERCAYA.SEPULUH NILAI
INTI YANG MENGGAMBARKAN PRINSIP MORAL DALAM ETIKA:
1. KEJUJURAN (HONESTY)
2. INTEGRITAS (INTEGRITY)
3. MEMEGANG JANJI KESETIAAN (FIDELITY)
4. KEADILAN (FAIRNESS)
5. KEPEDULIAN TERHADAP SESAMA
6. PENGHARGAAN PADA ORANG LAIN
7. BERTANGGUNG JAWAB
8. PENCAPAIAN KESEMPURNAAN
9. AKUNTANBILITAS (ACCOUNTABILITY)
 KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

A.KOMPETENSI
AKUNTAN MANAJEMEN BERTANGGUNGJAWAB PADA HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT:
1. MENJAGA TINGKAT KOMPETENSI PROFESSIONAL YANG DIPERLUKAN DENGAN TERUS MENERUS
MENGEMBANGKAN PENGETAHUAN DAN KEAHLIANNYA.
2. MELAKUKAN TUGAS-TUGAS PROFESIONALNYA SESUAI DENGAN HUKUM, PERATURAN, DAN
STANDAR TEKNIS YANG BERLAKU.
3. MENYUSUN LAPORAN DAN REKOMENDASI YANG LENGKAP SERTA JELAS SETELAH MELAKUKAN
ANALISIS YANG TEPAT TERHADAP INFORMASI YANG RELEVAN DAN DAPAT DIPERCAYA.
 KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

B.KERAHASIAAN
AKUNTAN MANAJEMEN BERTANGGUNGJAWAB PADA HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT:
1. MENAHAN DIRI UNTUK TIDAK MENGUNGKAPKAN TANPA IZIN INFORMASI RAHASIA BERKENAAN
DENGAN TUGAS-TUGASNYA KECUALI DIHARUSKAN SECARA HUKUM.
2. MEMBERITAHUKAN BAWAHAN SEPERLUNYA KERAHASIAAN DARI INFORMASI YANG BERKENAAN
DENGAN TUGAS-TUGASNYA DAN MEMONITOR AKTIFITAS MEREKA UNTUK MENJAGA
KERAHASIAAN TERSEBUT.
3. MENAHAN DIRI DARI PENGGUNAAN INFORMASI RAHASIA YANG BERKAITAN DENGAN TUGAS-
TUGASNYA UNTUK TUJUAN TIDAK ETIS DAN SAH, BAIK SECARA PRIBADI MAUPUN MELALUI PIHAK
KE TIGA.
 KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

C. INTEGRITAS
AKUNTAN MANAJEMEN BERTANGGUNGJAWAB PADA HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT:

1. MENGHINDARI KONFLIK KEPENTINGAN ACTUAL ATAU TERLIHAT NYATA DAN MENGINGATKAN SEMUA PIHAK TERHADAP
POTENSI KONFLIK.

2. MENAHAN DIRI DARI BERBAGAI KETERLIBATAN AKTIVITAS YANG AKAN MENIMBULKAN KECURIGAAN TERHADAP
KEMAMPUAN MEREKA UNTUK MELAKUKAN TUGASNYA SECARA ETIS.

3. MENOLAK PEMBERIAN, PENGHARGAAN, DAN KERAMAH-TAMAHAN YANG DAPAT MEMPENGARUHI MEREKA DALAM
BERTUGAS.

4. MENAHAN DIRI UNTUK TIDAK MELAKUKAN PENGGEROGOTAN TERHADAP LEGITIMASI ORGANISASI DAN TUJUAN-TUJUAN
ETIS BAIK SECARA AKTIF MAUPUN PASIF.

5. MENGENALI DAN MENGKOMUNIKASIKAN BERBAGAI BATASAN PROFESSIONAL ATAUKENDALA LAIN YANG AKAN
MENGHALANGI MUNCULNYA PENILAIAN YANG BERTANGGUNGJAWAB ATAU KINERJA SUKSES DARI SUATU AKTIVITAS.

6. MENGKOMUNIKASIKAN INFORMASI YANG BAIK DAN BURUK DAN PENILAIAN ATAU OPINI PROFESSIONAL.

7. MENAHAN DIRI DARI KETERLIBATAN DALAM AKTIFITAS YANG MERUGIKAN PROFESI.

 KODE ETIK AKUNTAN MANAJEMEN

D.OBJEKTIVITAS
AKUNTAN MANAJEMEN BERTANGGUNGJAWAB PADA HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT:
1. MENGKOMUNIKASIKAN INFORMASI DENGAN ADIL DAN OBJEKTIF.
2. MENGUNGKAPKAN SEMUA INFORMASI RELEVAN YANG DIHARAPKAN DAPAT MEMPENGARUHI
PEMAHAN PENGGUNA TERHADAP LAPORAN, KOMENTAR DAN REKOMENDASI YANG
DIKELUARKAN.