Kelompok 3

Desain dan struktur

organisasi
Nama Kelompok:
 Belsasar Jonathan Akakip
(121190024)
 Analisa Holy Tasilipet
(121190030)
 Yosua Osborn
(121190023)
 Selvi Dasra
(121190031)
DEFINISI
Apakah itu struktur organisasi? Struktur organisasi ialah
susunan pembagian tugas secara formal yang ada dalam
sebuah organisasi. Selain memiliki struktur, organisasi juga
memiliki desain organisasi
 Definisi Organisasi Menurut Para Ahli
1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-
orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan
bersama.
3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh
dua orang atau lebih. Desain dan struktur organisasi ini adalah sebuah proses
yang meliputi enam elemen :
- Spesialisasi kerja
- Pembagian departemen
- Ada rantai komando
- Sentralisasi
- Desentralisasi
- Formalisasi
Definisi secara umum Desain Dan Struktur Organisasi
Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun organisasi yang
merupakan suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk
mencapai sebuah tujuan. Struktur Organisasi adalah Suatu susunan
dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada
perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai
tujuan.Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi,
dikelompok- kan, dan dikoordinasikan secara formal.Struktur
organisasi ialah susunan pembagian tugas secara formal yang ada

dalam sebuah organisasi.

SENTRALISASI VS DESENTRALISASI

Sentralisasi, merujuk kepada tingkat dimana pengambilan keputusan dikonsentrasikan

pada suatu titik tunggal di dalam organisasi. Konsentrasi yang tinggi menyatakan adanya
sentralisasi yang tinggi, sedangkan konsentrasi yang rendah menunjukkan sentralisasi yang
rendah atau yang disebut Desentralisasi. Dalam Sentralisasi harus memperhatikan
Sentralisasi hanya memperhatikan struktur formal dan bukan dengan organisasi informal.
Hambatan sentralisasi :
— Hanya memperhatikan struktur formal.
— Memperhatikan kebebasan dalam pengambilan keputusan.
— Konsentrasi pada seseorang, unit atau tingkat.
— Kontrol dari top manajemen, tetapi keputusan tetap terletak pada anggota tingkat
rendah.

Keuntungan desentralisasi :
— setiap manajer mempunyai keterbatasan terhadap jumlah informasi
— Dapat menanggapi perubahan dengan cepat.
— Memberi masukan lebih rinci bagi pengambil keputusan.
— Memotivasi pegawai untuk memberi kesempatan dlm pengambilan keputusan.
— Memberi peluang pelatihan bagi manajer tingkat rendah.
Keputusan Manajerial dan Tiga Dimensi Struktur
Organisasi
a. Keputusan Manajerial
Pengambilan keputusan (decision making) adalah proses
identifikasi masalah dan kesempatan kemudian
memecahkannya. Pengambilan keputusan yang baik merupakan
bagian vital dari maanjemen yang baik, karena keputusan-
keputusan yang menentukan bagaimana suatu cara organisasi
menyelesaikan masalah, mengalokasikan sumber daya dan
meraih sasaran.
b. Tiga Dimensi Struktur Organisasi
1.KOMPLEKSITAS
2.FORMALISASI
3.SENTRALISASI VS DESENTRALISASI
Berbagai Fungsi Yang Melekat Pada Struktur Organisasi
Pengembangan struktur organisasi formal bersangkutan juga dengan
penyusunan hubungan-hubungan yang terjadi dalam struktur. Hubungan-
hubungan sebagai fungsi-fungsi struktural yang terjadi secara garis besar
dapat diperinci sebagai berikut :
1. Wewenang.
2. Kekuasaan.
3.Tanggung jawab.
4. Akuntabilitas.
5. Komunikasi dalam Organisasi.
6. Hubungan Lini dan Staff.
7. Rentang Kendali.
8. Sentrailisasi dan desentralisasi.
9. Rantai wewenang scalar.
10. Kesatuan perintah.
Model Desain Organisasi
Model desain organisasi adalah mekanisme-mekanisme formal
pengelolaan suatu organisasi yang menunjukkan kerangka dan
susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara
fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi maupun orang-
orang yang menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan
tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
Desain mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja:
1. Desain Organisasi Mekanistik.
2. Desain Organisasi Orgranik.
Terima kasih
1. Jelaskan peran apa yang dimainkan sturuktur organisasi
dalam efesien dan efektifitas suatu organisasi (Veronika)
2. jelaskan apa itu organisasi mekanistik dan organik
(Hepik)
3. Jelaskan dan berikan contoh dari tiga dimensi struktur
organisasi(Ayu)
4. Apa itu desain organisasi (Sera)
5. menjelaskan lebih detail mengenai keputusan
manajerial dan tiga dimensi struktur organisasi (Roland)
6. Apa saja faktor-faktor yang diperhatikan dalam desain
organisasi (Vika)
7. Bagaimana cara mengatasi hambatan yang ada pada
sentralisasi dan desentralisasi (Fitri)
8. Perkembangan struktur organisasi formal bersangkutan
dengan penyusunan hubungan-hubungan yg terjadi dalam
struktur jelaskan! (Bayu)
9. Apakah desentralisasi dan sentralisasi itu dipakai dan
berkaitan dalam suatu perusahaan (malfiroh)
10. Langkah-langkah perubahan organisasi sebutkan dan
jelaskan pengembangan organisasi (ferdi)
11. Siapa saja yang berperan dalam rantai komando,
jelaskan masing-masing bagian kerja yang diembannya
(Rahel)