PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN

KEPERAWATAN

Rahma Yulis
 
 OUTLINE
DEFINISI DAN
PENTINGNYA
PERHITUNGAN
PERENCANAAN
TENAGA
DALAM
KEPERAWATAN
MANAJEMEN
KEPERAWATAN

LINGKUP
LINGKUP
KOMPONEN
KOMPONEN APLIKASI
APLIKASI
DAN
DAN KRITERIA
KRITERIA RENCANA
RENCANA
PERENCANAAN
PERENCANAAN STRATEGIS
STRATEGIS
Mahasiswa mampu Mahasiswa mampu
Mahasiswa mampu
menjelaskan konsep menjelaskan lingkup
menjelaskan kriteria
perencanaan dalam perencanaan dalam
perencanaan
keperawatan aplikasi keperawatan

INDIKATOR :
 DEFINISI PERENCANAAN

Perencanaan adalah fungsi utama dari Perencanaan adalah suatu pemikiran

seluruh aktifitas atau fungsi atau konsep nyata yang sering
manajemen. dilaksanakan dalam penulisan
 Perencanaan
• Meliputi penentun misiilosofi,
tujuan umum, tujuan khusus,
kebijakan, prosedur, dan
peraturan, termasuk proyeksi
jangka panjang dan jangka
pendek.
 PENTINGNYA PERENCANAAN
Bisa dilakukan oleh kepa la
Perencanaan jugauntuk
Perencanaan penting berfungsi
menolong
perawat,
untuk
Bisa
mengurangi
Perencanaan perawat
memperkirakan
dilakukan
resiko oleh
pada
juga
Perencanaan penting
klinis
peristiwa-
kepa
pembuatan
berfungsi
untuk
la
menolong
keputusan, pemecahan
peristiwa atau
profesional, masalah
pembuatan
perawat dan
manajer
perawat,
untuk
mengurangi
perubahan
perawat
memperkirakan
resiko klinis
peristiwa-
pada pembuatan
efektif yang di rencanakan.
rencana
dan
peristiwa operasional.
direktur.
keputusan, pemecahan
atauperawat
profesional, masalah
pembuatan dan
manajer
perubahanoperasional.
rencana efektif yang di rencanakan.
dan direktur.

Pere
Pere
nca
nca
naa
naa
n
n
akan
akan
men
men
olon
olon
gg
peke
peke
rja
rja
men
men
capa
capa
ii
kep
kep
uasa
uasa
n
n
kerj
kerj
a.
a.
Misa
Misa
lnya:
lnya:
pen
pen
gatu
gatu
ran
ran
jadw
jadw
al
al
dina
dina
s,
s,
daft
daft
ar
ar
akti
akti
fitas
fitas
seha
seha
ri-
ri-
hari,
hari,
jadw
jadw
al
al
pert
pert
emu
emu
an,
an,
atau
atau
pun
pun
pen
pen
etap
etap
an
an
rute
rute
evak
evak
uasi
uasi
keba
keba
kara
kara
n.
n.
Proses manajemen yg sangat penting, mengarahkan
semua fungsu lainnya.

Tanpa perencanaan yang adekuat, proses manajemen

akan gagal.

Harus spesifik, sederhana dan realisitis

Harus fleksibel (krn pedeoman untuk mencapai

tujuan)

Melibatkan semua individu dan unit.

Perencanaan
WHAT Tujuan menjadi alasan terciptanya suatu rencana

WHO Orang-orang yg bertanggng jawab untuk mencapainya

WHERE Dimana rencana ini akan dilkukan

WHEN Rincian kegiatan yang dilaksanakan, Waktu/ target pencapaian

WHY Menerapkan pemikiran khusu, berguna dan tujuan realistis

HOW Bagaimana cara mencapai tujuan

Komponen Perencanaan
 WHAT Tenaga apa yg dibutuhkan dan berapa

Siapa tenaga perawat yg kita butuhkan

WHO
Klasifikasi: pendidikan, pengetahuan, pengalaman, keterampilan dan
sertifiikasi

WHERE Tenaga perwat untuk spesifikasi area mana yg dibutuhkan

WHEN Kapan tenaga perawat dibtuhkan

WHY Leader harus punya rasional dalm perencanaan

HOW Bagaimana cara perekrutan, mekanisme seleksi.

Contoh: Perencanaan tenaga perawat

 Kriteria
perencanaan

`S M A R T

SPECIFIC MEASURABLE ATTAINABLE REALISTIS TIME BOUND

KRITERIA PERENCANAAN
 SPESIFIC MEASURABLE ATTAINABLE REALISTIC TIME BOUND
• Target harus • Dapat diukur • Harus realisitis • Target yang tepat • Punya deadline
spesifik • Berapa banyak? dan dapat dn dapat dicapai waktu
• Hindari target yg • Bgaimana cara dicapai. • Apakah targte ini • kapan?
terlalu umum mengetahui • Tidak boleh layak? • Apa yg bs sy
• Tidak boleh bahwa target terlalu mudah • Apakah target ini lakukan hari ini?
ambigu tersebut sudah tidak boleh juga di waktu yg
• Dijwb dengn 5W dicapai? telalu sulit tepat?
• 1H • Apakah target in
• Mengembangka sesuai kebuthan?
n perilku, • Apakah kita
kemampuan, orng yg tepat
keahlian, mencapai target.
kapasitas
finansial

Kriteria Perencanaan
 Proses Dalam keperawatan :
berkesinambungan mendapatkan dan
dan sistematis dalam Perencanaan 3-20 thn mengembangkan
pembuatan dan keatas pelayanan perawatan
pengambilan yang efektif dan
keputusan. economis

Perencanaan strategis
 KEPALA PEMBIMBING
KABID KA TIM
RUANGA KLINIK
• Merencanakan • Mengatur jdwal • Mengkaji dan • Merencanakan
kebutuhan dinas membuat waktu
tenaga • Merencanakan renpra untuk bimbungan
bahan material pasien dengan
ruangan • Menetapkan PA mahasiswa
• Merencanakan untuk pasien • Menetapkan
evaluasi mutu • Membuat pasien untuk
askep perencaana mahasiswa
pulang • Merencanakan
seminar

LINGKUP APLIKASI RENCANA STRATEGIS

 • Perencanaan Harian
• Terkait manajemen asuhan keperawatan
• Mengevaluasi dokumentasi pasien
• Rencana perawatan dan tindakan yg akan dilakukan
• Pergantian Dinas
• Rencana kegiatan Dinas Pagi Siang Malam
• Perencanaan Bulanan
• Pengaturan jadwal dinas
• Bahan material di ruangan
• Prtemuan dengan staf
• Perencanaan Tahunan
• Peningkatan mutu asuhan
• Pengembangan tenaga
• Penambahan peralatan

JENIS PERENCANAAN DI RUANG RAWAT

Contoh rencana operasional
Contoh rencana operasional di
ruang rawat
Contoh rencana operasional di
ruang rawat
TERIMAKASIH