Menidentifikasi

Pemasaran

Penyusunan rencana
dan strategi
pemasaran

Kelompok 1
Anggota

 Anya Diyang r. V1620010

 Bima aji maulana v1620021
 Bintang ardila v1620023
 Dzaky farhansyah v1620034
 Feliks Fernando e. v1620044
0 Apa ruang
apa itu
02 linkup

1
pemasaran ? pemasaran ?
Definisi Pemasaran dan Tipe Entitas yang
Manajemen Pemasaran dipasarkan dan Pelaku

0
Pemasaran

Apa saja konsep

Bagaimana
dasar dalam

04
pemasaran

3
pemasaran ?
berubah ?
Konsep Inti dalam
Pemasaran Realitas Pemasaran
(baru) dan Tantangan
Baru

05 Apa tugas yang di perlukan untuk

manajemen pemasaran yang
berhasil ??
06 Penyusunan dan Strategi
Perencanaan
Pemasaran dan nilai pelanggan
Tugas Manajemen Perencanaan strategi unit
bisnis
Pemasaran
Definisi
Pemasaran dan
Manajemen
pemasaran
 Manajemen
Definisi Pemasaran
Seni dan ilmu
memilih pasar
sasaran dan
mempertahankan ,
Pemasaran serta menumbuhkan
pelanggan dengan
Fungsi Organisasi dan menciptakan dan
serangkaian proses mengkomunikasikan
untuk menciptakan, niali pelanggan yang
mengkomunikasikan, unggul
dan memberi nilai
kepada pelanggan dan
mengelola hubungan
dengan cara yang
menguntungkan
Ruang lingkup
pemasaran
Etinitas dan pelaku
 Tipe Etinitas yang dipasarkan

01 02 03
Barang Acara Tempat

04 05 06
Properti Pengalaman Informasi
Tiipe Entitas yang di pasarkan

07 08
Jasa Organisasi

09 10
Ide Orang
Pelaku dalam pemasaran
Pemasar
Pencari Respon

Prospek
Pemberi Respon

pasar
Tempat Pembeli dan Penjual Berkumpul
Konsep inti
pemasaran
 Inti
Konsep Pemasaran
1
Kebutuhan, keinginan,
dan permintaan
2
Pasar Sasaran,
positioning, dan
segmentasi 3

Penawaran dan merek

Nilai dan kepuasan

 Inti
Konsep Pemasaran

saluran pemasaran

Rantai pasokan

persaingan

Lingkungan pemasaran
Pasar berubah
 Realitas Pemasaran
Baru
Kekuatan masyarakat Kemapuan baru Kemampuan baru
utama konsumen perusahaan
Lahirnya perilaku, Perubahan loyalitas serta Perpaduan kekuatan yang
peluang, dan tantangan kepekaan konsumen menghasilkan
baru karena passar telah karena kemampuan serangkaian kemampuan
berbeda secara radikal berubah baru bagi perusahaan
Realitas Pemasaran Baru Pemasaran Holistik
Konsep produksi
Efisiensi

Konsep produk
Keunggulan Produk

Konsep Penjualan
A gresivitas penjualan dan promosi

Konsep pemasaran
Berorientasi pada pasar

Konsep pemasaran holistik

Perspektif dan integrasi
Tiipe Entitas yang di pasarkan

07 08
Jasa Organisasi

09 10
Ide Orang
 Empat pilar dasar
Realitas pemasaran baru Dua Hasil Pasar
Utama
pemasaran holistik

Tiga kekuatan Performance

Pasar Marketing
Kemampuan
Baru
Perusahaan
Teknologi Relationship
Marketing

Globalisasi Integrated
Marketing

Kemampuan
Social Baru
Responsibility Perusahaan Internal
Marketing
 Empat pilar dasar pemasaran holistik

Relationship Integrated marketing Internal marketing Performance marketing

marketing
Berfokus pada Mengkoordinasika Menarik, Perusahaan yang menjadi
pengembangan hubungan berbagai saluran mengembangkan, pengiklan hanya akan
dengan pelanggan komunikasi untuk memotivasi, dan membayar publisher
mengirim pesan yang menerima karyawan yang berdasarkan hasil
jelas konsisten dan berkualitas dalam usaha kampanye yang sudah
meyakinkan berkenaan perusahaan tersebut untuk dijalankan.
dengan perusahaan dan memuaskan kebutuhan
produknya konsumen
Tantangan privatisasi
kustomisasi
Deregulasi
Teknologi berubah
Globalisasi
Transformasi eceran

Pemberdayaan
Konvergensi industri Persaingan semakin
pelanggan
tajam
Tugas manajemen
pemasaran
• Mengembangkan strategi dan rencana
pemasaran

kNow
• Menangkap pemahaman pemasaran
• Berhubungan dengan pelanggan
• Membangun merek yang kuat
• Membentuk penawaran pasar
• Menghantarkan nilai
• Mengomunikasikan nilai
• Menciptakan Pertumbuhan jangka
panjang
Pemasaran dan nilai pelanggan
Perencanaan strategi unit bisnis
 Pemasaran dan nilai pelanggan

PEMASARAN Proses Penghantaran Rantai Nilai (Value

DAN NILAI Nilai 5 kegiatan primer Chain)
4 kegiatan pendukung
 Memilih Nilai
PELANGGAN
Setiap bisnis ingin
Logistik ke dalam atau
menghantarkan nilai pengadaan
 Menyediakan Nilai memasukkan bahan dalam bisnis
pelanggan
( menghantarkan Operasi atau mengubah bahan Pengembangan teknologi
kebutuhan dan keinginan  Mengkomunikasikan menjadi produk akhir
konsumen ) untuk Nilai
Logistik ke luar atau mengirimkan Manajemen sumber daya
menghasilkan laba. manusia
produk akhir

Memasarkan produk, yang meliputi Infrastuktur perusahaan

penjualan

Memeberikan layanan produk .

 PERENCANAAN STRATEGIS UNIT BISNIS
Misi Bisnis
Setiap unit bisnis harus mendefinisikan misi spesifiknya di
dalam misi perusahaan yang lebih luas.

Analisis SWOT
kekuatan (Strength),

kelemahan (Weakness),

peluang (Opportunity), dan

ancaman (Threat) perusahaan.

PERENCANAAN STRATEGIS UNIT BISNIS

Analisis Lingkungan Eksternal

Unit bisnis harus mengamati kekuatan lingkungan makro

pelaku lingkungan mikro utama

Peluang (opportunity)

Ancaman lingkungan (environmental threats)

 PERENCANAAN STRATEGIS UNIT BISNIS

Analisis Lingkungan Internal

Mengkaji kemampuan pemasaran, keuangan, produksi, dan
organisasi untuk bisnis

Kekuatan (Strength)

Kelemahan (Weakness)

Peluang pemasaran (marketing

opportunity)
PERENCANAAN STRATEGIS
UNIT BISNIS
Formulasi Formulasi
Tujuan Strategis
Tujuan (goal) mengindikasikan apa yang Strategis adalah rencana untuk
ingin dicapai oleh unit bisnis. mendapatkan tujuan (goal)
.
Management By Objectives (MBO): Strategi pemasaran

Tujuan harus diatur berurutan, mulai dari Strategi teknologi

yang paling penting sampai yang tidak
penting Strategi pengadaan yang kompetibel

Sebisa mungkin, tujuan harus bersifat

kuantitatif

Tujuan harus realitstis

Tujuan harus konsisten

THAN
KS
Does anyone have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik and illustrations by Stories

The End…