Perencanaan

Personel dan
Perekrutan

KELOMPOK 1 [Manajemen Bisnis A] :

Anya Diyang V1620010
Haggi Rayhan P V1620052
Lisa Rismayanti V1620060
Lismawati V1620061
Muhammad Rakaez A V1620071
Rafa Amara H V1620080
 TUJUAN PEMBELAJARAN

● Menjelaskan teknik-teknik utama yang digunakan dalam perencanaan dan

peramalan pekerjaan.
● Menjelaskan dan memberi contoh akan perlunya perekrutan yang efektif.
● Menyebutkan dan mendeskripsikan sumber utama kandidat internal.
● Menyebutkan dan mendiskusikan sumber kandidat luar.
● Menjelaskan cara merekrut angkatan kerja yang lebih beragam.
● Mendiskusikan pedoman praktis untuk mendapatkan informasi aplikasi
 TABLE OF CONTENTS

KONTEN 1 KONTEN 2 KONTEN 3

Menjelaskan Teknik Utama
yang Digunakan dalam Menjelaskan dan Memberi Menyebutkan dan
Perencanaan dan Peramalan Contoh akan Perlunya Mendeskripsikan Sumber
Pekerjaan Perekrutan yang Efektif Utama Kandidat Internal

KONTEN 4 KONTEN 5 KONTEN 6

Menyebutkan dan Menjelaskan Cara Merekrut Mendiskusikan Pedoman
Mendiskusikan Sumber Angkatan Kerja yang Praktis untuk Mendapatkan
Kandidat Luar Beragam Informasi Aplikasi
KONTEN 1
 Teknik Perencanaan Angkatan Kerja

1. Peramalan Kebutuhan personel

Alat-alat dasar untuk memproyeksikan kebutuhan personel meliputi:
a. Analisis tren
b. Analisis rasio
c. Diagram sebar
2. Meramalkan Penawaran Kandidat dari Dalam
Peramalan penawaran kandidat dari dalam dapat dilakukan dengan cara :
d. Sistem manual dan bagan penggantian
e. Inventori keterampilan terkomputerisasi
f. Analisi markov
3. Meramalkan Penawaran Kandidat dari Luar
4. Mengembangkan Rencana Tindakan untuk menyesuaikan Proyeksi
Penawaran Tenaga Kerja dengan Permintaan Tenaga Kerja
Rencana yang ada harus mengidentifikasi posisi yang harus diisi oleh sumber
internal dan eksternal.
5. Perencanaan Suksesi
Perencanaan ini memerlukan tiga langkah :
6. Mengidentifikasi kebutuhan kunci
7. Mengembangkan kandidat dari dalam
8. Menilai dan memilih
KONTEN 2
Perekrutan Efektif

Perekrutan efektif sangat diperlukan untuk

menyeleksi banyaknya pelamar yang datang.

Contohnya jika ada 20 pelamar yang datang maka

anda dapat melakukan seleksi dengan cara
wawancara dan tes untuk menyaring semuanya
kecuali yang terbaik.

Untuk mempermudahnya maka dilakukan cara:

a. Piramida Hasil Perekrutan
b. Mengorganisasi cara anda merekrut
KONTEN 3
 Sumber Kandidat Internal

Menemukan Kandidat Internal

dengan cara yaitu :
1. Melakukan job posting atau
pengumuman pekerjaaan.
2. Dalam job poting dituliskan
atribut pekerjaan seperti
kualifikasi, jadwal kerja dan
tingkat bayaran.
3. Mempekerjakan Kembali
karyawan yang sudah keluar.
KONTEN 4
Sumber Kandidat Dari Luar

1. Pasar Pekerjaan Tersembunyi

2. Merekrut via Internet
3. Merekrut via Media Sosial dan SDM
4. Periklanan (Media)
5. Agensi pekerjaan
Terdapat tiga jenis utama agensi pekerjaan:
a) Agensi pemerintah.
b) Agensi yang berhubungan dengan
organisasi nirlaba
c) Agensi milik swasta.
 Sumber Kandidat Dari Luar

6. Pekerja Temporer dan Staff Alternatif

7. Offshoring dan Outsourcing Pekerjaan
8. Perekrut Eksekutif
9. Rujukan dan Walk-In
10. Layanan Perekrutan atas Permintaan
11. Perekrutan Perguruan Tinggi (Kerja Magang)
12. Telecommuter
13. Personel Militer
KONTEN 5
 Merekrut Angkatan Kerja yang Lebih Beragam

Merekrut orang tua Merekrut pekerja

Merekrut Wanita
tunggal berusia lanjut

Merekrut
Merekrut minoritas
disabilitas
 WATCH THE LAST LIVE

KONTEN 6

You can replace the images on these screens with your own work. Just delete these
ones, add yours and center them properly
Pedoman praktis mendapatkan
informasi aplikasi

Ikuti pedoman aplikasi dengan memilih

aplikasi yang benar benar memberikan
informasi terperinci pada setiap
pemberi kerja mengenai pendidikan dan
pengalaman kerja pelamar.
 Mengembangkan dan
Menggunakan Formulir Aplikasi
 Tujuan dari Formulir aplikasi
Formulir aplikasi (application form) biasanya merupakan langkah
pertama dalam proses ini. Dan ini biasanya ditandai dengan adanya
sekelompok pelamar, dan proses penyaringan baru dapat dimulai.
Beberapa perusahaan pertama-tama mengharuskan wawancara
prapenyaringan singkat atau tes daring.

Aplikasi yang diisi dapat memberi Anda empat jenis informasi :

● Memeberikan penilaian perkara substantif, seperti apakah pelamar
tsb mempunyai pendidikan dan pengalaman untuk pekerjaan tsb.
● Kita dapat menarik kesimpulan mengenai kemajuan dan
pertumbuhan sebelumnya dari pelamar, (yang kususnya penting
bagi kandidat manajemen)
● Kita dapat manarik kesimpulan sementara mengenai stabilitas
pelamar berdasarkan pada catatan pekerjaan sebelumnya.
● Kita dapat menggunakan data dalam aplikasi tersebut untuk
meramalkan kandidat yang tepat
Menggunakan Formulir Aplikasi untuk Meramalkan
Kinerja

Sejumlah pemberi kerja mengguanakan analisis informasi

aplikasi (Biodata) untuk meramalkan masa kerja dan kinerja
karyawan. Dalam sebuah studi, periset menemukan bahwa
pelamar yang mempunyai masa kerja yang lebih panjang
dengan pemberi kerjasebelumnya lebih tidak berkemungkinan
berhenti, dan juga mempunyai kinerja yang lebih tinggi dalam 6
bulan seyelah dipekerjakan.
Pertanyaan Diskusi
1. Uraikan secara singkat proses perencanaan angkatan
kerja !

Proses perencanaan angkatan kerja dimulai dengan

1. Meramalkan kebutuhan personal (analisi tren, analisis rasio, diagram
sebar atau paket pranti lunak terkomputerisasi),
2. Meramalkan permintaan pemberi kerja kemudian identifikasi
kesenjangan penawaran permintaan
3. Pengembangan rencana tindakan untuk proyeksi tersebut.
 2. Jelaskan secara singkat setiap langkah dalam proses
perekrutan dan seleksi.

Proses perekrutan dan seleksi membutuhkan 5 langkah yaitu :

1. Memutuskan posisi apa uang harus diisi
2. Membangun sekelompok kandidat untuk pekerja ini
3. Menyuruh kandidat mengisi formulir aplikasi
4. Menggunakan alat-alat seleksi
5. Memutuskan siapa yang akan diberi penawaran
 3. Apa saja lima hal utama yang akan anda lakukan
untuk merekrut dan mempertahankan angkatan kerja
yang lebih beragam ?
Untuk mendapatkan dan mempertahankan angkatan kerja yang lebih
beragam tentunya kami akan merektut wanita, merekrut orang tua tunggal,
merekrut pekerja berusia lanjut, merekrut disabilitas dan merekrut minoritas
dengan demikian tidak terjadi kesenjangan dalam perusahaan, karena
perusahaan membuka lowongan kerja untuk siapun tanpa batasan fisik atau
jenis kelamin dan usia.
TERIMA
KASIH