ORGANISASI T

IA N VI TAM IN M AS Y ARA K A
PENYUL UH AN P EM B E R

DISUSUN OLEH:
102)
MM AD RE IH AN NAZHIRI (A0A018
MOHA
H (A0A020012)
ELIYA ULFA NINGSI
020053)
TRI HIDAYAH (A0A

AD RA F FI Z AH RA N (A0A020039)
MUHAMM
 ORGANISASI T
IA N VI TAM IN M AS Y ARA K A
PENYUL UH AN P EM B E R
MPA IK A N IN FO RMASI SEPUTAR
YA
KAN UN T UK M EM BERIKAN ATAU MEN MEMAHAMI BETA
PA
A S I IN I D IM A KS UD YA R AK A T MA M PU
ORGANIS ASYARAKAT AGAR
MAS RIAN
N DA LA M LI N G KU P M
PE K PE N T IN G N Y A ADALAH PEMBE
KESEHA TA L. AS
H A T A N D A LA M KEHIDUPAN SOSIA RA KA T YA N G BERMUTU, ADIL,
PENTINGNYA KESE N VITAMIN KEPADA M
ASYA
SERTA
N KE S EH A TA N BE RU PA PE M B ER IA
EM B ER IKA N M A TERI KEPADA PE
LAYANA LUHAN DENGAN
M T YG
RJ AN GK A U KE G IA TA N PE N YU
N GA B DI AN KEP ADA MASYARAKA
DAN TE SEBAGAI BENTUK
PE
VI TA M IN
TENTANG PEMBERI
A N
UH AN DAN PR O G RAM PEMERINTAH.
T
UAI DENGAN KEBU
DILAKSANAKAN SES
 VISI MISI O R GA N ISA SI
MISI : UJUD
SA DA RA N MA SY ARAKAT AGAR TERW
SA KE
VISI : 1. MENUMBUHKAN RA
AS YARAKAT UNTUK H
IDUP SEHAT.
P MAN DI RI M
SYARAKAT YANG SI KA
TERWUJUDNYA MA H A TA N DAN PENYULUHAN
YANG
UDAYA SEHAT PELAYA N AN KESE
MANDIRI DAN BERB
PAN YANG BERKEADILA
N 2. MENGEMBANGKAN
BERKEADILAN
TE RH ADAP KEHI DU BERKUALITAS DAN
T DAN
A PEN GE NDALIAN PENYAKI
3. MENINGKATK A N UP AY
MAS AL AH KESE HATAN DI LINGKU
NGAN SOSIAL
PENANGGULANGA N
PELAYANAN
LIH AR A DA N MENINGKATKAN
4. MEWUJUDKAN , ME ME
PE NYU LU HA N YA NG BERMUTU, MERAT
A DAN
KESEHATAN DANN
TERJANGKAU
SU S U N A N O RGA N I S A SI
Ketua Organisasi

Pengawas Sekretaris
Organisasi
Seksi Pemenuhan
Seksi Perencanaan Kebutuhan
Seksi Penyelenggara Kegiatan
Kegiatan

Anggota Organisasi
 ASI
TEKNIK MOTIV NISASI KAMI
ADALAH : G
A K U KA N O LEH O RG A
N EK A N K A N W EWENANG YAN
ASI YANG DIL INI PEMIMPIN
LEBIH ME
MAN, PEMIMPI
N
TEKNIK MOTIV DA L AM H AL E N GA N A N C A
A CH ) , EKERJA D
A N  ( T H E STRONG APPRO KS A AN O R ANG UNTUK B
1. DENGAN KEKE RA
B
S
EN TU K M O T IVASINYA MEL
IPUTI : PE M A
AINYA
DIMILLIKINYA
.
P PE RA TU RA N, DAN SEBAG G A T BAWAHAN D
ENGAN
UTK A N S E T IA A N S EM AN
HARUS MENYEB NINGKATK DAN SEBAGAIN
YA.
, P EM I M PI N BERUSAHA ME A N G T I N G GI
OACH ) GAJI Y
TH E BE GOOD APPR JA N GAN, SERVIS, ARA
2. BERSIKA P BA IK ( 
A YA N G BA I K, BERBA G A I TU N
M E LA L U I PE R S ETUJUAN ANT
KONDISI KERJ ), PADA PRAKT
EKNYA
MEMBERIKAN B AR G A IN IN G
AN OLEH ATAS
AN.
PL I SIT   ( I M PLICIT KA N D IB E RI K
NDINGAN SEC
ARA IM N YANG  A
NGAN IMBALA AT
3. MELALUI PERU H A D A P H A S IL KE JA D E
PADA M E R EK A Y AN G BEKERJA SANG
BAWAHAN TER I DIBERIKAN KE
ATASAN DAN J A , PR O M O S
FAN KER
I  ( C O M PE T IT ION ), KEAKTI A PA B EN T UK KEBUTUHAN
.
ETIS SAN BEB ER
4. MELALUI KOMP
S A IN GA N M EM ENUHI PEMUA
T IK A N :K EP U ASAN KERJA YA
NG
GA PER DIPERHA
BAIK SEHINGG D A LA M HAL INI PERLU
N ), PINAN
IN T ER N A LI ZE D MOTIVATIO PE KE RJ A A N , GAYA KEPEMIM
SI (
5. INTERNALISA
I, PENT IN GN Y A K EP U ASAN SOSIAL
DALAM
INTERNALISAS
 SI ORGANISASI :
TEKNIK KOMUNIKA TI ON). TEKNIK KOMU
NIKASI YANG
PWARD CO M M U NI CA
BAWAH KE ATAS (U VISE) DALAM RAN
GKA
1. KOMUNIKASI DARI
AH AN (SUBORDINATE)
KEPADA AT AS AN (S UP ER
BERA SA L DA RI BA W
K.
BACK/UMPAN BALI
MENYEDIAKAN FEED PE SAN KEPADA KOMU
NIKAN BAIK
EN YA MPA IK AN
N UNTUK M
ATIF, DIIGUNAKA
2. KOM U N IK A SI IN FO RM
SE J UM LA H O RAN G MENGENAI HAL-
HAL BARU.
INDIVIDU MAUPUN AN UN TUK MENGHILANGK
AN
D IGUN AK
IKASI YANG
WI, TEKNIK KOMUN YA SALAH PENGERT
IAN, DAN
3. HUBU N GA N M AN US IA
TAN KOMUNIKASI,
MENIA DA KA N TIM BU LN
HAMBATAN-HAMBA
TABIAT MANUSIA.
MENGEMBANGKAN AAN ORANG,
AM PU A N UN T UK MEMAHAMI PERAS
DA KEM DAN
ONAL, MENGACU PA , DAN MENYADARI
4. KESADARAN EMOSI YAAN DENGA N LA W AN BI CA RA
EM BA N GU N DA N MEMBINA KEPERCA RJADI.
M YANG MUNGKIN TE
SA LA HP AH AMAN
MENGHINDARI KE I PERASAAN
BI CA RA DE NG A N EMPATI, MENGAKU
N LAWAN ELIHARA
IF, MENDENGARKA LAWAN BICARA MEM
5. KOM U N IK A SI SU PO RT
TE RI KAT DALAM SUATU
DIALOG UNT U K M EM BA NT U
ORANG LA IN , D AN
N DIRI.
RASA PENGENDALIA
 T E K N IK PE N GE ND A LIA N
METODE DAN ITU DENGAN MEN
GGUNAKAN
I INI YA
PKAN DALAM ORGANISAS NTROL
YA NG AK AN DI TERA RO L). COCURRENT CO
1. METODE PE N GA WAS A N
N PA DA SAAT KERJA BERLA
NGSUNG (C O CCUR EN T CO
NA
NT
KA N . JADI METODE IN
I DILAKUKAN
NG AW A SA DI LA KS A
METODE PE KERJAAN
SUATU PEKERJAAN
YANG
GA W A SA N YA NG TERJADI KETIKA PE A BI LA TE RD AP AT
MERUPAKAN PEN N KEGIATAN DENG
AN TUJUAN AP EVALUASI
AA N DE NG AN PE LA KS AN AA
NG , M AK A KI TA DAPAT MELAKUKAN
BERSAM AN BERLANG SU NAAN.
RA NG T EP A T PA DA SAAT PELAKSA JU T NY A YA N G AD A DALAM PERENCA
DINILAI KU ATAN SELAN
AN JU T KA N PEKE RJAAN DALAM KEGI
SEBELUM MEL
IATAN
2.TEKNIK PENGENDALIAN SECA RA LA NGSUNG PADA SAAT KEG
T DILAKUKAN
AL, PE NGA M ATA N PERSONAL DAPA
ON
• PENGAMATAN PERS SUNG.
U BI SA J UG A SECARA TIDAK LANG
ATA
C
• LAPORAN STATISTI

• ANALISA KEGIATAN
GARAN
• PENGENDALIAN ANG
 MANAJEMEN KONFLIK

EDAAN
H ID UP AN M AS YA RAKAT,KARENA PERB
TENGAH KE
BU AH PE RI ST IW A YANG WAJAR DI
N SE
KONFLIK MERUPAKA PENTINGAN.
LA I, PERSEP SI , KEBIASAAN,DAN KE D A M AS YARAKAT YANG BE
RBASIS
NI A N KEPA
PENYULUH
M U NC UL KE TI KA PENYELENGGARAAN KELO M PO K YAN G BERDAMPAK PADA
K YAN G ATU ANGGO TA
BIASANYA KONFLI N YA KE CE MBURUAN SALAH S
SIAL YAIT U A DA IRI
PEMBELAJARAN SO RA ANGGOT A KELOMPOK ITU SEND
ANTA
NGELOMPOKAN DI DAN KOMITMEN DA
LAM
PENGELOMPOKAN-PE AMBAHNYA KE KO M PA KK A N
RI KO N FL IK TE RSEBUT ADALAH BERT RE NA PARTISIPASI SELU
RUH
PO S ITIF DA LA KU KA N KA
TETAPI, DAMPAK M IM PINAN YANG AGRE
SIF. INI DI
UN CU LN YA KE PE
KELOMPOK, DAN M EN IN GKATKAN SOLIDAR
ITAS
K SE H IN GG A M
ANGGOTA KELOMPO
 TERIMA KASIH
LI SA N MA UP U N PEN Y A MPAIAN
M A A F JI KA A D A KES A L A HAN PENU
MOHON