Implementasi Program K3 dan

Penanganan Covid-19 di
Perusahaan

PetroChina International Jabung Ltd.

dr. Frans Henny M.K.K.

Even though we are living a difficult time, our future is still bright
 Penanganan Covid-19
Situasi Covid-19 ditingkat global maupun nasional masih sangat tinggi,
maka dari itu diperlukan protokol penanganan dan pencegahan penularan
Covid-19 yang komprehensif di lingkungan Perusahaan guna menjaga
kesehatan dan keselamatan karyawan dan keluarga karyawan.

Dengan terjaganya kesehatan karyawan maka operasional Perusahaan

tetap berjalan dengan baik.

Pedoman pencegahan dan penanganan Covid-19 tentunya berdasarkan

rekomendasi WHO, Kementerian Kesehatan, Kementerian
Ketenagakerjaan dan Transmigrasi, surat edaran dari SKK Migas, serta
Peraturan lainnya berdasarkan Undang-undang.
Panduan Penanganan
Keputusan Menteri Kesehatan RI KMK No. HK.01.07/Menkes/328/2020 tentang Panduan
01 Pencegahan Pengendalian Covid-19 Di Tempat Kerja Perkantoran dan Industri Dalam
Mendukung Keberlangsungan Usaha Pada Situasi Industri
04
SE Menaker No. M/7/AS.02.02/V/2020 tentang Rencana Keberlangsungan Usaha Dalam
02 Menghadapi Masa Pandemi (Covid-19) dan Protokol Pencegahan Covid-19 di Perusahaan
serta regulasi-regulasi dari Kementrian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi lainnya

Buku Pedoman dari Kementerian Kesehatan Indonesia tentang Pedoman Pencegahan dan
03 Pengendalian Corona Virus Disease (Covid-19), Revisi ke - 5

04 WHO, SKK Migas, IDKI, BPOM, CNPC (HQ dari PCJL), dll.
Tujuan
Melindungi keberlangsungan usaha dari dampak pandemi Covid-19,
meningkatkan upaya tempat kerja dalam mencegah penularan Covid-19
dikalangan pekerja dan keluarganya.
 Implementasi K3 Covid-19 di PCJL 5
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif
Update informasi Covid-19 di sekitar Pengelompokan pekerja lapangan (grid Konsultasi daring, contact tracing, Mental health (stigmatisasi)
tempat kerja dan pertemuan management) penyelidikan epidemiologis,
koordinasi harian / mingguan monitoring kasus

Online Health / Safety talk Karantina dan RT-PCR sebelum Ruang isolasi sementara Return to work
memasuki area kerja

Informasi mengenai Higiene dan Monitoring suhu dan gejala harian Alur rujukan, koordinasi dengan
sanitasi tempat kerja (disinfeksi area melalui aplikasi ‘new normal’ fasilitas kesehatan dan gugus tugas
kerja) daerah

Pembuatan tempat cuci tangan Perubahan tatap muka menjadi virtual

portable

Informasi mengenai penggunaan Penerapan 5M, pemberian suplemen

Hand sanitizer vitamin

Working from home, travel advisory

Vaksinasi (dalam proses)

Perencanaan keberlangsungan operasional
menghadapi Pandemi Covid-19 dan New
Normal

Mengenali prioritas operasional

Identifikasi resiko pandemi

Merencanakan mitigasi resiko

Identifikasi respons dampak pandemi

Merancang dan menerapkan perencanaan keberlangsungan operasional

Komunikasikan perencanaan keberlangsungan operasional

Melakukan uji terhadap perencanaan keberlangsungan usaha

Diikuti dengan penerapan protokol atau prosedur yang telah dibuat,

kemudian dilakukan evaluasi berdasarkan situasi dan kondisi terkini karena
setiap transisi harus dipantau dengan seksama
Yang telah dilakukan di PCJL
Mempersiapkan prosedur-prosedur untuk pencegahan dan penanganan Covid-19.
• Covid-19 Suspected, Probable, and Confirmed Case Handling Procedure
• Emergency response plan
01 • Goods receiving procedure
04
• Lifting procedure
• Light vehicle drive by user procedure

Membentuk jejaring pelaporan berjenjang dari pekerja, atasan langsung,

02 Superintendent, dan Manajer. Dilaporkan kepada HSE (medic lapangan maupun
korporat) untuk ditindaklanjuti.

Membuat aplikasi ‘New Normal’ yang digunakan untuk :

• Pelaporan suhu tubuh karyawan dan keluarga karyawan
03 • Pelaporan gejala yang diderita karyawan dan keluarga karyawan
• Pelaporan kegiatan sehari-hari keluarga dan keluarga karyawan
• Memberikan informasi terkini mengenai pedoman pencegahan dan
penanganan Covid-19
NEW NORMAL APP
Yang telah dilakukan di PCJL
Tim khusus dari medic yang bertugas untuk menganalisa suhu seluruh pekerja
04 dan orang yang serumah serta memantau laporan kesehatan serta kesakitan. Tim
ini juga bertugas memberikan bantuan dari sisi medis.
04
Menyediakan cukup APD bagi pekerja hingga perkiraan redanya pandemi (worst
05 scenario sementara hingga akhir 2021).

06 Berkoordinasi dengan SKK Migas, KKKS, gugus tugas daerah, serta instansi
lainnya.

Pembentukan gugus tugas lapangan, yang berisikan perwakilan dari medic,

07 safety, HR (personnel), Government and Relation, Security, yang berkerja
berdasarkan SOP yang telah dibuat untuk mencegah penularan Covid-19.
Yang telah dilakukan di PCJL
Mengurangi pekerjaan dan kunjungan yang sifatnya tidak mendukung operasional
08 dan produksi secara langsung.

04
Membatasi jumlah pekerja berdasarkan:
• Kebutuhan operasional
09 • Karyawan yang memiliki penyakit penyerta (tidak terkontrol) diminta bekerja
dari rumah hingga penyakit penyertanya dapat terkontrol dengan baik.
• Merubah jadwal rotasi pekerja.

Menyediakan transit house yang digunakan sebagai lokasi untuk karantina pekerja
sebelum memasuki wilayah Perusahaan. Untuk pekerja tersebut akan dilakukan
10 pemeriksaan RT-PCR sebelum diperbolehkan menuju ke lapangan.
Yang telah dilakukan di PCJL
Melakukan sosialisasi melalui aplikasi zoom secara berkelanjutan kepada karyawan
dan keluarga karyawan mengenai pencegahan dan penanganan Covid-19 baik
11 dilingkungan Perusahaan maupun dilingkungan tempat tinggal karyawan..

04
Membentuk kelompok-kelompok kecil dilingkungan kerjanya masing-masing (grid
management) berdasarkan kesamaan lokasi kerja, tempat tinggal (camp), supir light
12 vehicle yang men-support. Grid management ini harus diketahui oleh pekerja dan
manajemen.

Beberapa kendaraan ringan operasional milik perusahaan dikendarai langsung oleh

13 user, guna mengurangi jumlah driver yang commuting.

14 Aktivitas oleh raga mandiri dengan tetap mengacu pada protokol Covid-19

Memantau perubahan perilaku pekerja terhadap anjuran PHBS dan protokol Covid-
15 19 melalui sosialisa dan observasi langsung, kuesioner maupun contact tracing
Virtual Education
Yang telah dilakukan di PCJL
16 Pelatihan dan Penanganan Pengendalian Covid-19 di PCJL (emergency drill)

04
Pelatihan pengetahuan dan sosialisai terkait aturan perusahaan melalui training
17 virtual yang dilaksanakan mandiri bagi karyawan PCJL

Sistem pengesahan izin kerja di PCJL melakukan penyesuaian dengan

18 menggunakan surat elektronik (surel/e-mail) selama masa Pandemi

19
Emergency Drill
Virtual In-House training
 Bagi Pekerja
Sebelum bekerja Saat bekerja
• Monitoring suhu pekerja dan • Monitoring suhu pekerja dan keluarga
keluarga yang tinggal serumah, yang tinggal serumah, sehari 3 kali,
sehari 3 kali, dilaporkan melalui dilaporkan melalui aplikasi ‘New Normal’
aplikasi ‘New Normal’ dan secara dan secara daring.
daring via masing-masing • Mengisi daily personal tracking yang
departemen. mencatat riwayat kontak dekat harian,
• Melaporkan ke atasan langsung dilaporkan secara daring.
bila ada keluarga yang sakit • Bekerja dan beristirahat dalam grid
• Mengisi epidemiology (kelompok yang telah ditentukan).
background tracking 2-3 hari • Selalu menggunakan APD dan
sebelum jadwal bekerja. menerapkan PBHS.
Melaporkan kegiatan selama 28 • Melaporkan ke atasan langsung bila sakit.
hari sebelumnya. Data ini akan di
verifikasi oleh gugus tugas
lapangan
 Kesimpulan
Koordinasi internal dan eksternal yang baik
dan berkesinambungan

Identifikasi resiko yang ada di area kerja

masing-masing, lakukan mitigasi,
koordinasikan lintas departemen, terapkan 02
prosedur

03
01 Pembentukan gugus tugas internal dengan
pelaporan langsung ke HSE dan pimpinan
tertinggi di lapangan (Field Manager)

Melakukan sosialisasi berkelanjutan 05 04

kepada karyawan dan keluarga karyawan
mengenai pentingnya penerapan protokol Sesuaikan dengan kondisi terkini dengan
pencegahan dan penularan Covid-19 mengakses situs-situs resmi pemerintah RI,
dalam kehidupan sehari-hari maupun international (WHO, CDC, dll)
 THANK YOU
f.henny@petrochina.co.id

PETROCHINA INTERNATIONAL JABUNG LTD.