Materi Perkuliahan Akuntansi Manajemen

Program D3 Akuntansi

I
MANAGEMENT ACCOUNTING :
INTRODUCTION
 DEFINISI KONVENSIONAL:
DIMENSI PENGOLAHAN INFORMASI

Akuntansi manajemen adalah suatu proses identifikasi,

pengukuran, akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan pengkomunikasian informasi keuangan
yang dibutuhkan manajemen untuk perencanaan,
evaluasi, dan pengawasan dalam suatu organisasi dan
untuk menjamin akuntabilitas dan penggunaan secara
tepat sumberdaya organisasi.
(Statement on Objectives of Management Accounting no.1, 1981).
DEFINISI AKUNTANSI MANAJEMEN: DIMENSI TEHNIK

Akuntansi Manajemen adalah “seperangkat

praktek dan tekhnik yang ditujukan untuk
memberikan informasi keuangan kepada
manajer untuk membantu mereka membuat
keputusan dan memelihara efektifitas
pengendalian atas sumber daya perusahaan”.
(Blair 1997).
 DUA VERSI MA

1. Management Accounting - CONVENTIONAL :

 Berperan sbg penyedia informasi keuangan (berbasis
fungsional)

2. Strategic Management Accounting (SMA) :

 berperan sbg penyedia informasi keu. & Non keu.
(berbasis aktivitas)
 berperan sbg Mitra Top Management dalam
mencapai Tujuan-Tujuan Strategik
 SISTIM AKUNTANSI MANAJEMEN
Sistem akuntansi manajemen (MAS) didefinisikan
sebagai 'bagian-bagian dari sistem informasi formal
yang digunakan oleh organisasi untuk mempengaruhi
perilaku manajer mereka yang mengarah pada
pencapaian tujuan organisasi' (Gerdin, 2005).

Sistem Akuntansi Manajemen didefinisikan sebagai

'sistem formal yang dirancang untuk menyediakan
manajer dengan informasi yang diperlukan untuk
memfasilitasi pengambilan keputusan dan evaluasi
aktivitas manajerial' (Agbejule, 2005).
DEFINISI AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGIK

Ken Simmonds (1981),

Akuntansi Manajemen Strategis sebagai kumpulan informasi
akuntansi manajemen tentang bisnis dan pesaingnya untuk
digunakan dalam mengembangkan dan memantau strategi
bisnis.
Jan Bell et al (2004),
Akuntansi manajemen adalah sistem untuk mengukur dan
menyediakan informasi operasional dan keuangan yang
memandu tindakan manajerial, memotivasi perilaku, dan
mendukung serta menciptakan nilai budaya yang diperlukan
untuk mencapai tujuan strategis organisasi.
 -
SMA Sbg disiplin yang berperan dalam mencapai
strategic objectives.

Jan Bell et al (2004), akuntansi manajemen merupakan suatu

sistim pengukuran dan penyediaan informasi keungan dan
operasional yang akan menuntun tindakan menejerial,
memotivasi perilaku, mendukung dan meng ‘creates’ nilai-nilai
kultural yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan strategik
suatu organisasi.

Peranan SMA:
1. Porvider Informasi (aktivitas konvensional akuntan
manajemen)
2. Strategic Partner : peranannya untuk mencapai tujuan-tujuan
strategik.
 FUNCTIONS OF MANAGEMENT ACCOUNTING
(Atkinson, A. A., R. D. Banker, R. S. Kaplan and S. M. Young. 2001)

Function Purpose
Operational Control Memberikan umpan balik tentang efisiensi
dan kualitas tugas yang dilakukan.

Product and Ukur biaya sumber daya yang digunakan

Customer Costing untuk menghasilkan produk dan layanan dan
untuk mengirimkannya ke pelanggan.
Management Control Memberikan informasi tentang kinerja
manajer dan unit operasi.
Strategic Control Memberikan informasi yang berkaitan
dengan apakah organisasi mencapai tujuan
strategisnya.
Strategic management accounting as a practice
that covers three areas :
Strategic management
Meningkatkan peran akuntan manajemen sebagai
strategic partner dalam organisasi.
Performance management
Mengembangkan praktik pengambilan keputusan
bisnis dan mengelola kinerja organisasi.
Risk management
Berkontribusi pada kerangka kerja dan praktik
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengelola dan
melaporkan risiko untuk merealisasikan tujuan
organisasi
Informasi Akuntansi Manajemen memfasilitasi
pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen

PLANNING (Strategic Planning, Programming,

Budgeting, Operational Planning)
CONTROL ( Strategic Control, Management
Control, Cost & Operational Control)
PERFORMANCE EVALUATION & MOTIVATION
DECISION MAKING ( Stratgegic/ Investment
Decision, Tactical/Operational Decision)
 MANAGEMENT ACCOUNTING
INFORMATION

Informasi Keuangan {Financial

Information (FI} – Kuantitatif (Qtt):
Full Accounting Information (FAI), Responsibiity Accounting
Information (RAI), Differential Accounting Information (DAI)

Informasi Non Keuangan/Informasi Operasional

{Operational Information (OI)} - Kuantitatif (Qtt) dan
Kualitatif (Qlt)
 MANAGEMENT ACCOUNTING INFORMATION
Costing, Pricing, Profitability Analysis,
FAI Corporate Planning, Control, evaluation

Planning, Control & Performance

FI RAI Evaluation of Operational, Business
Units & Managers

Qtt. DAI Decision Making : Tactical & Investment

MAI
Supporting Financial Information:
OI Decision Making, Planning, Control,
Evakuation

Qlt. Supporting Quantitative nformation

Management Accounting Information
( MAI )
QUANTITATIVE FINANCIAL INFORMATION:
Assets, Liabilities, Equity,
INFORMATION Revenue, Cost, Expenses,
Income

MAI OPERATIONAL or
NONFINANCIAL INFORMATION

Market Competition, Brand

QUALITATIVE
Image, Customer Behavior,
INFORMATION Personnel Behavior, etc.
 FINANCIAL INFORMATION ( FI )

FULL ACCOUNTING Full Costs, Full Revenues,

f
INFORMATION ( FAI ) Full Assets, Full Liabilities

RESPONSIBILITY Responsibility Center

Costs, Revenues, Assets,
FI ACCOUNTING
INFORMATION ( RAI ) Liabilities

DIFFERENTIAL Differential Costs,

ACCOUNTING Revenues, Assets,
INFORMATION ( DAI ) Liabilities
Management Accounting Information:
DIFFERENTIAL INFORMATION FOR
DIFFERENTIAL PURPOSES
 COSTS INFORMATION :
DIFFERENTIAL COST INFORMATION FOR DIFFERENTIAL PURPOSES

Biaya-biaya Berbasis Fungsi Pokok dalam Organisasi Bisnis

Biaya-biaya berbasis Aktivitas

Biaya-biaya berbasis Perilaku Biaya

Biaya-biaya berbasis Hubungan Biaya dengan Objek Biaya

Biaya-biaya berbasis Relevansi Biaya dengan Suatu Keputusan

Biaya-biaya berbasis Keterkendalian nya oleh seorang Menejer

Biaya-biaya berbasis..........
Biaya-biaya berbasis..........
Biaya-biaya berbasis..........
Biaya-biaya Berbasis Fungsi-Fungsi Pokok dalam
Organisasi Bisnis ( Functional Based Costs )
)

Production Costs
( PC )

Marketing Costs
( MC ) Total Costs:
Functional PC + MC + GC + FC
Based Costs General & Adm. Costs
( GC )

Financial Costs
( FC )
 FORMAT LAPORAN LABA/RUGI OOPERASI:
Klasifikasi Biaya berdasarkan fungsi-fungsi pokok dalam organisasi
bisnis

Penghasilan (Pemjualan Barang/Jasa) xxx

Harga Pokok Penjualan (untuk perusahaan
pabrikan, termasuk Biaya Produksi ) xxx
Laba Kotor xxx
Biaya Operasional:
-Biaya Pemasaran xxx
-Biaya Administrasi dan Umum xxx
Total Biaya Operasional xxx
Laba/Rugi Operasional xxx
Biaya-biaya Berbasis Perilaku Biaya (Behavior Based Costs)

Variable Costs
Behavior ( VC )
Total Costs:
Based Costs FC + VC
Fixed Costs
( FC )
 FORMAT LAPORAN LABA/RUGI OOPERASI:
Klasifikasi Biaya berdasarkan Perilaku Biaya

Penghasilan (Pemjualan Barang/Jasa) xxx

Biaya-biaya Variabel:
-Harga Pokok /Biaya Produksi Variabel xxx
-Biaya Pemasaran Variabel xxx
-Biaya Administrasi dan Umum Variabel xxx
Total Biaya Variabel xxx
Laba Kontribusi (Contribution Margin) xxx
Biaya Operasional:
-Biaya Pemasaran Tetap xxx
-Biaya Administrasi dan Umum Tetap xxx
-Biaya Produksi Tetap xxx
Total Biaya Tetap xxx
Laba/Rugi Operasional xxx
Biaya-biaya Berbasis Hubungan Biaya dengan Objek Biaya
(Object Relation Based Costs)

Cost Cost Object

Direct Costs ( DC ) :
Object Variable Cost + Direct Fixed Cost
Relation Total Costs:
Based Costs DC + IDC

Indirect Costs ( IDC )

 FORMAT LAPORAN LABA/RUGI OOPERASI:
Klasifikasi Biaya berdasarkan Hubungan Biaya dengan Objek Biaya

Penghasilan (Pemjualan Barang/Jasa) xxx

Biaya-biaya Langsung:
-Biaya Variabel xxx
-Biaya Tetap Langsung xxx
Total Biaya Langsung xxx
Laba Langsung (Direct Profit) xxx
Biaya Tidak Langsung xxx
Laba/Rugi Operasional xxx

Laba Langsung = Penghasilan – Total Biaya Langsung

atau
Laba Langsung = Laba Kotriibusi – Biaya Tetap Langsung
 Activity Based Costs

Unit Activity Costs

( UAC )

Batch Activity Costs

Activity ( BAC )
Total Costs:
Based Costs UAC + BAC + PSAC +
Product Sustaining
Activity Costs FSAC
( PSAC )

Facility Sustaining
Activity Costs
( FSAC )
 Behavior Based Costs - ABC

Unit Variable
Costs Unit Activity Costs
VC
Nonunit
Batch Activity Costs
Variable Costs
Behavior
Product Sustaining
Based Activity Costs
Costs

FC Facility Sustaining
Activity Costs
 FORMAT LAPORAN LABA/RUGI OOPERASI:
Klasifikasi Biaya Aktivitas Berbasis Perilaku Biaya

Revenue xxx
Variable Cost:
1. Unit Variable Cost xxx
Constribution Margin xxx
2. Non Unit Variable Cost:
- Batch Activity Costs xxx
- Product Sustaining Activity Costs xxx
Traceable Profit xxx
Fixed Cost:
-Facility Sustaining Activity Costs xxx
Operational Income xxx
 RESPONSIBILITY ACCOUNTING INFORMATION

Controlability
Costs/Revenue/ Assets
CONTROLABILITY
Uncontrolability
Costs/Revenue/ Assets
RESPONSIBILITY
INFORMATION
Budget
Budget & Costs/Revenues
Actual Costs Actual
Costs/Revenues
Revenues/Costs
Variance
 DIFFERENTIAL ACCOUNTING INFORMATION

Direct Costs

RELEVANT Out-of-Pocket Costs

COSTS
Incremental Costs

DAI Opportunity Costs

Indirect Costs
IRRELEVANT
COSTS Sunk Costs
DIFFERENTIAL INFORMATION FOR
DIFFERENTIAL PURPOSES
 TIPE, SIFAT, & KEGUNAAN INFORMASI
TIPE INFORMASI INFORMASI HISTORIS INFORMASI MASA DEPAN
FULL ACCOUNTING  PENENTUAN COST  PENGANGGARAN PERUSH.
INFORMATION  PENILAIAN EFISIENSI  PENGANGGARAN PROYEK/
Fokus analisis:  ANALISIS PROFITABILTAS PENGEMBANGAN PRODUK
Perusahaan secara PERUSAHAAN/PRODUK  PENAWARAN HARGA KONTRAK
Keseluruhan  PENILAIAN KINERJA PERUSH.  PENGENDALIAN PROFITABILITAS
PERUSAHAAN
RESPONSIBILITY  PENILAIAN KINERJA PUSAT  PENGANGGARAN PUSAT
ACCOUNTING PERTANGGUNGJAWABAN PERTANGGUNGJAWABAN
INFORMATION  PENENTUAN INSENTIF  PENGENDALIAN MANEMEN
Fokus analisis: Unit MENEJER/INDUVIDUAL  PEMOTIVASI
Bisnis/Departemen/  PENILAIAN EFISIENSI & MENEJER/PELAKSANA
Pusat-Pusat EFEKTIVITAS PUSAT
Pertanggungawaban PERTANGGUNGJAWABAN
DIFFERENTIAL  PEMBUATAN KEPUTUSAN TAKTIS
ACCOUNTING (Keputusan Jangka Pendek)
INFORMATION KEPUTUSAN INVESTASI (Keputusan
Fokus analisis: Objek Jangka Panjang)
Keputusan
 TIPE BIAYA, DAN TEHNIK AKUNTANSI MJMN. KONVENSIONAL
TYPES OF COST TYPE, CLASSIFICATION & TECHNIQUES
INFORMATION EQUATION
FULL COST TC = Manufacturing Cost + Non FULL COSTING
INFORMATION Manufacturing Cost VARIABLE COSTING
TC = VC + FC DIRECT COSTING
TC = DC + IDC CVP/BEP ANALYSIS
PRICE = TC + DESIRE PROFIT BUDGETING
PRICING
RESPONSIBILITY ACTUAL COST (AC) RESPONSIBILITY CENTER BUDGET
COST BUDGETED COST (BC) VARIANCE ANALYSIS
INFORMATION AC – BC = COST VARIANCE PERFORMANCE MEASUREMENT
CONTROLLABLE COST (CC) TRANSFER PRICING
UNCONTROLABLE COST (UCC) ROI & EVA/RI
DIFFERENTIAL RELEVANT COST Tactical Decision:
COST ESTIMATED COST/FUTURE COST MAKE OR BUY DECISION
INFORMATION DROP OR KEEP DECISION ,
PRODUCT MIX DECISION, etc
Investment Decision:
CASH FLOW PROJECTION
PAYBACK PERIOD, NPV, IRR, PI.
 TIPE INFORMASI & TEHNIK
AKUNTANSI MANAJEMEN MODERN

Types of Information : Techniques :

FINANCIAL INFORMATION ACTIVITY BASED COSTING

NON FINANCIAL INFORMATION ACT. BASED MANAGEMENT
ACTIVITY BASED  Quality ACT. BASED BUDGETING
INFORMATION  Time TARGET COSTING
 Unit STRATEGIC COSTING
 Customer Satisfaction VALUE CHAIN ANALYSIS
 Behavioral, etc BALANCED SCORECARD
QUALITATIVE INFORMATION BENCHMARKING
Etc.