LOIS DADIKA

2031150042
Aktivitas dan Peran Manajer
Aktivitas Manajer

Petualangan multitasking ciri aktivitas manajerial adalah

keragaman,fragmentasi, dan durasi yang singkat. Keterlibatan
manajer yang luas dan banyak tidak memberi cukup waktu untuk
merenung sesaat.

Hidup cepat manajer melakukan banyak pekerjaan dengan

kecepatan yang mengagumkan. Pekerjaan manajer memrlukan
tempo cepat dan memerlukan banyak energi.
Peran Manajer

Suatu peran adalah sejumlah ekspektasi terhadap perilaku manajer. Ke semua peran
tersebut dibagi menjadi 3 kategori konseptual:
informasi (mengelola informasi) , interpersonal( mengelola lewat orang lain) dan
keputusan (mengelola melalui tindakan). Setiap peran merepresentasikan berbagai
aktivitas yang dilakukan oleh para manajer untuk akhirnya memenuhi fungsi-fungsi
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian.

1. Peran informasi adalah berbagai aktivitas yang dilakukan untuk merawat dan
membangun jaringan informasi.

2. Peran interpersonal adalah berkenaan dengan hubungan dengan orang lain dan
berkaitan dengan ketrampilan interpersonal yang telah dibahas.

3. Peran keputusan adalah berkenaan dengan berbagai peristiwa yang didalamnya

manajer harus menentukan sikap dan mengambil tindakan. Peran ini banyak
membutuhkan ketrampilan konseptual dan interpersonal.
Mengelola usaha kecil dan organisasi
nonprofit
• Para manajer usaha kecil cenderung mengutamakan peran
yang berbeda dengan para manajer perusahaan besar . para
manajer perusahaan kecil sering menganggap peran terpenting
mereka sebagai juru bicara karena mereka harus
mempromosikan perusahaan kecil yang tengah berkembang
kepada dunia luas.

• Organisasi non profit juga memperlihatkan adanya penerapan

bakat manajemen . Sumber daya keuangan organisasi non
profit biasanya berasal dari anggaran pemerintah, hibah, dan
sumbangan , bukan dari penjualan barang atau jasa kepada
pelanggan. Di organisasi bisnis, para manajer berfokus untuk
meningkatkan penjualan barang dan jasa guna meningkatkan
pendapatan penjualan.
Karakteristik tempat kerja
baru
Tempat kerja baru merupakan suatu digitalisasi bisnis, dalam
artian terdapat perubahan cara kerja, karyawan, dan tempat kerja
itu sendiri secara radikal. Sementara tempat kerja lama lebih
bersifat terbiasa dengan prosedur standar yang telah ada.
Kompetensi manajemen baru

Menghadapi transisi ini, para manajer harus memikirkan kembali

pendekatan mereka dalam mengorganisasikan, mengarahkan, dan
memotivasi para karyawan. Para manajer terbaik hari ini
meninggalkan pola pikir perintah-dan-kendalikan mereka guna
berfokus untuk melatih dan membimbing, menciptakan organisasi
yang cepat, fleksibel, inovatif, dan berorientasi hubungan.
Kompetensi Manajemen Baru
• Menghadapi masa transisi ini , para manager harus
memikirkan kembali pendekatan mereka dalam
mengorganisasikan , mengarahkan, dan memotivasi para
karyawan.
• Para manajer terbaik hari ini meninggalkan pola pikir perintah
dan kendalikan mereka guna berfokus untuk melatih dan
membimbing , menciptakan organisasi yang tepat fleksibel,
inovatif, dan berorientasi hubungan.
Manajemen dan Organisasi
• Manajemen adalah suatu proses di mana seseorang dapat
mengatur segala sesuatu yang dikerjakan oleh individu atau
kelompok. Manajemen perlu dilakukan guna mencapai tujuan
atau target dari individu ataupun kelompok tersebut secara
kooperatif menggunakan sumber daya yang tersedia.
• Organisasi adalah suatu perkumpulan atau wadah bagi
sekelompok orang yang bekerjasama dengan terstruktur untuk
mencapai tujuan tertentu
Perspektif klasik Manajemen ilmiah

Yang menekankan pada pekerjaan dan praktik manajemen yang berbasis ilmiah
sebagai cara untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas pekerja

Karakteristik Manajemen Ilmiah Pendekatan Umum:

•Membuat metode standar untuk setiap pekerjaan
•Memilih pekerja dengan kemampuan yang sesuai untuk setiap pekerjaan
•Mengajarkan metode standar pada pekerja
•Membantu pekerja merencanakan pekerjaan untuk menghilangkan gangguan
•Memberi insentif gaji bagi pekerja yang menghasilkan output lebih banyak
Kontribusi
•Menunjukkan pentingnya kompensasi bagi kinerja
•Menggagas penelitian yang saksama terhadap tugas dan pekerjaan •Menunjukkan
pentingnya seleksi dan pelatihan personel Kritik
•Tidak mementingkan konteks sosial pekerjaan dan kebutuhan pekerjaan yang lebih
banyak
•Tidak mengakui keragaman individu
•Cenderung menyeragamkian pekerjaan serta mengabaikan ide dan saran pegawai.
Organisasi Biokrasi
• Yang menekankan manajemen secara impersonal dan rasional
dengan menggunakan berbagai elemen seperti otoritas dan tanggung
jawab yang didefinisikan dengan jelas, catatan formal, dan pemisahan
antara manajemen dan kepemilikan

Karakteristik Birokrasi Weber Birokrasi Ideal

• Pembagian kerja dengan otoritas dan tanggung jawab yang
ditentukan secara jelas
• Posisi dalam organisasi diatur berdasarkan suatu hierarki otoritas
• Manajer mematuhi aturan dan prosedur yang akan menentukan
perilaku yang dapat diandalkan dan diprediksi
• Manajemen terpisah dari kepemilikan organisasi
• Tindakan dan keputusan administrative dicatat
• Seleksi dan promosi personel didasarkan pada kualifikasi teknis
Prinsip-Prinsip Administratif
• Prinsip administratif mengutamakan keseluruhan organisasi
daripada pekerja individu dengan merinci fungsi manajemen
perencanaan, pengelolaan, pemberian perintah,
pengoordinasian, dan pengendalian.