HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT
STRATEGY AND
ANALYSIS
CHAPTER 3
 About us
Kelompok 1  Agnes Wijaya (202060137)
 Nelvin (202060144)
 Sumiati (202060146)
 Raymond (202060157)
 Glory Evie Eunike Rondonuwu (202060166)
 Nathania Sulaeman (202060183)
 Anastasia Giovanny (202060190)
THE STRATEGIC
MANAGEMENT
PROCESS
 The Management Planning
process

Dasar proses perencananaan manajemen

terdiri dari 5 Langkah :
1. Setting objectives
2. Making basic planning forecasts
3. Reviewing alternative courses of action
4. Evaluating which options are best
5. Choosing and implementing your plan
 WHAT IS STRATEGIC
PLANNING?

 A strategy adalah Tindakan

 A strategic plan adalah rencana keseluruhan perusahaan untuk bagaimana hal itu akan
sesuai dengan kekuatan internal dan kelemahannya dengan peluang dan ancaman
eksternalnya untuk mempertahankan posisi kompetitif.
Contoh : pada saat Apple mengeluarkan dan menjual I watch, mereka sedang
menggunakan perencanaan strategi
 Strategic management adalah proses mengidentifikasi dan menjalankan rencana strategis
organisasi dengan mencocokkan kemampuan perusahaan (kekuatan dan kelemahan)
dengan tuntutan lingkungannya (pesaing, pelanggan, dan pemasoknya, misalnya).
THE STRATEGIC
MANAGEMENT PROCESS
 Types
of
Strategies
 Corporate Strategy
• Mengidentifikasi portofolio bisnis yang terdiri dari perusahaan dan
bagaimana bisnis-bisnis ini berhubungan satu sama lain.
• Jenis :
1. Concentration Corporate Strategy
2. Diversification Corporate Strategy
3. Vertical Integration Strategy
4. Consolidation Strategy
5. The Geographic Expansion

Competitive Strategy
• Mengidentifikasi cara membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka
panjang unit bisnis di pasar.
• Terdapat 3 strategi bersaing standar, yaitu cost leadership, differentiation dan
focus.
 functional Strategy
Functional strategies mengidentifikasi apa yang harus
dilakukan setiap departemen untuk membantu bisnis
mencapai tujuan strategisnya

Managers’ Roles in Strategic

Planning
Merancang rencana strategis perusahaan secara keseluruhan adalah tanggung jawab
manajemen puncak. Namun, terkadang mereka merancang strategi tanpa masukan
dari manajemen tingkat bawah. Seharusnya, menyusun rencana strategis perusahaan
melibatkan diskusi antara manajer tingkat atas dan tingkat bawah.
 Strategic Human
Resource Management

Perusahaan harus memiliki strategi fungsional

yang akan mendukung strategi bersaing dan
tujuan strategis perusahaan secara luas.
What is Strategic Human
Resource Management?
 Improving Performance

Human Resource
The strategic as a Profit
context Center
The Hr Strategy
Model
 Sustainabillity and Strategic
Human Resource Management

Penekanan saat ini pada keberlanjutan memiliki konsekuensi penting bagi pengelolaan sumber daya
manusia. Strategi manajemen sumber daya manusia berarti memiliki kebijakan dan praktik sumber
daya manusia yang menghasilkan keterampilan dan perilaku karyawan yang diperlukan untuk
mencapai tujuan strategis perusahaan, termasuk tujuan keberlanjutan.
 Tracking Applicant Metrics for Improved Talent
Management

●● Pertama, putuskan bagaimana mengukur kinerja karyawan

baru. Misalnya dengan
Sistem Authoria, manajer perekrutan memasukkan evaluasi
mereka untuk setiap karyawan baru di
akhir dari 90 hari pertama karyawan, menggunakan skala 1
hingga 5. 30
●● Selanjutnya, sistem pelacakan pelamar memungkinkan
pemberi kerja untuk melacak perekrutan
 Benchmarking
proses pembandingan proses bisnis dan ukuran kinerja suatu perusahaan dengan
perusahaan lain atau standar industri. Proses ini biasanya dilakukan dengan
menggunakan indikator spesifik tertentu, seperti biaya atau produktivitas
Metrics for the SHrM® 2011–2012 Customized Human Capital benchmarking report
Source: Reprinted with permission from the Society for Human Resource
Management. All rights reserved
Human Resource Management Strategy and Analysis
Strategic Human Resource Management Tools

● Strategy Map:
● HR Score Card:
● Digital Dashboards:
 Strategy Map
● Memberi tahu apa yang harus dilakukan tiap departemen untuk berkontribusi dalam
pencapaian tujuan perusahaan
 HR Score Card

● Untuk menetapkan keuangan untuk aktivitas HRM ini

Digital Dashboards:
Grafik / chart yang menggambarkan gimana aktivitias HRM itu,
sehingga kita bisa menentukan keuangan buat HRM
 Improving
Performance
Through HRIS
Tracking Applicant Metrics for Improved Talent
Management
 menganalisis keefektifan
perekrutan menggunakan
perangkat lunak ATS melibatkan
dua langkah:

●● Pertama, putuskan bagaimana mengukur kinerja karyawan baru. Misalnya dengan

Sistem Authoria, manajer perekrutan memasukkan evaluasi mereka untuk setiap karyawan baru di
akhir dari 90 hari pertama karyawan, menggunakan skala 1 hingga 5. 30
●● Selanjutnya, sistem pelacakan pelamar memungkinkan pemberi kerja untuk melacak perekrutan
Benchmarking
proses pembandingan proses bisnis dan
ukuran kinerja suatu perusahaan dengan
perusahaan lain atau standar industri.
Proses ini biasanya dilakukan dengan
menggunakan indikator spesifik tertentu,
seperti biaya atau produktivitas
Strategy and Strategy-based Metrics
Laporan benchmarking Human Capital yang
Disesuaikan.
What Are HR Audits?
Seorang praktisi menyebut audit SDM "analisis yang digunakan
organisasi untuk mengukur di mana ia berdiri saat ini dan
menentukan apa yang harus dicapai untuk meningkatkan fungsi
SDM."
Audit SDM memiliki cakupan yang berbeda-beda. Area khas
yang diaudit meliputi sebagai berikut:

1. Peran dan jumlah.

2. Kepatuhan terhadap undang-undang terkait ketenagakerjaan federal, negara bagian, dan lokal.
3. Rekrutmen dan seleksi.
4. Kompensasi.
5. Hubungan karyawan.
6. Tunjangan wajib.
7. Tunjangan kelompok.
8. Penggajian.
9. Dokumentasi dan pencatatan.
10. Pelatihan dan pengembangan.
11. Komunikasi karyawan.
12. Kebijakan dan praktik pemutusan hubungan kerja dan transisi.
 DIGITAL AND SOSIAL
MEDIA

• Analisis data berarti menggunakan analisis dan algoritme

statistik dan matematika untuk menemukan hubungan dan
membuat prediksi.
• Data besar pada dasarnya adalah analisis data tentang steroid.
• Analisis bakat : Alat analisis data seperti ini memungkinkan
pemberi kerja untuk menganalisis bersama data karyawan
 Trends Shaping HR :
Science in Talent
Management
 Artikel Harvard Business Review berpendapat bahwa manajer harus menjadi lebih ilmiah
dan "berpikir seperti ilmuwan" saat membuat keputusan bisnis.
 Menjadi ilmiah juga membutuhkan eksperimen.
 Dalam artikel Harvard Business Review mereka juga berpendapat bahwa jika ingin
menilai dampak rencana insentif baru terhadap keuntungan perusahaan, jangan mulai
dengan menerapkan rencana tersebut kepada semua karyawan.
- Kelompok “eksperimental”
- Kelompo “kontrol”
 High-Performance Work Systems
(Sistem kerja berkinerja tinggi)

Sistem kerja berkinerja tinggi adalah sekumpulan kebijakan dan praktik manajemen
sumber daya manusia yang bersama-sama menghasilkan kinerja karyawan yang
unggul.

Contoh perusahaan berkinerja tinggi adalah :

-perusahaaan yang merekrut lebih banyak calon pekerjaan,
-menggunakan lebih banyak tes seleksi, dan
-menghabiskan lebih banyak waktu untuk melatih karyawan.
 Employee engagement guide for
managers: employee engagement and
performance

Merupakan suatu kondisi dimana karyawan bersikap atau

berperilaku positif terhadap pekerjaannya dan
organisasinya
The employee
engagement
problem
Masalah dari keterikan karyawan adalah
sedikitnya karyawan yang bekerja dengan
semangat dan merasakan hubugan yang
mendalam dengan organisasi mereka
What can managers do to
improve employee
engagement?
Memastikan karyawan memahami bagaimana departemen mereka
berkontribusi pada kesuksesan perusahaan
Melihat bagaimana upaya mereka berkontribusi untuk mencapai tujuan
perushaan.
Memastikan karyawan mendapatkan rasa pencapaian dari bekerja di
perushaan
Memastikan karyawan sangat terlibat
 How to measure employee engagement

01 02
03

Metode Metode Metode

“Katakan” “Tinggal” “Berjuang”
ThANKS!