Leadhership

dan Team Work

APA ITU SUKSES?
SUKSES YANG KELIRU....

Kekayaan...

Sukses dan bahagia...

Kepemilikan spesifik dan berharga...

Kekuasaan/jabatan...

Pencapaian..

Zona nyaman...
4
MENGELOLA PERUBAHAN....

Mau Diajar...

Fleksibel...

Jika kita tidak Bersyukur...

bisa tapi ....
Mau Dibimbing...

Tetap bertahan...

Mau Didekati...

JADI KUNCINYA ADALAH...... MAU BELAJAR 5

SUKSES YANG SEBENARNYA....

Tahu tujuan hidup

Punya visi hidup

Mampu bertumbuh mencapai

potensi yang maksimal

Menambah nilai diri dari nilai untuk

diri sendiri menjadi nilai bagi orang
lain
6
SUKSES .... (Goleman)

Knowledge 10%

Skills 10%

Attitude 80%

8
LEADHERSHIP
 Kepemimpinan

• Salah satu konsep dasar dalam teori organisasi

dan manajemen.

• Definisi : Suatu proses dimana seseorang

berupaya dengan sengaja mempengaruhi
orang atau kelompok lain, untuk mencapai
sebuah tujuan.
(Pointer & Sanchez,2005)
LEADERSHIP=KEMIMPINAN

DEFINISI:
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas atau
perilaku seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai
tujuan dalam situasi tertentu.

KATA KUNCI:
1.MEMPENGARUHI
2.PROSES
3.PERILAKU
4.TUJUAN/MOTIF

SUMBER PENGARUH:
•POSISI/KEDUDUKAN (JANGKA PENDEK)
•PRIBADI (JANGKA PANJANG)
•KEDUANYA
Dalam kepemimpinan :

• Mendefinisikan sebuah visi untuk masa depan

• Mengkomunikasikan sebuah visi untuk masa depan
• Mengarahkan orang-orang dengan visi tersebut
• Menginspirasi orang-orang untuk mewujudkan visi

• Pemimpin harus mendapatkan kepercayaan (Trust)

yang melibatkan banyak faktor termasuk interaksi
yang beragam, karakteristik kepribadian dan
integritas
LEADHER = MANAGER?
Pemimpin adalah seseorang yang mampu membawa sekelompok orang ke
suatu tempat yang mereka sendiri tidak kira bisa capai.
=Robert J. Eaten (mantan Presiden Direktur Daimler Chrysler Corp)=

“Leadership adalah PROSES MEMPENGARUHI orang lain yang mana

seorang pemimpin mengajak anak buahnya secara SUKARELA
berpartisipasi guna mencapai TUJUAN organisasi
=Kreiner=

“Leadership adalah USAHA untuk MEMPENGARUHI individual lain atau

kelompok. Seorang pemimpin harus memadukan unsur KEKUATAN
DIRI, WEWENANG yang dimiliki, CIRI KEPRIBADIAN dan KEMAMPUAN
SOSIAL untuk bisa mempengaruhi perilaku orang lain
=Hersey=
LEADHERSHIP = INFLUENCE?

INFLUENCE IS GIVING EXAMPLE

LEADHERSHIP = GIVING EXAMPLE?

JOHN C. MAXWELL
IBDA’ BI NAFSIHI.....
MULAI DARI DIRI SENDIRI
BAGAIMANA CARANYA?
MEMILIKI NILAI....

Integritas

Profesional...

Care for others...

Kolaborasi...

Excellent...

18
PERUBAHAN PERILAKU/AKHLAQ...

19
REAKSI TERHADAP PERAN

REAKTIF : menjalani tugas untuk

memenuhi kewajiban, karena terpaksa

PROAKTIF : menjalani tugas dengan

antusias, terus berupaya mencari tahu,
menjalani peran sebaik mungkin.
Berusaha mengembangkan pengetahuan,
sikap, kinerja, menyesuaikan diri dengan
perkembangan jaman
20
 APAKAH
LEADHER = MANAGER?
• Kepemimpinan atau Manajemen?

A good manager does things right,

A leader does the right things.
 Kepemimpinan dan Manajemen
Leadership Management

Bagaimana sesuatu akan terjadi di masa Hal yang berlangsung saat ini dan dengan
depan dan bertugas mengubah kenyataan lebih terorganisasi di masa depan
saat ini menjadi imaginasi ttg masa depan

Keluar: lingkungan yang lebih luas dan Kedalam: berada didalam organisasi,
konteks organisasi mengenai efisiensi, koherensi organisasi,
produktifitas, relasi internal antara orang-
orang, pembagian organisasi

Fokus pada perubahan,bagaimana Fokus pada stabilitas, bekerja dengan

mereka seharusnya orang-orang, dan memproses untuk
menghasilkan hasil yang dapat diprediksi
 Leader vs Manager
Leader Manager
Diangkat/diakui oleh komunitas Diangkat dengan SK
Tidak ada masa Ada masa pensiun
pensiun/berhenti
Aplikasinya bisa di mana saja Aplikasi hanya di organisasi
tertentu
Melakukan hal yang benar Melakukan hal dengan benar
Visioner Bekerja karena project
Penuh inisiatif Karena instruksi
Humble (rendah hati) Penampilan
 Leadership

ETHICS
Service
Service to
to others
others

REALITY VISION
Clear
Clear Compelling
Compelling
analysis
analysis of
of LEADERSHIP image
image of
of what
what is
is
current
current desirable
desirable and
and
problems
problems possible
possible

DETERMINATION
Act
Act with
with
sustained
sustained purpose
purpose
 Karakteristik Pemimpin
Karakteristik Personal
• Membangun Hubungan

• Kemampuan Komunikasi
Proses
• Perspektif terhadap sistem

• Partisipatif

• Mendengarkan dan Belajar

Kompetensi untuk Belajar

Keterampilan yang dibutuhkan
MANA LEBIH PENTING?
“ Strong Leadership without effective
management is likely to lead to chaos.

Strong management without effective

leadership is likely to produce stagnation “
(Tom Callaly and Harry Minas)
 Mitos tentang Kepemimpinan

• Pemimpin terlahir dengan sejumlah

karakteristik dan keterampilan
– Leadership skills can be learned and natural
attributes enhanced

• Kepemimpinan yang efektif ditentukan oleh

kualitas personal bawaan
 Teori Kepemimpinan

• Focus on the concept of vision, passion,

determination and courage !!
PERLUKAH BEKERJA
DALAM TEAM?
DEFINISI “TEAM & TEAMWORK”

TEAM
“2 ORANG ATAU LEBIH yang BERSINERGI, dan SALING
MELENGKAPI [saling memberi & berbagi] SATU SAMA LAIN, serta
BEKERJASAMA untuk MENCAPAI TUJUAN BERSAMA”


TEAMWORK
Kerjasama adalah keinginan untuk bekerja sama dengan orang lain
secara kooperatif dan menjadi bagian dari kelompok.
Bukan bekerja secara terpisah atau saling berkompetisi.
Kompetensi kerjasama menekankan peran sebagai anggota
kelompok, bukan sebagai pemimpin.
Kelompok di sini dalam arti yang luas, yaitu sekelompok individu
yang menyelesaikan suatu tugas atau proses.
TIM :
Suatu kelompok yang memiliki keterikatan
dan interaksi yang harmonis untuk
memacu terjadinya perubahan,
pertumbuhan dan perkembangan individu
dan organisasi.
 TIM EFEKTIF

Harus mampu membangun KEBERSAMAAN

Mampu menerima KERAGAMAN anggota tim

Mampu menyadari setiap anggota mempunyai latar belakang

yang berbeda (karakter, pendidikan, lingkungan, sos-ek-bud
dll yang berbeda)

Mampu menyadari manusia diciptakan

tidak ada yang sama
 Menuju TIM Kolaborasi
Sistem pelayanan kesehatan saat ini membutuhkan
akontabilitas terhadap manajemen sumber daya dan
outcome dari pelayanan kesehatan

Penurunan finansial dan sumber daya manusia,

dibutuhkan manajemen sumberdaya yang lebih efektif

Sistem nilai para praktisi kesehatan telah berubah, mereka

tertarik terhadap cara baru dan kondisi baru dalam
bekerja

Collaborative Practice Manajemen Kolaborasi

Merupakan Salah Satu Solusi ?
Karakteristik Manajemen Kolaborasi

Share kompetensi diantara pemberi pelayanan

Share tanggung jawab dan tanggung gugat
Saling menghargai dan saling percaya
Komunikasi
Sikap asertif
Kerja sama dan saling mendukung
Otonomi
Koordinasi
Terima Kasih