Kelompok 9

Pengantar
Ani Rochviyanti Nabilla Luthfiana
Manajemen
1862201268 1862201269

Aditya Prayoga
1862201270

Nur Alvisyahri Nazila Regita Maharani

1862201273 1862201274
 Pengertian Manajemen
Definisi Fungsi-Fungsi Peran-Peran
Manajemen Manajemen Manajerial

Keahlian Sumber Daya

Manajerial Organisasi

Tingkatan-Tingkatan
Manajemen
 Sumber Daya yang Dikelola Manajer

Tujuan Pengelolaan Sumber Daya

Organisasi Keunggulan Bersaing
yang berupa market standing, yang bersumber dari kepemimpinan
innovation, physical and financial biaya dan diferensiasi
resouces, dan lain sebagainya

Klasifikasi sumber daya organisasi

• Aset berwujud
• Aset tidak berwujud
 Perkembangan Ilmu Manajemen

1. Universal Process Approach

2. Operational Approach
3. Behavioral Approach
4. System Approach
5. Contingental Approach
 Lingkungan Perusahaan
Perusahaan harus memahami lingkungan perusahaan, sebab lingkungan
perusahaan inilah yang akan mempengaruhi perusahaan yang dikelola para manajer
dalam mencapai tujuan.
ada dua jenis lingkungan yaitu, lingkungan internal perusahaan dan eksternal
perusahaan.

Tujuan analisis lingkungan Alat analisis untuk memahami

perusahaan.
Untuk mengidentifikasi adanya
berbagai peluang dan ancaman yang
merupakan bagian dari analisis
SWOT.
perkembangan lingkungan.
Di lingkungan luar perusahaan terdapat
alat analisis struktur industri (five
forces) dari Michael Porter.
Sedangkan lingkungan dalam
perusahaan ada Value Chain Analysis
(analisis rantai nilai) yang menganalisa
kemampuan sumber daya internal
organisasi dalam menghasilkan margin.
MANAJEMEN DAN
PA R A P E M A N G K U
KEPENTINGAN
 Freeman (1984:46) mendefinisikan stackholder sebagai “setiap kelompok atau individu yang dapat mempengaruhi atau
dipengaruhi oleh pencapaian tujuan perusahaan”.
 Stakeholder dirumuskan dalam dua pengertian, yaitu meliputi:
 Stakeholder dalam arti luar (the wide sense of stakeholder). Kelompok ataupun individu-individu yang dapat mempengaruhi
pencapaian tujuan perusahaan atau mereka yang dipengaruhi oleh kegiatan perusahaan pada saat perusahaan mengejar tujuannya.
 Stakeholder dalam arti sempit (the narrow sense of stakeholder). Perusahaan memiliki ketergantungan untuk mempertahankan
kelangsungan hidupnya kepada stakeholder ini yang terdiri dari kelompok-kelompok tertentu maupun individu-individu tertentu.
 
 Klasifikasi pemangku kepentingan (stakeholder) menurut Jones (1995), membagi dalam dua kategori, yaitu:
 Inside stakeholder, yaitu pihak-pihak yang berada dalam organisasi perusahaan. Yang termasuk dalam kategori inside
stakeholder, meliputi:
 Pemegang saham, para pemilik perusahaan yang memiliki tuntutan terbesar terhadap sumber daya perusahaan.
 Para manajer, pekerja perusahaan yang bertanggung jawab mengordinasi berbagai sumber daya organisasi dan memastikan
bahwa tujuan-tujuan perusahaan dapat tercapai.
 Karyawan, seluruh pekerja nonmanajer yang memiliki serangkaian tugas yang harus dilakukan sesuai dengan uraian jabatan yang
ada dalam perusahaan.
 Outside stakeholder, yaitu pihak-pihak yang bukan pemilik perusahaan, pemimpin perusahaan, dan bukan pula karyawan
perusahaan. Yang termasuk dalam kategori outside stakeholder, meliputi:
 Pelanggan, kelompok yang paling besar jumlahnya yang bersedia menukar uang yang mereka miliki dengan produk yang
dihasilkan perusahaan.
 Pemasok. semakin tinggi persaingan antarindustri, semakin penting pula peran pemasok bagi perusahaan.
 PERENCANAAN
 Proses Perencanaaan akan mencakup di dalamnya proses
pembuatan tujuan (goal making process) maupun proses
pembuatan strategi (strategy making process) Jones and
George, 2007:202).
 Pendekatan – pendekatan Pengembangan Strategi Perusahaan
 Ada 2 Pendekatan menurut (Fitzroy dan Hulbert, 2005)
diantaranya :
MANAJEMEN STRATEGIK

PENGERTIAN

KELOMPOK
STRATEGI
PENGORGANISASIAN

PENGERTIAN STRUKTUR
ORGANISASI ORGANISASI

FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
STRUKTUR
ORGANISASI
 Lingkungan Perusahaan
Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan atau kekuatan dalam
diri seseorang untuk mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja, dimana
tujuannya adalah untuk mencapai target (goal) organisasi yang telah
ditentukan.

Bagaimana Seorang
Pemimpin Dapat Teori-Teori
Memengaruhi Pihak Kepemimpinan
Lain?