PUSAT TANGGUNG JAWAB : PUSAT

PENDAPATAN DAN BIAYA

 Pusat Tanggung Jawab

Pusat Tanggung Jawab yaitu

organisasi yang dipimpin oleh
seorang manajer yang bertanggung
jawab terhadap aktivitas yang
dilakukan.
 Sifat Pusat Tanggung Jawab

Input Output
Pekerjaan
SDM
SDM yang
yang Barang
Barang atau
atau
digunakan
digunakan diukur
diukur jasa
jasa
dari
dari biayanya
biayanya
Hubungan antara Input dan Output

Manajemen bertanggung jawab

untuk memastikan hubungan yang
optimal antara input dan output.
Mengukur Input dan Output

Di dalam SPM, satuan kuantitas (input)

diterjemahkan ke satuan moneter

Kuantitas fisik X harga per unit

Biaya
 Efisiensi dan Efektivitas

Efisiensi : rasio output terhadap input

atau jumlah output per unit
input.

Efektivitas : ditentukan oleh hubungan

antara output yang
dihasilkan oleh suatu pusat
tanggung jawab dan
tujuannya.
Peranan Laba

Tolak ukur atas efektivitas

Ukuran efisiensi
Jenis-Jenis Pusat Tanggung Jawab

•• Pusat
Pusat Pendapatan
Pendapatan
11

•• Pusat
Pusat Biaya
Biaya
22

•• Pusat
Pusat Laba
Laba
33

•• Pusat
Pusat Investasi
Investasi
44
 Pusat Pendapatan

Output
Output diukur
diukur secara
secara moneter.
moneter.

Tidak
Tidak ada
ada upaya
upaya formal
formal yang
yang dilakukan
dilakukan untuk
untuk
menaikan
menaikan input
input dengan
dengan ouput.
ouput.

Unit
Unit pemasaran
pemasaran atau
atau penjualan
penjualan tetapi
tetapi tidak
tidak
memiliki
memiliki wewenang
wewenang untuk
untuk menetapkan
menetapkan harga
harga jual
jual
serta
serta tidak
tidak bertanggungjawab
bertanggungjawab atas
atas harga
harga pokok
pokok
penjualan.
penjualan.
 Pusat Biaya

Pusat biaya adalah pusat tanggungjawab yang

inputnya diukur secara moneter, namun
outputnya tidak.

Pusat Biaya Teknik Pusat Biaya Kebijakan

(EEC) (DEC)
 Lanjutan….

•• Pusat
Pusat biaya
biaya yang
yang jumlahnya
jumlahnya secara
secara tepat
tepat
Pusat
Pusat dan
dan memadai
memadai dapat
dapat diestimasi
diestimasi dengan
dengan
Biaya
Biaya keandalan
keandalan yang
yang wajar.
wajar.
Teknik
Teknik •• Ex
Ex :: biaya
biaya produksi
produksi barang
barang di
di unit
unit
produksi.
produksi.

Pusat
Pusat •• Pusat
Pusat biaya
biaya yang
yang jumlahnya
jumlahnya tidak
tidak dapat
dapat
Biaya
Biaya di
di estimasi
estimasi dengan
dengan tepat.
tepat.
Kebijaka
Kebijaka •• Ex
Ex :: biaya
biaya di
di unit
unit pendukung,
pendukung, seperti
seperti
nn bagian
bagian akuntansi,
akuntansi, bagian
bagian hukum.
hukum.
 Lanjutan….

Input
Input dan
dan outputnya
outputnya dapat
dapat diukur
diukur dengan
dengan satuan
satuan
unit
unit moneter.
moneter.

Input
Input dan
dan outputnya
outputnya dapat
dapat diukur
diukur dalam
dalam
Karakteristik bentuk
bentuk fisik.
fisik.
Pusat Biaya
Teknik Jumlah
Jumlah optimum
optimum input
input yang
yang dibutuhkan
dibutuhkan untuk
untuk
menghasilkan
menghasilkan satu
satu output
output dapat
dapat diukur.
diukur.

Pengukuran
Pengukuran kinerja
kinerja berdasarkan
berdasarkan efisiensi
efisiensi biaya.
biaya.
 Lanjutan….

Inputnya
Inputnya dapat
dapat diukur
diukur dengan
dengan satuan
satuan unit
unit
moneter.
moneter.

Outputnya
Outputnya diukur
diukur bukan
bukan dalam
dalam bentuk
bentuk fisik
fisik
Karakteristik (moneter).
(moneter).
Pusat Biaya
Jumlah
Jumlah optimum
optimum input
input yang
yang dibutuhkan
dibutuhkan
Kebijakan untuk
untuk menghasilkan
menghasilkan satu
satu output
output tidak
tidak dapat
dapat
diukur.
diukur.

Pengukuran
Pengukuran kinerja
kinerja bukan
bukan berdasarkan
berdasarkan efisiensi
efisiensi
biaya,
biaya, tetapi
tetapi capaian
capaian hasil.
hasil.
 Persiapan Anggaran

Manajemen
Manajemen menentukan
menentukan apakah
apakah anggaran
anggaran operasional
operasional
mewakili
mewakili biaya
biaya untuk
untuk melaksanakan
melaksanakan tugas
tugas secara
secara efisien.
efisien.

Volume
Volume bukan
bukan perhatian
perhatian utama.
utama.

Manajemen
Manajemen merumuskan
merumuskan anggaran
anggaran dengan
dengan cara
cara
menentukan
menentukan besaran
besaran dari
dari pekerjaan
pekerjaan yang
yang dibutuhkan
dibutuhkan
untuk
untuk menyelesaikan
menyelesaikan tugas.
tugas.
Fungsi Perencanaan Anggaran

Anggaran
Anggaran
Inkremental
Inkremental

Zero-Base
Zero-Base
Review
Review
 Anggaran Inkremental

•• Level
Level biaya
biaya sekarang
sekarang menjadi
menjadi titik
titik awal
awal

•• Nilainya
Nilainya disesuaikan
disesuaikan dengan
dengan inflasi,
inflasi, peningkatan
peningkatan beban
beban
kerja,
kerja, biaya
biaya untuk
untuk pekerjaan
pekerjaan yang
yang sama
sama didi unit
unit yang
yang
setara.
setara.
•• Kelemahan
Kelemahan :: pengeluaran
pengeluaran DEC
DEC tidak
tidak di
di uji
uji ulang
ulang selama
selama
penyusunan.
penyusunan.

•• Kelemahan
Kelemahan :: Manajer
Manajer biasanya
biasanya ingin
ingin menaikan
menaikan level
level
layanan
layanan dan
dan meminta
meminta tambahan
tambahan sumber
sumber daya.
daya.

•• Kelebihan
Kelebihan :: Menghemat
Menghemat Waktu.
Waktu.
 Zero-Based Review

Melakukan
Melakukan evaluasi
evaluasi menyeluruh
menyeluruh terhadap
terhadap DEC
DEC
secara
secara bergulir.
bergulir.

Memastikan
Memastikan sumber
sumber daya
daya benar-benar
benar-benar
dibutuhkan
dibutuhkan di
di setiap
setiap pusat
pusat biaya.
biaya.

Analis
Analis ini
ini akan
akan menentukan
menentukan basis
basis yang
yang baru.
baru.

1980
1980 && 1990an:
1990an: banyak
banyak dilakukan
dilakukan ZBR
ZBR sebagai
sebagai
reaksi
reaksi atas
atas penurunan
penurunan profitabilitas.
profitabilitas.
 Variasi Biaya

•• Sangat
Sangat kuat
kuat dipengaruhi
dipengaruhi perubahan
perubahan volume
volume
Pusat jangka
jangka pendek.
pendek.
Pusat Biaya
Biaya
Teknik
Teknik

•• Tidak
Tidak terpengaruh
terpengaruh fluktuasi
fluktuasi jangka
jangka pendek.
pendek.
•• Pengeluaran
Pengeluaran terbesar
terbesar adalah
adalah biaya
biaya personel.
personel.
• Pengurangan
Pengurangan dan
dan penambahan
penambahan personel
Pusat Biaya •
Pusat Biaya personel
Kebijakan dalam
dalam jangka
jangka waktu
waktu pendek
pendek tidak
tidak ekonomis.
ekonomis.
Kebijakan
 Jenis Pengendalian Keuangan

Pusat
Pusat •• Tujuan
Tujuan adalah
adalah menjadi
menjadi kompetitif
kompetitif melalui
melalui
Biaya
Biaya penetapan
penetapan standar
standar dan
dan pengukuran
pengukuran cost
cost aktual
aktual
Teknik berbanding
berbanding cost
cost standar.
standar.
Teknik

•• Anggaran
Anggaran adalah
adalah mengendalikan
mengendalikan cost cost dengan
Pusat
Pusat dengan
cara
cara mengikutkan
mengikutkan manajer
manajer dalam
dalam kegiatan
kegiatan
Biaya
Biaya perencanaan,
perencanaan, saling
saling berbagi
berbagi info
info dalam
dalam diskusi.
diskusi.
Kebijaka
Kebijaka •• Jadi
Jadi pengendaliannya
pengendaliannya adalah
adalah pada
pada tahap
tahap
nn perencanaan
perencanaan sebelum
sebelum cost
cost terjadi.
terjadi.
 Pengukuran Kinerja

Mencapai
Mencapai
output
output yang
yang
diinginkan.
diinginkan.
Laporan
Laporan
keuangan
keuangan Belanja
Belanja
bukan
bukan alat
alat sesuai
sesuai
mengevaluasi Tugas
Tugas
mengevaluasi anggaran.
anggaran.
manajer. utama
utama
manajer. manajer
manajer di
di
Pusat
Pusat Biaya
Biaya
Kebijakan
Kebijakan

Kurang
Kurang dari
dari Melebihi
Melebihi
jumlah
jumlah anggaran
anggaran anggaran
anggaran
berarti
berarti pekerjaan
pekerjaan menimbulkan
menimbulkan
belum
belum selesai.
selesai. perhatian.
perhatian.
 Pusat Administrasi dan Pendukung

Permasalahan dalam pengendalian

Kesulitan dalam Tidak adanya keselarasan

pengukuran output cita-cita
• Output utamanya adalah • Bergantung pada
saran dan layanan. bagaimana seseorang
• Output tersebut tidak mendefinisikan
dapat dikuantitatif dan keunggulan
dievaluasi. • Perbedaan cara berpikir.
 Lanjutan….

Penyusunan Anggaran

Pengajuan anggaran terdiri dari pos-pos beban.

Usulan anggaran dibandingkan seluruh beban akrual tahun

berjalan.

Penyajian terperinci dengan komponen-komponen tambahan.

Komponen tambahan digunakan jika anggaran bernilai besar.

 Pusat Penelitian dan Pengembangan

Permasalahan dalam pengendalian

Kesulitan menghubungkan hasil

Tidak adanya keselarasan cita-
yang diperoleh dengan input
• Hasil setengah berwujud cita
• Perbedaan cara berpikir.
dalam bentuk paten, produk
• Memiliki pengetahuan
baru, proses baru.
• Anggaran tidak memiliki kurang memadai tentang
penentuan arah kebijakan.
kaitan dengan output.
 Lanjutan….

Rangkaian Kesatuan Penelitian dan Pengembangan

Penelitian dasar merupakan titik awal dan pengujian produk

merupakan titik akhir.

Penelitian dasar biasanya tidak terencana, pihak manajemen

hanya membuat keputusan secara umum.

Tenggang waktu yang lama antara dimulainya penelitian dan

pengenalan produk baru yang berhasil.
 Lanjutan….

Pengukuran Kinerja

• Jenis laporan yang membandingkan prediksi terakhir

mengenai total biaya dengan jumlah yang disetujui untuk
11 masing-masing proyek.

• Laporan ini dibuat secara berkala bagi para eksekutif

yang mengendalikan pengeluaran untuk kegiatan
22 penelitian.

• Perbandingan antara pengeluaran yang dianggarkan

dengan pengeluaran aktual di masing-masing pusat
33 pertanggungjawaban.
 Pusat Pemasaran

• Aktivitas logistik, yaitu aktivitas yang terlibat

dalam memindahkan barang dari perusahaan ke
pelanggan.
• Teknik pengendalian yang diterapkan terhadap
11
aktivitas logistik secara umum adalah bagaimana
transportasi ke pusat distribusi, pergudangan,
pengiriman dan aktivitas yang terkait dengan
penagihan secara cepat.

• Aktivitas pemasaran, adalah aktivitas yang

22 dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh
pesanan.