Manajemen Strategis

Perusahaan
Chapter 5
• Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah
sebuah alat manajemen yang digunakan untuk
mengelola kondisi saat ini untuk melakukan
proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana
strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat
digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk
mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan
(Kerzner , 2001)
Komponen Strategi
• Komponen yang berbeda
• Ruang lingkup
• Distribusi sumber daya
contoh :
perusahaan General Electric memanfaatkan profit yang
diperolehnya dari Amerika untuk diinvestasikan di asia
dan eropa sebagai strategi ekspansi yang dilakukan
perusahaan tersebut
Jenis strategi
• Secara umum strategi dapat dibagi menjadi
dua jenis
1. strategi pada tingkat perusahaan
2. strategi pada tingkat bisnis
Penyusunan strategi
Perusahaan melakukan strategi untuk memenangkan
persaingan bisnis yang dijalankan serta untuk
mempertahankan keberlangsungan kehidupan
perusahaan dalam jangka panjang.
Proses penyusunan strategi terdiri dari 3 fase :
1. Penilaian keperluan penyusunan strategi
2. 2. Analisis situasi
3. 3. Pemilihan strategi
 Pada dasarnya alternatif strategi terbagi dalam tiga
bagian :
• Strategi yang menyerang atau agresif
• Strategi yang menghindari resiko atau bertahan
• Strategi yang memadukan antara mengambil resiko
dan menghindari resiko.
Proses manajemen strategis
Secara garis besar proses manajemen strategis
dibagi dua :
 perencanaan strategis
implementasi strategis
contoh : penggabungan/merger dua
perusahaan besar.
Tingkatan strategi
A. Strategi ditingkat korporat.
strategi yang akan dilakukan perusahaan untuk menjawab
pertanyaan “bisnis apakah yang sebaiknya dilakukan oleh
perusahaan “ strategi ini dilakukan dalam menjawab apakah
jenis bisnis yang selama ini dilakukan masih perlu dilanjutkan
atau tidak.
Terdapat dua pendekatan dalam melakukan strategi di tingkat
perusahaan ini, yaitu :
• Pendekatan strategi portofolio (portfolio strategy)
adalah strategi yang dilakukan perusahaan untuk
meminimalkan risiko bisnis yang dijalankannya dengan
melakukan investasi di berbagai sektor bisnis. Beberapa cara
yang dapat dilakukan pada strategi portfolio ini adalah :
1. Pengambilalihan perusahaan tertentu
2. Diversifikasi yang tidak berhubungan.
3.Penentuan strategi berdasarkan analisi Matriks
BCG.
B. Strategi utama (main strategy)
adalah strategi yang dapat dipilih oleh
perusahaan untuk mempertahankan kegiatan
perusahaan dalam jangka panjang. Terdapat 3
jenis strategi utama, yaitu :
1. Strategi pertumbuhan.
2. Strategi kestabilan.
3. Strategi penghematan
Strategi di tingkat bisnis
5 model pendorong kompetisi menurut Michael
Porter :
• Pelanggan
• Persaingan dalam bisnis yang sama
• Potensi pendatang baru
• Pemasok faktor input
• Perusahaan substitusi
 Strategi ditingkat fungsional
Strategi ini sering dinamakan sebgai strategi langsung hal ini disebabkan perusahaan
cenderung melakukan persaingan pada jenis bisnis tertentu yang diperdagangkan.
Terdapat 2 faktor strategi fungsional perlu dilakukan :
1. Kesamaan pasar
terkait dengan persaingan yang sama antara kedua perusahaan dalam hal
meraih pelanggan melalui jenis produk yang ditawarkan.
2. Kesamaan sumber
terkait dengan keadaan persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaan
faktor dimana perusahaan memiliki kesamaan dalam faktor mana mereka bersaing.