TINGKAT BISNIS
Stie
Stie tridharma
tridharma
1
Lingkungan Eksternal
Sustainable
Competitive
Advantage
Lingkungan Internal
Strategi pada
tingkat bisnis
2
ANALISIS SWOT UNTUK ORGANISASI
Strenghts (S) Weakness (W)
Daftar semua kekuatan Daftar semua kelemahan
yang dimiliki organisasi. yang dimiliki organisasi
T in g k a t K o r p o r a t /
b is n is
6
Gambar :
Perusahaan dengan Beberapa Bisnis
S tra te g i
P e ru s a h a a n
B is n is 1 B is n is 2 B is n is 3
7
Gambar :
Hierarki Tujuan Dan Strategi
8
STRATEGI BISNIS GENERIK
Sumber Keunggulan Kompetitif
Biaya Keunikan
Target Kepemim-
Cost Diferensiasi
Pasar
Yang pinan Biaya
Leadership
Luas Luas
Cakupan
Kompetisi
Diferensiasi
Target Biaya
Pasar Terfokus
Yang Rendah
Sempit
Terfokus 9
Cost Leadership :
Strategi PadaTingkat Bisnis
Kriteria Kunci:
10
Bagaimana Memperoleh Keuntungan
Biaya
1. Tentukan dan Kontrol Dorongan Biaya
11
Resiko Utama Cost Leadership
Strategi pada Tingkat Bisnis
Biaya Kekhasan
pimpinan dealer
Layanan servis dan suku
cadang
Tukar tambah Sumber: GAIKINDO
16
Trend Penjualan Sedan
(Januari 1999-Desember 2005)
6000
5000
BMW Seri Mitsubishi
5 (Juli 00) Lancer
Honda Accord
(May 01)
Toyota Vios (Sept 03)
(Mei 03)
4000
3000
17
Resiko Utama Diferensiasi
Strategi Pada Tingkat Bisnis
Biaya Kekhasan
22
Strategi Pada Tingkat Bisnis Yang
Terfokus
Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan
pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas.
Sehingga, terdapat peluang karena:
Biaya Kekhasan
29
Strategi Diferensiasi/Biaya Rendah Yang
Terintegrasi
Southwest Airlines
Biaya Rendah Diferensiasi
Menggunakan satu model
Fokus pada kepuasan
Pesawat (Boeing 737)
pelanggan
Memakai bandara sekunder
Dedikasi karyawan
Terbang dengan rute pendek yang tinggi
Tidak memberikan makanan
Layanan baru
Waktu berbalik 15 menit
penerbangan bagi
Tidak ada kursi cadangan penumpang bisnis
Tidak bisa pesan lewat agen (telepon dan faks)
30
Hal-hal Penting untuk
Keberhasilan Strategi
Konsisten dengan
kondisi dalam
lingkungan persaingan
Realistis,
Realistis,
disesuaikan
disesuaikandengan
dengan Dilaksanakan secara
sumber
sumberdaya
daya Strategi harus …
hati-hati
perusahaan
perusahaan
31
Kiat Sukses
Apabila diformulasikan, maka kiat sukses bisa dijabarkan
sebagai berikut:
AxBxCxD=1
Di mana:
A adalah alat yang diperlukan untuk meraih sukses,
B adalah bekerja dengan menggunakan alat di atas,
C adalah cita-cita yang mendorong kita meraih sukses,
D adalah doa, karena yang menentukan segalanya adalah Tuhan.
Bila unsur-unsur yang dipaparkan di atas tidak terpenuhi
salah satu atau bahkan semuanya, maka ia akan bernilai
nol (0).
A,B, C, dan D semuanya harus bernilai satu, jangan sampai
ada yang bernilai nol. Kalau hasilnya nol maka kegagalan
yang akan ditemui. 32
Pemisahan Proses: Perbedaan
Mazhab
33
Sepuluh Mazab: Formasi Strategi & Analoginya
Mazab Formasi Strategi Analogi Hewan Kata Kunci
Sebagai
Desain Proses Penggambaran Laba-laba Keunggulan kompetitif,
SWOT, Formulasi
Perencanaan Proses Formal Tupai Pemrograman, Pembiayaan
Tingkat Diferensiasi
Segmen Pasar
Tinggi Tanpa
Tidak
Luas Diferensiasi Terdiferensiasi
Cakupan Pasar
Persaingan Sempit
Fokus
37
Ceruk Pasar yang Masih
Memungkinkan
Geografis
38
Strategi Persaingan Generik ala
Mintzberg
Melalui Harga