Pengantar

PERENCANAAN PRODUKSI

FAUZI KASIM
Tujuan Perkuliahan

 Mahasiswa mampu mengidentifikasi

dan merancang rencana operasioal
produksi sediaan farmasi
–
 PP

PRODUKSI PEMASARAN

SUMBER DAYA
PERENCANAAN PRODUKSI

 Energy untuk berfikir, angan-2, menyusun

sasaran, mengorganisir, mengawali
 Keseimbangan aktivitas sekarang &
mendatang
 Memenuhi kebutuhan melalui kegiatan
produksi menggunakan SDM, bahan,
mesin, uang dan waktu yang cost
effective
PERENCANAAN PRODUKSI

 Serangkaian kegiatan yang berhubungan dan

terkoordinasi untuk menghasilkan kinerja
seluruh unit secara sistematis
 MEMUTUSKAN :
– APA & BERAPA SUMBER DAYA
– APA & BERAPA BESAR KEGIATAN
 SIKLUS Plan Do Check Action
 TUJUAN
BAHAN BAKU
BAHAN KEMAS
SDM
SARANA/PRASARANA
PRODUK JADI JENIS LENGKAP
JUMLAH CUKUP
BIAYA EKONOMIS
MUTU BAIK
WAKTU PAS
Sasaran PP

 PP untuk menghasilkan keluaran yang

diinginkan !
– Memperoleh profit yang diinginkan
– Meningkatkan market share
– Menjalankan usaha yang efisien
– Mengoptimalkan penggunaan kapasitas
– Menghasilkan / menyesuaikan jenis
pekerjaan
RUANG LINGKUP PP

 Menetapkan tujuan & sasaran

 Estimasi / standar waktu

 Menentukan standar sumber daya

 Menentukan standar proses

 Menentukan sumber daya &

kegiatan
 KETERKAITAN PP DAN
SIKLUS CASH FLOW

KAS

UTANG
PIUTANG

BIAYA`
OPERASI
PERSEDIAAN
PENJUALAN

PRODUKSI
PP
SIKLUS Plan Do Check Act

 PERENCANAAN
Penyempurnaan
 PELAKSANAAN
Penyempurnaan
 MENGAWASI /
MENGENDALIKAN
Penyempurnaan &
Standarisasi
 TINDAK LANJUT
PERENCANAAN PRODUKSI

 Menyediakan permintaan
 Mengatasi masalah

 Menguji sumber daya & kegiatan

 Mengembangkan usaha

– Menguraikan produk menjadi sumber

daya & kegiatan
– Mana yang dibuat & dibeli
Faktor penting !
Keseimbangan dari :

• Forecast vs Logistik
• Jadwal
• Line produksi & QC
• Kapasitas
• Biaya ( cost effective )