BI0013

International Business
Organisasi dan Tata
Kelola Operasi Luar
Negeri

ACCOUNTING PROGRAM
 Tujuan Bab
Profil pemahaman yang berkembang tentang penyelenggaraan
perusahaan untuk bisnis internasional.
Jelaskan antecedents dan fitur tradisional struktur.
Jelaskan antecedents dan fiturkontemporary struktur.
Pelajari sistem yang digunakan untuk mengkoordinasikan dan
mengontrol kegiatan internasional.
Profil peran dan karakteristik kontrakultur organisasi.
 Hubungkan ide-ide strategi dan organisasi di perusahaan
internasional.
 Organizing Operations

Penyelenggaraan adalah proses pembuatan struktur,

sistem, dan budaya yang dibutuhkan untuk
mengimplementasikan strategi perusahaan.
Faktor-faktor yang
Mempengaruhi
Penyelenggaraan Operasi
Perubahan: Faktor Penting
• Perubahan lingkungan pasar dan sifat kerja mendorong manajer
untuk memikirkan kembali bagaimana mereka mengatur tempat
kerja mereka.
• Tren yang mendorong perubahan:
• Perluasan Bisnis Internasional
• Pentingnya Pengetahuan sebagai Keunggulan Kompetitif
• Internet sebagai Standar Desain
• Penyesuaian Manajerial Penyesuaian Tempat Kerja
• Mengubah Kontrak Sosial
• Kegentingan Kredit Global dan Meningkatnya Pengangguran
Struktur Organisasi
Struktur: pengaturan formal pekerjaan dalam
perusahaan yang menentukan peran, tanggung jawab,
dan hubungan
Diferensiasi Vertikal
• Diferensiasi Horizontal
Diferensiasi Vertikal
Sentralisasi versus Desentralisasi dalam Desain Organisasi
– Sentralisasi: tingkat di mana manajer tingkat tinggi membuat
keputusan strategis dan mendelegasikannya ke tingkat yang lebih
rendah untuk implementasi.
- Desentralisasi: tingkat di mana manajer tingkat bawah membuat
dan menerapkan keputusan strategis
Diferensiasi Horizontal
• Struktur Fungsional
– Keuntungan dan kerugian
• Struktur Divisi
– Divisi Internasional
– Divisi Produk
– Divisi Geografis
• Struktur Matriks
– Kesatuan Prinsip Komando
• Struktur Campuran
Struktur Kontemporer
Struktur Jaringan
Organisasi Virtual
• Perangkap Struktur Kontemporer
Sistem Koordinasi dan
Kontrol
• Pendekatan Koordinasi:
• Standardisasi
• rencana
– Penyesuaian Bersama
• Metode Kontrol:
• pasar
• Birokrasi
– suku
Alat Kontrol
Laporan
Kunjungan ke Anak Perusahaan
Perbandingan Biaya dan Akuntansi
Metrik Evaluatif
• Sistem Informasi
Budaya Organisasi
• Pentingnya Budaya
– Budaya dan Nilai-nilai
– Budaya dan Rantai Nilai
• Tantangan dan Perangkap
• Budaya dan Strategi Organisasi
Masa Depan: Peran dan
Kebangkitan Perguruan Tinggi
Perusahaan
• Manajer percaya perusahaan harus
sengaja mengembangkan nilai bersama
• Di seluruh dunia, lebih dari 1.000 universitas
perusahaan baru telah mulai beroperasi
•• Universitas perusahaan—institusi fisik dan Virtual :
• Memimpin upaya pelatihan
• Memfasilitasi pembelajaran
• Membantu memutakhirkan kompetensi
– Sambil mengadvokasi cita-cita filosofis perusahaan budaya