BI0013

International Business
Bentuk dan Kepemilikan
Produksi Asing

ACCOUNTING PROGRAM
Introduction
• Perusahaan memilih mode operasi internasional untuk
mencapai tujuan mereka
• Ketika mengekspor dan mengimpor tidak
dimungkinkan, perusahaan harus mengeksplorasi opsi
lain
Introduction
kompetisi tidak sehat karena perang harga, memiliki strategi yang bagus, Self concuted opera

Faktor yang Mempengaruhi Mode Operasi dalam Bisnis

Internasional
Mengapa Mengekspor Mungkin
Tidak Layak
Ketika produksi di luar negeri lebih murah dari pada
dalam negeri
Ketika biaya transportasi untuk memindahkan barang
atau jasa secara internasional terlalu mahal( untuk
mendapatkan ekpor impor dengan menyewakan jasa
angkut)
• Ketika perusahaan kekurangan kapasitas domestic
(tidak mampu pada kapasitas domestic)
Mengapa Mengekspor Mungkin Tidak
Layak
Ketika produk dan layanan perlu diubah secara
substansial untuk mendapatkan permintaan konsumen
yang cukup di luar negeri ( memerlukan perbaikan )
Ketika pemerintah menghambat impor produk asing
(pemerintah meralang impor dari asing)
• Ketika pembeli lebih suka produk yang berasal dari
negara tertentu
Pengaturan Ekuitas Asing Non-
Pemanegaraan
• Mengapa perusahaan ingin kontrol?
• Internalisasi (biaya lebih rendah and mengelola secara sendiri)
memilih
• biaya yang lebih rendah antara melakukan operasi secara
internal dan kontrak dengan pihak lain.
• mungkin lebih murah untuk menangani operasi secara internal.
• Alokasi (mencegah competitor yang lain)
• jangan mentransfer sumber daya vital ke perusahaan lain
untuk menghindari posisi kompetitif yang dirusak.
• Kebebasan untuk mengejar strategi global
Pengaturan Ekuitas Asing
Non-Kolaboratif
• Ada dua cara untuk berinvestasi di negara
asing
• Akuisisi fasilitas yang ada ( beli fasilitas yang
ada)
• Greenfield Investment – Membangun fasilitas
baru (jika costnya besar membuat fasilitas
baru)
Mengapa Perusahaan Berkolaborasi

Pengaturan Kolaboratif dan Tujuan Internasional

Tujuan BI ada 3 :
Motif Umum Untuk Pengaturan
Kolaboratif
Untuk menyebarkan dan mengurangi biaya(kalua misalnya melalkuka
kerja sama maka biaya bisa dikurangi dan juga bisa menyebar ke yang
lain)

Untuk mengkhususkan diri dalam kompetensi - tampilan berbasis sumber

daya (melakukan kerja sama dengan pihak lain,

Untuk menghindari atau melawan persaingan (membeli perusahaan yang

memproduksi)
• Untuk mengamankan Link Vertikal(I) dan Horizontal (-) (horizontal
bayar dan supplier dan vertical
• Untuk mendapatkan pengetahuan (
Motif Internasional untuk
Pengaturan Kolaboratif
Untuk mendapatkan aset spesifik lokasi (kolaborasi dengan
negara lain )
• Untuk mengatasi kendala pemerintah (jika pemerintah tidak
mengizinkan barang yang terlarang tp jika ambil dari luar dan
produksi di luar dan dapat diizinkan oleh pemerintah
setempat)
• Melindungi Asset
• Untuk mendiversifikasi geografis (memperluas geografis produk
yang di jual)
• Untuk meminimalkan paparan risiko (mengambil dari orang
lain jika tidak ada produksi pada perusahaan kita, bisa ambil
dari orang lain)
Jenis Pengaturan Kolaboratif

• Tiga faktor kunci memengaruhi jenis pengaturan

kolaboratif
• Mengendali
• Ekspansi sebelumnya
• Kompensasi
Jenis Pengaturan
Kolaboratif
• perusahaan memberikan hak properti tak berwujud kepada
Perizinan (Lisensi)
perusahaan lain untuk digunakan di wilayah geografis tertentu
untuk periode tertentu dengan imbalan royalti
• • Bisa jadi
• eksklusif atau tidak ekslusif
• digunakan untuk melindungi properti tidak
berwujud
Aplikasi Lisensi
Paten, penemuan, rumus, proses, pola desain
•
• Hak cipta untuk komposisi sastra, musik, atau
artistik
• Merek dagang, nama dagang, nama merek
• Waralaba, lisensi, kontrak
• Metode, program, prosedur, sistem
Jenis Pengaturan
Kolaboratif
Waralaba (franchise)
• bentuk lisensi khusus
• termasuk memberikan aset tidak berwujud dan juga
bantuan operasional secara berkelanjutan (
• Organisasi waralaba
• Waralaba master
• Modifikasi operasional
Types of Collaborative
Arrangements
• Kontrak manajemen
• perusahaan dibayar biaya untuk mentransfer
personel manajemen dan tahu administratif-
bagaimana di luar negeri untuk membantu
perusahaan (perusahaan yang memiliki
informasi tentang pasar di indonesia, yang
kontrak dengan luar negeri)
• Kontrak manajemen asing digunakan terutama ketika
perusahaan asing dapat mengelola lebih baik daripada
pemilik
Jenis Pengaturan Kolaboratif

Ubah operasi kunci(putaran kunci)

• satu perusahaan kontrak dengan yang lain
• untuk membangun fasilitas yang lengkap dan
siap beroperasi (cth pltu pangkalan susu yaitu
pemerintah indonesia dengan cina)
• Paling sering dilakukan oleh perusahaan peralatan
industri, konstruksi, dan konsultasi
• Sering dilakukan untuk lembaga pemerintah
Jenis Pengaturan Kolaboratif

Patungan ( joint ventur denga)

• melibatkan lebih dari dua perusahaan, salah satunya dapat
• memiliki lebih dari 50 persen
• mungkin memiliki berbagai kombinasi kepemilikan
• Konsorsium melibatkan lebih dari dua organisasi
(ada dua pihak yang pihak pertama memiliki
rekannya dan di pihak lain ada perusahaan lain
Jenis Pengaturan Kolaboratif

Aliansi ekuitas
• • pengaturan di mana setidaknya salah satu
perusahaan mengambil posisi kepemilikan di
perusahaan lain
Jenis Pengaturan Kolaboratif
Strategi Kolaboratif dan Kompleksitas Kontrol
Masalah dengan
Pengaturan Kolaboratif
• Masalah dengan pengaturan kolaboratif termasuk
• Relatif penting
• Tujuan yang berbeda
• Pertanyaan kontrol
• Kontribusi komparatif dan alokasi
• Bentrokan budaya
• Perbedaan dalam budaya perusahaan
Mengelola Kolaborasi
Internasional
• Pengaturan kolaboratif bersifat dinamis
• Motivasi untuk kolaborasi dapat berubah dari waktu ke
waktu karena perubahan
• kemampuan perusahaan
• lingkungan eksternal
Mengelola Kolaborasi
Internasional
Daya Tarik Negara/Matriks Kekuatan
Perusahaan
Mengelola Kolaborasi
Internasional
• Mitra kolaboratif potensial harus dievaluasi dalam hal
• sumber daya yang akan mereka suplai
• motivasi mereka
• Kompatibilitas
Mengelola Kolaborasi
Internasional
• Kontrak harus ditangani
Apakah kontrak akan diakhiri jika para pihak tidak
mematuhi arahan
Metode apa yang akan digunakan untuk menguji kualitas
Batasan geografis apa yang harus ditempatkan pada
penggunaan aset
Perusahaan mana yang akan mengelola bagian mana dari
operasi
Apa komitmen masing-masing perusahaan di masa depan
• Bagaimana setiap perusahaan akan membeli dari,
menjual, atau menggunakan aset tidak berwujud yang
dihasilkan dari pengaturan
Mengelola Kolaborasi
Internasional
• Ketika berkolaborasi dengan perusahaan lain,
manajer harus
• Terus memantau kinerja
• Menilai apakah akan mengubah bentuk operasi
• Mengembangkan kompetensi dalam mengelola
portofolio pengaturan
Mengapa Inovasi Berkembang
Biak Kolaborasi
• Pengaturan kolaboratif akan membawa peluang dan
masalah saat perusahaan bergerak bersamaan ke negara
baru dan pengaturan kontrak dengan perusahaan baru