Tugas individu

Maghfira Fahriani Karim

70200119028
Pembiayaan dan
penganggaran
kesehatan
 TOPIK PEMBAHASAN

01 02 03

Perbedaan Fungsi Tahapan – Tahapan

Anggaran Dan Penganggaran Dalam Penyusunan
Penganggaran Anggaran
 TOPIK PEMBAHASAN

04 05

Pengertian Dari New Perbedaan antara

Public Management penganggaran sektor
publik dan swasta
Perbedaan Anggaran Dan Penganggaran

Anggaran Pengganggaran

Sebuah rencana yang disusun secara Penciptaan suatu rencana kegiatan

sistesmatis dalam unit moneter yang yang dinyatakan dalam ukuran
meliputi seluruh kegiatan keuangan
 Fungsi Penganggaran

Fungsi perencanaan Fungsi Fungsi Sebagai pedoman

pengawasan koordinasi kerja

Perencanaan meliputi suatu Salah satu cara untuk

mengadakan pengawasan dalam Adanya keselarasan suatu Salah satu rencana kerja
tindakan memilih dan tindakan bekerja dari setiap
perusahaan. Pengawasan itu yang disusun sistematis dan
menghubungkan suatu fakta- individu atau bagian dalam
merupakan salah satu usaha- dinyatakan dalam unit 2
fakta dan membuat serta perusahaan untuk mencapai
usaha yang ditempuh agar moneter.
menggunakan asumsi-asumsi tujuan.
mengenai masa yang akan rencana yang telah disusun
datang sebelumnya dapat dicapai.
Tahapan-Tahapan
Penyusunan
Anggaran
4. Tahapan Pelaksanaan
Anggaran
1. Tahapan Penentuan

Langkah pertama yaitu menentukan pedoman

Untuk kepentingan pengawasan, setiap manajer anggaran, pedoman ini dapat anda buat berdasarkan
membuat laporan realisasi aggaran setelah anggaran perusahaan selama satu tahun sebelumnya
dianalisis kemudian laporan realisasi anggaran dengan penyesuain kegiatan tahun anggaran
disampaikan pada direksi. Tahapan ini menjadi berikutnya.
langkah kesekian kalinya dari proses penyusunan
anggaran yang akhirnya diputuskan dengan sebuah
keputusan tunggal. 2. Tahapan Persiapan
Anggaran
perusahaan membutuhkan waktu u
3. Tahapan Penentuan
mempersiapkan anggaran. Dalam hal ini y
Anggaran melakukan persiapan tidak hanya staf di ba
berupa penentuan anggaran perusahaan. keuangan saja, melainkan dibutuhkan kerjas
Pada tahap ini, manajer beserta direksi yang solid dari semua divisi supaya pengangg
melakukan pengesahan terhadap anggaran, berjalan sempurna
setelah melakukan pengkajian dan
kelayakan terhadap rancangan anggaran
yang telah disusun masing masing pengguna
anggaran.
 NEW PUBLIK MANAGEMENT

Sebuah pendekatan dalam menjalankan kegiatan pelayanan publik yang

diselenggarakan oleh organisasi publik/pemerintahan baik pada level pusat
maupun daerah, yang menitikberatkan pada anggapan bahwa manajemen yang
dilakukan sektor bisnis lebih unggul dari pada manajemen yang selama ini
diselenggarakan oleh birokrasi sehingga perlu diganti .
Perbedaan antara penganggaran
sektor publik dan swasta
No Perbedaan
1 Tujuan Organisasi
2 Sumber Pendanaan
3 Pertanggungjawaban
4 Struktur Organisasi
5 Karakteristik Anggaran
6 Sistem Akuntansi
Sektor Publik/Pemerintahan Sektor Swasta/Komersial
Non Profit Motif Profit Motif
Pembiayaan internal : Modal
Pajak, Retribusi, Utang, Obligasi
sendiri, laba ditahan, penjualan
Pemerintah, Laba
aktiva.
BUMN/BUMD, Penjualan Aset
Pembiayaan Eksternal : Utang
Negara,dsb; Sumbangan, Hibah
bank, obligasi, penerbitan saham.
Pertanggungjawaban kepada
Pertanggungjawaban kepada
publik/masyarakat dan parlemen
pemegang saham dan kreditor
(DPR/DPRD)
Fleksibel : datar, piramid, lintas
Birokratis, kaku dan hirarki
fungsional, dsb
Terbuka untuk publik Tertutup untuk publik
Basis Kas Menuju Akrual (Cash
Toward Accrual), Pada tahun
Basis Akrual (Accural Basis)
2015 seluruhnya menggunakan
Basis Akrual (Accrual Basis)
TERIMA KASIH
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, infographics & images by Freepik
and illustrations by Stories